【正文】 高。組織好各類砼、砂漿的送樣試配，確定其配合比以及砂、礫石等原材的送樣及穩(wěn)定層基層的試配工作。用坐標法放出路基用地樁，在路中心一定安全距離設立控制樁，間距不小于50米，樁上標明樁號；路中心挖（填）高度，這些樁控制斷面要保持到竣工測量。護幫支模采用木模板，支模應牢固、嚴密、順直。道路基層施工：全面施工前應在試驗段做好樣板。若含水量偏大，則需晾曬至含水量適當時再進行碾壓。振搗的時間應以砼停止下沉，不再冒氣泡并泛出黑漿為準，應防止過振。⑤在混合料攤鋪、整型、穩(wěn)定，找補修整，壓實全過程中應中斷交通。B、模板施工①模板安裝道路中線進行測量放線，要求鋼模板固定穩(wěn)固，平整順直。先用手拉夯拉搓一遍，再用長木料抹子用力揉壓平整，達到去高填低，揉壓出灰漿使其均勻分布在砼表面。推行全面質量管理，提高道路工程質量。（8）砼攪拌專人管理，采用電子稱計量控制，確保砼配合比正確。（6）組織公司質量大檢查。項目技術負責人的質量責任（1）制訂項目工程質量保證措施計劃。（5）及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。（4）糾正措施及原則：A、質量發(fā)生通病現象后，應組織相關部門及人員，認真分析裂縫產生的原因和性質，根據不同的受力情況和使用要求，分別有針對性地采取不同的治理方法。第九章 安全文明施工措施一、“流行病”預防措施建立健全施工人員戶籍登記、體檢制度，對所有務工人員的家庭住址進行詳細審核登記，務工人員應盡量招收本地勞工，減少由于外來人員帶來疾病。加強對開挖管槽。D、經常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違紀行為。C、組織實施安全技術措施。認真貫徹以雙增雙節(jié)為中心內容的創(chuàng)建文明工地競賽活動。并設專職保潔工，各宿舍輪流安排衛(wèi)生值日。四、消防安全措施防火工作是施工現場一項重要的安全預防工作，必須嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，施工時我公司將成立現場消防領導小組，由項目經理部統(tǒng)一管理指揮，各分包單位對總包負責，并接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督。施工噪音控制措施在施工過程中應盡量減少擾民的噪音，對容易產生噪音的鋼模板和鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、打夯機、推土機、挖掘機等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：（1）臨建設施應盡量布置在遠離居民住宅區(qū)，并盡可能在白天進行施工及加工制作，夜間施工提前做好安民告示。同時設置專人配合清掃，保證市容及周圍環(huán)境的干凈。1廚房內外保持整潔，炊具干凈，無腐敗變質食品，剩飯剩菜加罩防繩。工地應設置吸煙處，不得隨地亂丟煙頭。D、每天開展好班組安全活動，并做好安全記錄。J、發(fā)現工傷事故，要立即上報，保護好現場，參加調查處理。E、參加重傷和死亡事故的調查分析工作。施工現場的供電用電必須依照“施工現場臨時用電安全技術規(guī)范”的規(guī)定，做好施工供電線路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤接零保護良好。協助監(jiān)理審批施工組織設計和檢查施工技術措施和安全防護措施，協商工程設計變更。砼裂縫（1）通病現象：砼表面產生無序裂縫。（2）組織班組自檢和互檢。（5）按質量標準組織樣板路段的施工。分管生產副經理質量責任（1）協助經理具體分管公司的質量工作。（6）嚴格材料進場制度，把好原材料使用關。這是我們的質量責任和義務。用U形鐵夾子將擋板卡緊在木模板頂上，隨攤鋪砼向前移動。③石：礫石采用粒徑為5cm以內的，石料中針狀、片狀顆粒含量不大于15%，軟弱顆粒含量不大于5%。⑤多層攤鋪時，應在下層壓實后即攤鋪上層拌和料，在攤鋪上層混合料之前，宜將下層表面灑水潤濕。這些設計應包括材料標準試驗、砼抗折和砼抗壓強度試驗、骨料級配、水灰比、坍落度、水泥用量等，并準備好所有設計試驗報告單及詳細說明。②在二灰基層攤鋪平整開始前，應先攤鋪試驗段，確定二灰基層的壓實度系數，碾壓遍數及無側限抗壓強度，以滿足設計要求，并記錄好各種試驗數據。(6)管道土方回填①在砼墊層、護幫的強度達到設計強度的70%以上時，方可進行基槽土方回填。墊層支模完成并經檢驗合格后，進行C10砼墊層的澆筑，砼墊層必須振搗密實、表面平整，其厚度不小于設計及施工規(guī)范規(guī)定。使用紅外線儀或全站儀，其測角中誤差≤5″.0，相對誤差1≤1/40000，三角形最大閉和差≤5″.0。、地貌及原設計圖上的軸線，標高進行復測，并熟悉圖紙，編寫好詳細的施工組織方案，學習國家現行的道路工程施工、驗收規(guī)范。（7）電箱周圍必須有足夠兩個人同時工作的空間和通道。支管用DN32，截止閥用DN20，水管路線布置呈樹枝狀。（3）各項施工設施既要方便生產、又要滿足生活、安全、防火、環(huán)境保護、勞動保護及文明施工的相關要求。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)管道工程、模板支設、砼澆筑及路面養(yǎng)護、收尾工程等階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現場項目經理部應全面細致考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段勞動力的投入概況。