【正文】 申報業(yè)主或監(jiān)理工程師，并匯同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等協(xié)商執(zhí)行。采用層層夯實，隔層取樣，填至管頂50cm厚以上，上部均采用12T壓路機分層碾壓回填至路基頂面，回填土壓實度達到95%以上。井外壁用砂漿勾縫。砌筑前紅磚應(yīng)澆水濕潤，使其達到合適的含水率，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿、密實。拆模后不得有蜂窩麻面、漏漿等現(xiàn)象，護幫砼拆模后應(yīng)灑水加強養(yǎng)護，待其強度達到70%以上后再進行下一道工序施工。③雨、污水管的管道基礎(chǔ)均采用180o的C10砼基礎(chǔ),并根據(jù)管徑確定管道護幫的類型及高度。支模必須順直、牢固且符合設(shè)計要求。溝槽開挖前，在施工準備階段必須做好排水工作，嚴禁帶水作業(yè)。⑵表土清運： 施工時，將整條道路分成K0++++ ，便于機械連續(xù)施工，組織流水作業(yè)。③施工測量：用坐標法恢復(fù)道路中心樁，并與相鄰合同段主體中線及其標高閉合。②控制測量現(xiàn)場采用三角網(wǎng)控制，三角網(wǎng)精度按五等精度控制。總的施工順序為：測量定位放線→建筑垃圾挖運→主車道橫穿管埋設(shè)→主車道土路基→主車道連砂石墊層→慢車道土路基→管道基槽開挖→管道工程→基槽回填→穩(wěn)定層→側(cè)立式雨水口支管施工→砼道路面層施工→雨水口→清掃路面。⑵、本工程所用的鋼筋混凝土井圈、井蓋等均采用預(yù)購，按國家及德陽市有關(guān)規(guī)定，選擇有資歷的專業(yè)廠家生產(chǎn)供應(yīng)。，了解設(shè)計意圖，根據(jù)設(shè)計要求、各分項工程的工程量編制好施工進度計劃，組織好人工和機械設(shè)備，做好詳細、準確的材料計劃、勞動力計劃、施工機械計劃等。工人的住宿、食堂等設(shè)在本公司基地，詳見現(xiàn)場平面布置圖。管道安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。（2）所有配電箱及開關(guān)箱由電工每日進行檢查和維修，檢查維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛，“停電檢修、嚴禁合閘”的警示牌且由專人看守，檢修時禁止帶電作業(yè)。（6）配電箱應(yīng)有編號、開關(guān)、插座標明用途，箱門上有標志，電箱內(nèi)有分路標記。PE保護零線必須在與鋼管壁焊接好，并埋入地下深度約500，上下鋪50厚的砂，加蓋硬質(zhì)保護層再填土。分配電箱及開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護器。施工用電設(shè)計根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)規(guī)范》GB5019393號標準。D、現(xiàn)場總用水量q3計算因為：q1+ q2＜q3E、施工用水管徑的選擇供水管徑按下式計算D= 4Q/лV1000式中：Q總用水量 則：D= 4*30/*2*1000= 故選擇管徑為DN70鍍鋅鋼管，作供水主管滿足需要。為了現(xiàn)場材料的運輸方便，以便砼、砂漿的運輸?shù)轿?，場?nèi)用300厚連砂石鋪填并作碾壓處理。（2）生活設(shè)施食堂、浴室、衛(wèi)生間等布置在工程南面。（6）由于施工期間處于暴雨季節(jié)，組織暢通的排水系統(tǒng)是現(xiàn)場布置的重中之重。（2）合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞?。并根?jù)工程需要進行人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)和調(diào)配。主要施工運輸?shù)倪x擇本工程一般材料及周轉(zhuǎn)材料的水平運輸采用7輛翻斗型拖拉機，管道運輸采用3輛180型輪胎式平板車。第五章 施工機械設(shè)備根據(jù)該工程計劃施工工期的安排，配制充分合理能滿足施工工期的要求的機械設(shè)備，提高工作效率，使分部分項工程盡量提前完成，確保按時完成，從而保證工程如期竣工。工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織人員進行竣工驗收前的清理和保護工作。交底必須采取書面交底，并有交底人和接受交底人雙方簽字。對進場的施工隊伍進行嚴格挑選，擇優(yōu)錄用，盡量選用配合時間長、工作能力強、思想素質(zhì)高的班組。第四章 勞動力安排計劃一、勞動組織在清除路面表土至土路基表面、污雨水管開挖及安管、連砂石基層二灰穩(wěn)定層鋪筑等工序主要采用機械施工。（2）我公司從各方面籌集資金，以此來確保該工程資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。C、發(fā)電機：備用一臺120KW柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期以及停電時施工用電需要。（3）合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短運輸時間、減少材料的二次轉(zhuǎn)運等，從而保證施工計劃的正常進行。從技術(shù)措施上予以保證（1）充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采取先進的施工技術(shù)，縮短施工周期。（5）加強施工程序的可預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作均比現(xiàn)場進度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前3—7天，各種材料及半成品進場時必須是優(yōu)質(zhì)品并附帶合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（1）按工程特點和進度要求，正確劃分施工區(qū)域，相應(yīng)固定作業(yè)人員及機具、合理供料、并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。施工計劃安排上予以保證為保證合同工期和提前竣工交付使用在安排任務(wù)時要抓分搶秒。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。（4）對道路面層砼在暴雨或烈日時采取必要的防護和養(yǎng)護措施，制備相關(guān)的器械和設(shè)備。四、工期保障措施根據(jù)本工程的特點，決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位從計劃組織的慎密、空間交叉的合理、流水作業(yè)的嚴密和時間銜接的精確著手。工作內(nèi)容：（1）砼澆筑；（2）路沿石安裝；（3）檢查井內(nèi)抹灰；（4）伸縮縫灌縫。第二階段：以土方開挖、連砂石層、雨、污水等地下管網(wǎng)施工為主，路基平整為輔。為了使業(yè)主投資建設(shè)的工程早日發(fā)揮作用，我公司將在人力、物力、財力方面予以重點投入，輔以高效的施工組織管理。工期目標本工程工期按建設(shè)方要求為165天，根據(jù)我公司現(xiàn)有人力、物力和機械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程施工積累的經(jīng)驗，將體質(zhì)按期完成該工程。具體指導(dǎo)思想為：建精品工程，創(chuàng)標志性道路，展企業(yè)風(fēng)采，贏社會信譽。預(yù)算勞資部：施工預(yù)算、進度申報等。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。投標人將從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。重點幫助解決項目的質(zhì)量、進度等難題，以確保質(zhì)量為前提，推動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。