【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位：人環(huán)工程職位名稱：經(jīng)理簽字日期：1999/09/23部門：設(shè)計部任職人：XXX任職人簽字：編號：直接主管：副總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語水平：經(jīng)歷：五年或以上的相關(guān)經(jīng)驗，暖通相關(guān)系列中級職稱專業(yè)知識：暖通工程、自控及電氣化業(yè)務(wù)了解范圍： 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)洽談流程、施工繪圖、
2025-07-09 23:54
【摘要】主管人員績效評價表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.
2025-07-09 17:37
【摘要】/主管人員績效評價表（綜合素質(zhì)）姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.
【摘要】3/3高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時
2025-07-10 00:23
【摘要】中層管理人員績效評價表中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅
2025-07-09 18:06
【摘要】高層經(jīng)理年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀
2025-07-10 01:16
【摘要】中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實
2025-07-09 17:20
【摘要】6/6中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4
2025-07-09 18:11
【摘要】員工績效評價表（六）――360度績效評價表（2）單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）
2025-07-09 19:18
【摘要】中層管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標(biāo)分值程度描述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是
2025-07-09 17:44
【摘要】中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4僅考
2025-07-09 17:40
【摘要】經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）姓名任職時間評價分析部門職務(wù)一般能力評價因素工作質(zhì)量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評價結(jié)論:¨優(yōu)秀¨良好¨合格¨不合格工作效率ABCD紀(jì)律
2025-07-10 00:03
【摘要】41/42績效考核范本（下部）（精選文章） 目錄（在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便） 5員工績效評價表（一） 6員工績效評價表（二） 7員工績效評價表（三） 8員工績效評價表（四） 9員工績效評價表（五） 11員工績效評價表（六） 12普通員工年度績效評價表
2024-07-30 03:00
【摘要】........附件2此處填寫扶持項目名稱項目績效評價表項目名稱（全稱） 項目承擔(dān)單位（公章） 項目實施地點 項目計劃實施時間 項目實際實施時間 項目計劃總投資 其中：財政預(yù)算安排此處填獲得扶
2025-07-10 01:24
【摘要】管理績效評價表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的非凡努力和勞動，一定會取得卓越的成果。通過對管理績效的評價，充分肯定企業(yè)各級管理者的工作成效，對于優(yōu)異的成就，國際管理學(xué)會特別頒發(fā)“管理績效獎”?！肮芾砜冃И劇币彩恰爸袊芾泶螵劇敝械闹饕勴椫?，無論是否獲得該獎項，其評估得分都將帶入“中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)排行榜”排名當(dāng)中。在某些指標(biāo)上表現(xiàn)特別優(yōu)異的，國際管理學(xué)會將特設(shè)專門獎項授予該公司。單位名稱
2025-07-10 00:16
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