同時保證資金、材料、施工機械等方面的供應，每月進度款項目部專人管理，按時發(fā)放作業(yè)人員的工資，確保該工程的連續(xù)施工。（6）應用新技術、新工藝縮短技術間隙時間，提高施工工效。從管理組織措施上予以保證（1）實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，納入能力考核范圍，使其充分行使自己的職權，協調、調控各相關部分的能動性。二、工期安排：本工程計劃工期為100天，將施工期劃分為五個階段，不同階段工作重點各異。技術部：技術管理工作，資料整理，材料送檢，放線測量等。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。該道路砼厚25cm，每5米切割縮縫一道，縫寬68mm。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。對組織機構中各部門人員職責說明如下：1）全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；2）在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件；3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；4）組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；5）組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6）與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7）組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；8) 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請委員會聘任或解聘項目主要崗位人員；9) 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；10) 決定項目的各種獎勵分配方案并報委員會備案；11) 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；12）管理合同預算部、財務部和材料設備部的工作；13）組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；14) 負責工程的竣工交驗工作。工作內容：（1）土路基的平整、碾壓；（2）級配石基層的平整及碾壓；（3）6%水泥穩(wěn)定層的平整、碾壓及養(yǎng)護；（4）檢查井內抹灰。（5）積極開展勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現。C、對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向建設方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。人工作業(yè)為輔，人員相對穩(wěn)定，需求工人較少。以機械設備的配置，作出最合理的安排和布置，并使它們相互間能有效地組合和安全運行，從而獲得較高的生產率和經濟效益。（1）辦公設施將該工程辦公設施布置在擬建工程北面。按照施工用電規(guī)范，實行三級控制二級保護，一級總配電箱控制全現場的用電、二級分配電箱控制各支路機具設備用電。（4）進入雷雨季節(jié)，防止雷擊事故的發(fā)生，外用帶電設備應加蓋避雨棚，防止因潮濕受損發(fā)生安全事故，并盡量避免在雨天作業(yè)。、復核，并對施工用的各測量、計量器具及抽水機具運輸工具進行全面的校核、檢查、維修。在施工中，挖方區(qū)下降2米，填方區(qū)每填5層，應恢復中線樁，測定其標高和坐標。在砼澆筑前，應灑水將墊層及管壁潤濕，并將模板內的雜物清理干凈。按照施工工序的不同，根據施工規(guī)范進行施工，單項工序施工完成后及時取樣做出試驗報告，經監(jiān)理工程師批準后的結果作為道路施工的控制參數，如材料的級配選擇，機械型號選擇，松鋪厚度的控制、碾壓次數、含水率、密實度的參數等，都可以通過試驗取得，試驗段的施工應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行。相反，則需灑水濕潤至最佳含水狀態(tài)。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無松動、變形和下沉，若出現應及時處理并重新測量、校核。（3）養(yǎng)生①壓實成型并經檢驗符合標準的二灰穩(wěn)定層，必須在濕潤狀態(tài)下養(yǎng)生，灑水養(yǎng)護，至少七天。②模板安裝完畢后，進行高程校核，根據施工圖高程，對模板高程進行精確校正，并做好記錄。第二遍抹面工作須接著進行，使用短木模子進一步找平砼版面，使表面均勻一致，如發(fā)現縫板偏移或傾斜，要及時掛線找直修整好。（1）提高參戰(zhàn)人員的QC意識，強化思想政治工作，以個人的工作質量保證工程質量。