二、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。第二章 組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)的建立公司嚴格實行“項目法”施工，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，同時向建設(shè)單位承諾:針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗 ，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。含石量大于60%，壓實度不小于98%。第一章 工程概況 德陽市天山南路道路（K0++）工程，由德陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會投資籌建，由中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司設(shè)計。脹縫在設(shè)計樁號處設(shè)置，縫寬20mm，均采用聚氯乙烯膠泥填實，車道穩(wěn)定砂礫石層（石灰：粉煤灰：砂礫石=8：12：80）厚250mm，壓實度不低于98%，彎沉控制值不得大于1501/100mm；連砂石墊層為400mm厚。mm厚二灰穩(wěn)定砂礫墊層，土路基壓實，連砂石回填夯實壓實度大于95%。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理機制整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，項目決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準備之仗。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。建立工程現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會。由于本工程的工程量較大、工期緊迫、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點多、質(zhì)量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強有力的管理機構(gòu)，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目基建、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2）具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3）負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4）負責(zé)項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；7) 協(xié)助項目總工程師/副總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8）具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）參與分包商選擇，負責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10）負責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；三、指導(dǎo)思想本工程若我公司中標，我公司絕不轉(zhuǎn)包，管道安裝均由本公司承擔(dān)。針對本工程的重要性與實際情況，我公司對本工程的質(zhì)量目標為：保證工程質(zhì)量優(yōu)良，并力爭德陽市市政工程“樣板道路”。根據(jù)我公司現(xiàn)有的人力、物力和機械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程所積累的施工經(jīng)驗，公司計劃暫定100天。工作內(nèi)容：（1）清理現(xiàn)場，解決施工區(qū)域內(nèi)“三通一平”，建立生產(chǎn)、生活設(shè)施；（2）實測施工范圍內(nèi)縱、橫斷面，測量成果交付監(jiān)理工程師復(fù)核并報業(yè)主認可；（3）將實施性施工方案呈報監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主認可；（4）組織機械、人員進場；（5）落實材料，并根據(jù)需求量入場；原材料取樣、送檢并做好砼及砂漿配合比。第四階段：以砼道面施工施工為主，檢查井內(nèi)抹灰收尾、路面灌縫為輔。三、總工期控制方法總工期控制方法采用分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒排計劃分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等），在本節(jié)點內(nèi)追回損失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，強化項目全體工作人員樹立工期意識。（3）對各種材料，根據(jù)施工進度計劃有序采購，防止暴雨影響進度。（3）建立現(xiàn)場每天工作會議制度。（6）建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。晴天為雨天儲備施工項目，開展平行、交叉流水作業(yè)，使用工作全面展開。（4）采用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由微機排出最優(yōu)施工進度，用網(wǎng)絡(luò)圖表示，經(jīng)實際、運作反饋后，再進行調(diào)整至竣工。（7）針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對班組實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為10%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作。（2）做好施工前的一切技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用量、鋼筋砼管道、檢查井圈等的加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。（1）機械配備A、大、中型機械設(shè)備：配備1臺120型推土機，1臺輪胎式挖掘機，1臺履帶式挖掘機，1臺裝載機及1臺振動式壓路機，以此來滿足施工要求，保證施工工期；B、現(xiàn)場加工：配備足夠加工機械易損零配件，以保證加工制作的時間。（1）施工期間，每月25日報當月完成工程量，并按實進行審核，報建設(shè)方備案，同時根據(jù)實際施工進度附下月的施工產(chǎn)值，使公司有充分的時間準備進度款。因此，一方面要求土路基施工要提前通知上報，及時安排下一步的施工計劃，另一方面項目部應(yīng)及早安排有關(guān)專業(yè)管線安裝隊伍進場做好管線的預(yù)留預(yù)埋等工作，以保證工程順利進行。在施工測量、澆筑砼、零星管道安裝、檢查井砌筑等工序主要以人工為主，工人流動比較大，需求工人較多，應(yīng)按計劃提前組織。二、工人進場教育開工前三天工人開始進場，進場后由安全員對工人進行安全、防火和文明施工教育，由施工員和技術(shù)員對班組長、工人逐項進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范等。用人上采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。在工程收尾階段，要教育好工人，注重成品保護工作。由于施工機具在整個工程施工過程中都必須有計劃地進行使用和管理，所以施工機具進場前，必須經(jīng)調(diào)效檢測合格后，根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況分批進場。第六章 施工布置一、總平面布置現(xiàn)場施工總平面布置，根據(jù)工程布局特征，結(jié)合文明施工和標