【正文】 內(nèi)容：（1）新澆砼養(yǎng)護(hù)；（2）清掃瀝青路面及人行道面，保持路面整潔，具備通車條件。工作內(nèi)容：（1）砼澆筑；（2）路沿石安裝；（3）檢查井內(nèi)抹灰；（4）伸縮縫灌縫。工作內(nèi)容：（1）土路基的平整、碾壓；（2）級(jí)配石基層的平整及碾壓；（3）6%水泥穩(wěn)定層的平整、碾壓及養(yǎng)護(hù)；（4）檢查井內(nèi)抹灰。第二階段：以土方開挖、連砂石層、雨、污水等地下管網(wǎng)施工為主，路基平整為輔。第一階段：以現(xiàn)場勘測、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備為主。為了使業(yè)主投資建設(shè)的工程早日發(fā)揮作用，我公司將在人力、物力、財(cái)力方面予以重點(diǎn)投入，輔以高效的施工組織管理。第三章 工期及進(jìn)度計(jì)劃一、工期計(jì)劃根據(jù)四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司發(fā)出的《施工招標(biāo)文件》的要求，將工期定為100天。工期目標(biāo)本工程工期按建設(shè)方要求為165天，根據(jù)我公司現(xiàn)有人力、物力和機(jī)械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，將體質(zhì)按期完成該工程。四、奮斗目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：“精雕細(xì)琢、追求更好、信譽(yù)致上、再創(chuàng)輝煌”。具體指導(dǎo)思想為：建精品工程，創(chuàng)標(biāo)志性道路，展企業(yè)風(fēng)采，贏社會(huì)信譽(yù)。對(duì)組織機(jī)構(gòu)中各部門人員職責(zé)說明如下：1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；3）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8) 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)委員會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；9) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；10) 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)委員會(huì)備案；11) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；12）管理合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部的工作；13）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；14) 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。預(yù)算勞資部：施工預(yù)算、進(jìn)度申報(bào)等。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。組織機(jī)構(gòu)框圖請(qǐng)參見下圖：工程部：由各分項(xiàng)工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。投標(biāo)人將從管理人員、施工機(jī)械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍，能吃苦耐勞、能連續(xù)作戰(zhàn)，確保工期的按時(shí)按質(zhì)和提前完成。重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，崇尚管理出效益，將施工職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任和豐厚的市場回報(bào)。以己制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一經(jīng)認(rèn)可，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作:材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立公司嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時(shí)向建設(shè)單位承諾:針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗 ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。砼彩色人行道板，100含石量大于60%，壓實(shí)度不小于98%。該道路砼厚25cm，每5米切割縮縫一道，縫寬68mm。第一章 工程概況 德陽市天山南路道路（K0++）工程，由德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資籌建，由中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)。本道路工程起點(diǎn)嘉陵江東路連接泰嶺路至高速路，道路總寬24米。脹縫在設(shè)計(jì)樁號(hào)處設(shè)置，縫寬20mm，均采用聚氯乙烯膠泥填實(shí)，車道穩(wěn)定砂礫石層（石灰：粉煤灰：砂礫石=8：12：80）厚250mm，壓實(shí)度不低于98%，彎沉控制值不得大于1501/100mm；連砂石墊層為400mm厚。彎沉值不大于1801/100mm。mm厚二灰穩(wěn)定砂礫墊層，土路基壓實(shí)，連砂石回填夯實(shí)壓實(shí)度大于95%。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理機(jī)制整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，項(xiàng)目決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任。建立工程現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)。每周日下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)工作會(huì)，匯總施工過程中出現(xiàn)的各種問題，通過會(huì)議商討解決并對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。由于本工程的工程量較大、工期緊迫、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點(diǎn)多、質(zhì)量要求高，對(duì)施工的組織管理及計(jì)劃水平提出了很高的要求，必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。技術(shù)部：技術(shù)管理工作，資料整理，材料送檢，放線測量等。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基建、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；7) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師/副總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8）具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；2）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；7）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；三、指導(dǎo)思想本工程若我公司中標(biāo)，我公司絕不轉(zhuǎn)包，管道安裝均由本公司承擔(dān)。另外，鋼筋砼管材等項(xiàng)目由總包方按國家及德陽市有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)的專業(yè)廠家生產(chǎn)供應(yīng)，我公司負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。針對(duì)本工程的重要性與實(shí)際情況，我公司對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：保證工程質(zhì)量優(yōu)良，并力爭德陽市市政工程“樣板道路”。