【摘要】管理手冊(cè)文件編號(hào):YL-41A-008質(zhì)量管理體系職能分配表章節(jié)號(hào):/版本號(hào):A-2制訂日期2007-11-16頁(yè)次1/3職能部門條款號(hào)內(nèi)容最高管理者企劃部品保部人事部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部市場(chǎng)部技術(shù)部設(shè)備部物料部質(zhì)量管理體系總要求▲
2025-07-09 17:44
【摘要】順序號(hào)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)條款職能部門最高管理者管理者代表質(zhì)量管理部規(guī)劃發(fā)展部人力資源部運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)部市場(chǎng)營(yíng)銷部客艙服務(wù)部總務(wù)部總經(jīng)辦運(yùn)行控制中心機(jī)務(wù)工程部飛機(jī)維修基地飛行部保衛(wèi)部培訓(xùn)中心信息技術(shù)部廣告公司審計(jì)部財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)部國(guó)外辦事處安全技術(shù)部4質(zhì)量管理
2025-07-10 00:14
【摘要】質(zhì)量管理體系職能分配表序號(hào)部門職能最高管理者管理者代表廠辦質(zhì)檢科供應(yīng)科銷售科生產(chǎn)辦倉(cāng)庫(kù)相關(guān)文件1質(zhì)量管理體系★★▲▲
2025-06-29 04:16
【摘要】附件2管理體系職能分配表?xiàng)l款號(hào)職能部門ISO9001(ISO14001)辦公室銷售部生產(chǎn)部管理代表總經(jīng)理()○○○☆○()○○○☆○○○○☆○()☆○○○○()☆○○○○○○○○☆
2025-07-09 18:52
【摘要】BYDAUTOCO.,LTD比亞迪汽車有限公司質(zhì)量手冊(cè)版本:C質(zhì)量方針以新求勝以質(zhì)求存精益管理用戶至上簽署:54/54比亞迪汽車有限公司批準(zhǔn)頁(yè)文件編號(hào):C-Q
2025-04-26 22:37
【摘要】從要素到要求ISO9000:2000的要素結(jié)構(gòu)有了哪些主要變化?2000版對(duì)1994版作出了重大調(diào)整,其中對(duì)于要素的調(diào)整是十分明顯的。1994版引用了20個(gè)平行的要素,分成三個(gè)類別:系統(tǒng)總體要素、全程質(zhì)量要素和各專業(yè)質(zhì)量體系要素,要求企業(yè)和組織按照20個(gè)要素的要求統(tǒng)一構(gòu)筑質(zhì)量體系。為了適應(yīng)不同的企業(yè)和要求又將其分成ISO9001,ISO9002,IS
2025-04-27 01:23
【摘要】附件1質(zhì)量管理體系職能分配表職能部門體系要求董事總經(jīng)理商品統(tǒng)籌經(jīng)理管理/副代表廠部船務(wù)部營(yíng)業(yè)一部營(yíng)業(yè)二部電腦部采購(gòu)部辦房產(chǎn)品工程品控部貨倉(cāng)維修工程行政人事PMC生產(chǎn)部/車間第4章●○○○○○○○○○○○○○○○○
2025-07-10 00:59
【摘要】安全生產(chǎn)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系要素職責(zé)分配表μ:主要實(shí)施;?:協(xié)助實(shí)施要素序號(hào)要素局長(zhǎng)主管副局長(zhǎng)局安委會(huì)安監(jiān)部生技部辦公室調(diào)度管理所輸配電管理所變電管理所郊區(qū)供電管理所信息通信管理所規(guī)劃建設(shè)部工程部監(jiān)察審計(jì)部人力資源部財(cái)務(wù)部政工部工會(huì)物流中心市場(chǎng)及客戶服務(wù)部
2025-07-13 21:27
【摘要】......附錄1:北京銀駝鈴?fù)ㄐ偶夹g(shù)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理行政辦銷售部質(zhì)檢部研發(fā)部供應(yīng)部
2025-07-10 00:27
【摘要】質(zhì)量管理體系提升關(guān)鍵要素-變更管理348/48簡(jiǎn)述藥品生產(chǎn)是依賴穩(wěn)定、一致和持續(xù)可控的狀態(tài)來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性和有效性的。一旦所建立起來(lái)的規(guī)程、設(shè)備和工藝發(fā)生了變化,無(wú)疑會(huì)引發(fā)人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的擔(dān)心。但是如果能夠預(yù)先對(duì)變更可能帶來(lái)的影響進(jìn)行充分的評(píng)估,盡量降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施有效的變更管理,這些顧慮是可以消除的。
2025-01-28 02:39
【摘要】質(zhì)量管理體系提升關(guān)鍵要素偏差管理266/89簡(jiǎn)述在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的差異、難以解釋的不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的缺陷,采取慎重而可靠的處理是GMP質(zhì)量管理制度的一個(gè)重要方面,應(yīng)對(duì)此差異進(jìn)行徹底調(diào)查,并對(duì)結(jié)論和改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和跟蹤。定期進(jìn)行偏差趨勢(shì)分析,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。267/89
2025-01-28 02:53
【摘要】上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司質(zhì)量管理體系文件有效質(zhì)量記錄表式匯編(質(zhì)量管理體系表式)批準(zhǔn):梁捷審查:樊應(yīng)芳編制:邵翠霞2004-09-30發(fā)布2004-10-01實(shí)施XG––1
2024-08-14 00:10
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容和記錄扣分一管理-1-2-3供應(yīng)商是否有業(yè)務(wù)計(jì)劃,計(jì)劃能否反映出目標(biāo)進(jìn)展?證據(jù):□受控的業(yè)務(wù)計(jì)劃;□有固定的方式去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo);■目標(biāo)指標(biāo)是否向良性發(fā)展,包括:市場(chǎng)份額、報(bào)廢/缺陷率、交付質(zhì)量(PPM)、交付可靠性(及時(shí)率)、降低成本、體系規(guī)劃、質(zhì)量成本等有效性描述:
2025-07-15 17:24
【摘要】介休市義安建筑安裝工程有限公司質(zhì)量管理制度二 O 一 四?年1第一章 總 則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)
2025-04-21 01:35
【摘要】部門職能技術(shù)質(zhì)量中心部門名稱:技術(shù)質(zhì)量中心上級(jí)部門:總經(jīng)理下級(jí)部門:技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、中心試驗(yàn)室部門本職:技術(shù)與質(zhì)量管理主要職能:1.進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,收集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)改進(jìn)信息。2.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。3.生產(chǎn)工藝文件的制定與更新、發(fā)放、登記、更換
2024-12-28 08:18