澆筑砼時，應抓合理布料，分層振搗，加強養(yǎng)護三個環(huán)節(jié)，精心施工，精心管理。（7）負責主持的經濟損失在300—5000元質量事故責任者的處理。（2）負責向工長進行技術和質量標準要求交底。（6）及時上報質量信息。B、裂縫處理應消除不利因素，處理后應能保證結構原有的功能。對來自疫性嚴重區(qū)域的外來務工人員，立即送往當地衛(wèi)生部門進行仔細檢查，確定無問題后才能簽定勞動用工合同。對攪拌機及其它機械設備，應懸掛操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程和使用說明進行操作，嚴禁違章指揮和野蠻操作，以保證機械設備的使用安全，施工中，在各段中應嚴格控制管槽兩邊的施工荷載，不得集中堆放，超荷載使用，以保證各段施工安全。E、對職工進行安全技術和安全紀律教育、培訓。D、參加對施工現場的機械設備、臨時用電線路的檢查驗收。以公司施技、質安部門為主，具體負責現場文明施工管理，施工現場設專人抓文明施工。宿舍內住宿人員名單上墻，建立衛(wèi)生保潔制度，有暑、保暖和防蚊蟲叮咬措施，室內無異味，床面平整干凈，用品“五線一方”（即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成線、補子成方），每間宿舍不宜超過10人，不得使用地鋪和通鋪。建立健全消防規(guī)章制度和崗位責任制，定期進行消防檢查評比，經常開展安全防火的宣傳教育工作，使每個職工都懂得安全防火，遵守消防的一切規(guī)章制度。（2）攪拌機采用隔音屏障。（4）土方運輸及材料運輸車進出現場，其臨時道路需要用連砂石鋪路，以減少泥漿和泥土污染場地道路路面和街道路面，以免造成塵土飛揚或泥洼水潭。使用PVC管排至地下污水管道，落實專人管理，保持清潔無害。工地出入口應設置車輛沖洗設施及沉沙井、排水溝，場內平整平凈，不得坑坑洼洼，溝池成網，排水暢通，集中清淤，無積水，污水不得外溢。C、有權拒絕違章指揮。I、要積極改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽劣防護設施用品。D、負責及時解決施工生產中的安全技術問題，提出技術鑒定意見和改進措施。施工中應嚴格執(zhí)行“安全三寶”的使用制度，認真做好施工現場“四口”“五臨邊”的安全防護工作。監(jiān)理配合編寫開工報告和商選分包單位；配合監(jiān)理檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質量。B、對操作人員進行技術交底，嚴格規(guī)范操作人員現場操作。班組長的質量責任（1）班組長應對其施工的分部分項工程的質量負責。（4）組織項目的質量檢查。（3）負責領導組織制訂各級質量管理辦法。各工序必須自檢，互檢和交接檢嚴格執(zhí)行砼澆灌許可證。質保體系：對本單位施工的工程質量負責，必須依據勘察設計文件和技術標準精心施工，接受工程質量監(jiān)督機構的檢查。攤鋪厚度應考慮振實預留高度，人工攤鋪時，嚴禁拋擲，以防離析攤鋪砼時，考慮到砼振搗后的沉落，同時在模板頂面加一條臨時木擋板，以防高出模板的混合料在振搗時外溢。②砂：，并同礫石、水泥，送試配中心試配。④混合料按松鋪厚度攤鋪于路槽內，其松鋪厚度為壓實度乘以壓實系數，壓實系數數值宜按試鋪決定，一般可參考如下范圍：人工拌和、～，～。 ④在砼道面開始施工前，通過試驗進行砼施工配合比設計。二灰基層厚度為150 mm。井外壁用砂漿勾縫。支模必須順直、牢固且符合設計要求。②控制測量現場采用三角網控制，三角網精度按五等精度控制。工人的住宿、食堂等設在本公司基地，詳見現場平面布置圖。（6）配電箱應有編號、開關、插座標明用途，箱門上有標志，電箱內有分路標記。D、現場總用水量q3計算因為：q1+ q2＜q3E、施工用水管徑的選擇供水管徑按下式計算D= 4Q/лV1000式中：Q總用水量 則：D= 4*30/*2*1000= 故選擇管徑為DN70鍍鋅鋼管，作供水主管滿足需要。（2）合理組織運輸，保證現場運輸道路通暢。工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應組織人員進行竣工驗收前的清理和保護工作。（2）我公司從各方面籌集資金，以此來確保該工程資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。（5）加強施工程序的可預見性，所有施工技術準備工作均比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3—7天，各種材料及半成品進場時必須是優(yōu)質品并附帶合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（4）對道路面層砼在暴雨或烈日時采取必要的防護和養(yǎng)護措施，制備相關的器械和設備。為了使業(yè)主投資建設的工程早日發(fā)揮作用，我公司將在人力、物力、財力方面予以重點投入，輔以高效的施工組織管理。質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。脹縫在設計樁號處設置，縫寬20mm，均采用聚氯乙烯膠泥填實，車道穩(wěn)定砂礫石層（石灰：粉煤灰：砂礫石=8：12：80）厚250mm，壓實度不低于98%，彎沉控制值不得大于1501/100mm；連砂石墊層為400mm厚。建立工程現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會。1