安全目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部“安全生產(chǎn)規(guī)范”要求和德陽市建設(shè)局的有關(guān)要求，精心組織施工，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。根據(jù)我公司現(xiàn)有的人力、物力和機(jī)械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，公司計(jì)劃暫定100天。二、工期安排：本工程計(jì)劃工期為100天，將施工期劃分為五個(gè)階段，不同階段工作重點(diǎn)各異。工作內(nèi)容：（1）清理現(xiàn)場，解決施工區(qū)域內(nèi)“三通一平”，建立生產(chǎn)、生活設(shè)施；（2）實(shí)測施工范圍內(nèi)縱、橫斷面，測量成果交付監(jiān)理工程師復(fù)核并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；（3）將實(shí)施性施工方案呈報(bào)監(jiān)理工程師審批并報(bào)業(yè)主認(rèn)可；（4）組織機(jī)械、人員進(jìn)場；（5）落實(shí)材料，并根據(jù)需求量入場；原材料取樣、送檢并做好砼及砂漿配合比。工作內(nèi)容：（1）清除地面耕植土及挖方區(qū)土方；（2）污、雨水管溝槽開挖及管道安裝；（3）各類管線隱蔽工程完成；（4）污、雨水管管溝回填；（5）路基連砂石基層回填；第三階段：以土路基、級(jí)配石基層、二灰穩(wěn)定層為主，檢查井內(nèi)抹灰等工作為輔。第四階段：以砼道面施工施工為主，檢查井內(nèi)抹灰收尾、路面灌縫為輔。第五階段：以收尾工作為主。三、總工期控制方法總工期控制方法采用分階段節(jié)點(diǎn)控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒排計(jì)劃分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計(jì)劃，無論哪個(gè)關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成計(jì)劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等），在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時(shí)間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時(shí)制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化項(xiàng)目全體工作人員樹立工期意識(shí)。為此，除了考慮組織機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層、物資投入等方面的措施外，還須采取如下措施，從各個(gè)方面保證工程的順利開展：季節(jié)條件組織措施（1）注意對(duì)天氣情況的收集，并根據(jù)天氣情況的變化，靈活的調(diào)配施工進(jìn)度計(jì)劃各相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度。（3）對(duì)各種材料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃有序采購，防止暴雨影響進(jìn)度。從管理組織措施上予以保證（1）實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，納入能力考核范圍，使其充分行使自己的職權(quán)，協(xié)調(diào)、調(diào)控各相關(guān)部分的能動(dòng)性。（3）建立現(xiàn)場每天工作會(huì)議制度。（4）建立每周一次現(xiàn)場檢查制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司各有關(guān)部門、機(jī)械、大型設(shè)備租賃站等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)施工中存在的各種質(zhì)量問題予以提出，由項(xiàng)目部迅速整改落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。能加班就加班，一天變二天。晴天為雨天儲(chǔ)備施工項(xiàng)目，開展平行、交叉流水作業(yè)，使用工作全面展開。（2）以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)繩，由計(jì)劃統(tǒng)籌人員編制總控制進(jìn)度計(jì)劃，季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃；現(xiàn)場施工員編制旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施、對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)而形成日計(jì)劃保周計(jì)劃，周計(jì)劃保旬、月計(jì)劃的良性循環(huán)。（4）采用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由微機(jī)排出最優(yōu)施工進(jìn)度，用網(wǎng)絡(luò)圖表示，經(jīng)實(shí)際、運(yùn)作反饋后，再進(jìn)行調(diào)整至竣工。（6）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高施工工效。（7）針對(duì)各階段施工情況對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，投入足夠的勞動(dòng)力，對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為10%，從而提高班組工期意識(shí)，使其自覺主動(dòng)地完成各自的工作。A、已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；B、臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)。（2）做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用量、鋼筋砼管道、檢查井圈等的加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（4）在不影響道路結(jié)構(gòu)安全和其使用功能，不增加建設(shè)方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。（1）機(jī)械配備A、大、中型機(jī)械設(shè)備：配備1臺(tái)120型推土機(jī)，1臺(tái)輪胎式挖掘機(jī)，1臺(tái)履帶式挖掘機(jī)，1臺(tái)裝載機(jī)及1臺(tái)振動(dòng)式壓路機(jī)，以此來滿足施工要求，保證施工工期；B、現(xiàn)場加工：配備足夠加工機(jī)械易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。（2）加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開展。（1）施工期間，每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月完成工程量，并按實(shí)進(jìn)行審核，報(bào)建設(shè)方備案，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度附下月的施工產(chǎn)值，使公司有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。同時(shí)保證資金、材料、施工機(jī)械等方面的供應(yīng)，每月進(jìn)度款項(xiàng)目部專人管理，按時(shí)發(fā)放作業(yè)人員的工資，確保該工程的連續(xù)施工。因此，一方面要求土路基施工要提前通知上報(bào)，及時(shí)安排下一步的施工計(jì)劃，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)及早安排有關(guān)專業(yè)管線安裝隊(duì)伍進(jìn)場做好管線的預(yù)留預(yù)埋等工作，以保證工程順利進(jìn)行。分段流水作業(yè)。在施工測量、澆筑砼、零星管道安裝、檢查井砌筑等工序主要以人工為主，工人流動(dòng)比較大，需求工人較多，應(yīng)按計(jì)劃提前組織。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分階段合理組織各工種勞動(dòng)力進(jìn)場，在確保工程進(jìn)度的前提下盡量不產(chǎn)生剩余勞動(dòng)力。二、工人進(jìn)場教育開工前三天工人開始進(jìn)場，進(jìn)場后由安全員對(duì)工人進(jìn)行安全、