【摘要】中層經理績效評價樣表(綜合素質)姓名職務上崗時間工作內容1.2.3.評價項目自評結果(分數(shù))復評結果(分數(shù))綜合評價領導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-07-09 19:03
【摘要】3/3分公司經理職務說明書崗位名稱分公司經理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售管理部部長、銷售管理部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會計、出納、保管、司機、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標,負責所
2025-07-09 19:36
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:人環(huán)工程職位名稱:經理簽字日期:1999/09/23部門:設計部任職人:XXX任職人簽字:編號:直接主管:副總經理直接主管簽字:任職條件學歷:本科資格證書:外語水平:經歷:五年或以上的相關經驗,暖通相關系列中級職稱專業(yè)知識:暖通工程、自控及電氣化業(yè)務了解范圍: 企業(yè)內部業(yè)務洽談流程、施工繪圖、
2025-07-09 23:54
【摘要】公司績效評價研究目錄第一章績效評價的歷史沿革及功能第一節(jié)績效評價的歷史沿革第二節(jié)績效評價的功能及重要性第二章企業(yè)經營績效的財務和非財務評價第一節(jié)傳統(tǒng)的財務評價及缺陷第二節(jié)非財務評價及缺陷第三章綜合績效評價----平衡計分法簡介第一節(jié)平衡計分法介紹第二節(jié)平衡計分法與其它績效測評法的比較第三節(jié)平衡計分法與戰(zhàn)略管理的關系
2025-07-06 22:58
【摘要】3/3高層經理年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時
2025-07-10 00:23
2025-07-09 17:41
【摘要】3/3分公司經理職務說明書崗位名稱分公司經理崗崗位編號所在部門銷售管理部崗位定員5人直接上級銷售部部長、銷售部副部長崗位工資直接下級分公司渠道主管(酒店、商超、推廣、外圍)、促銷主管、代辦處主任、會計、出納、保管、司機、文員分析人所轄人員6-12人分析日期本職:完成分公司銷售、回款目標,負責所在市場的
2025-07-09 18:55
2025-07-07 20:50
2025-07-09 17:38
【摘要】高層經理年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀
2025-07-10 01:16
【摘要】/中層經理績效評價樣表(綜合素質)姓名職務上崗時間工作內容1.2.3.評價項目自評結果(分數(shù))復評結果(分數(shù))綜合評價領導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCD
2024-08-10 04:23
【摘要】153/155員工績效評價表(一)姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。1412
2025-07-23 19:18
【摘要】41/42績效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開[視圖]/[文檔結構圖]查看更方便) 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表
2025-07-24 03:00
【摘要】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部技術員用)蒙西建安有限公司二○○四年二月績效評價維度評價指標權重工作業(yè)績(100/70%)01投標文件的編制1502圖紙會審的參與情況1503對項目部施工管理的監(jiān)督情況20
2025-07-09 22:35
2025-07-09 17:20