【正文】 類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立數(shù)據(jù)庫的工作流程管理規(guī)范等。因此，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備和維護(hù)工作就極為重要。因此，我們可以說產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)。擁有完善規(guī)范與維護(hù)機(jī)制的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫有專家說，要成功實(shí)施ERP，三分靠技術(shù)，七分靠管理，十二分靠數(shù)據(jù)。好的軟件公司必須提供多樣的開發(fā)工具，并抓好對(duì)客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。企業(yè)的管理方式也需隨之作相應(yīng)的改變。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵：真正能提供整體解決方案的專家ERP的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源評(píng)估等個(gè)別設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要一個(gè)能精通一切的專家，以提供您一個(gè)可行性最高，經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性也最高的ERP整體解決方案。l 管理人員可擺脫日常瑣務(wù)，致力于實(shí)質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。就定性的效益而言：l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售，改善經(jīng)營策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭地位，減少損失。由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（7%~12%）,增加利潤（5%~10%）。如減少裝配面積(10%~30%)，減少加班工時(shí)(10%~50%),減少缺件(60%~80%),提高生產(chǎn)率(5%~15%)..l 準(zhǔn)時(shí)交貨：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%。如降低庫存資金(15%~40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50%~200%)，降低庫存盤點(diǎn)誤差(控制在1%~2%)。 第三節(jié)：實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵ERP實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)得到資金信息，用于妥善控制成本；管理部門通過資金流動(dòng)反應(yīng)物流和經(jīng)營情況，可隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，用于指導(dǎo)經(jīng)營和控制生產(chǎn)活動(dòng)。物流，資金流的統(tǒng)一ERP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)。管理人員更可精確地編制未來的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，人力需求和資源計(jì)劃，并提高對(duì)數(shù)種計(jì)劃進(jìn)行測(cè)與評(píng)價(jià)。由于它可及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 靈活的決策應(yīng)變性ERP是一個(gè)從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。做到數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性ERP的所有數(shù)據(jù)來自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個(gè)子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。 第二節(jié)：ERP的特點(diǎn)計(jì)劃的一貫性和可行性ERP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保持與經(jīng)營目標(biāo)一致。l 憑借著ERP與CIMS中其他自動(dòng)化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實(shí)現(xiàn)。作為CIMS神經(jīng)中樞的ERP具備下列的優(yōu)勢(shì)：l 開發(fā)ERP所用的軟件工程方法。整個(gè)系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對(duì)企業(yè)級(jí)資源管理而設(shè)計(jì).其中包括：l BOM（Bill of materials ）物料清單l PP（Production Planning）生產(chǎn)計(jì)劃大綱l MPS（Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計(jì)劃l RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計(jì)劃l MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃l CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計(jì)劃l PAC (Production Activity Control) 車間作業(yè)管理l IM (Inventory Managememnt) 庫存管理l PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本l GL總帳AR應(yīng)收張AP應(yīng)發(fā)張財(cái)務(wù)管理l COE (Customer order Entry)客戶訂單輸入ERP的每個(gè)功能模塊都有明確的管理目標(biāo)，并有簡單的手段來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室自動(dòng)化應(yīng)用軟件，CAD/CAM應(yīng)用軟件，ERP應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是ERP。要管理好整個(gè)信息流，有七個(gè)要素：l 硬件和控制軟件l 通信支持l 數(shù)據(jù)管理l 應(yīng)用軟件l 用戶支持l 經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行這些要素互相增強(qiáng)，并構(gòu)成一個(gè)完整的CIMS的結(jié)構(gòu)。CIMS的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè)自動(dòng)化島嶼：l 研究和開發(fā)過程l 經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃編制l 工廠的生產(chǎn)管理與控制l 銷售與市場(chǎng)l 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)l 行政管理l 集成的關(guān)鍵是信息。大部份造業(yè)公司在計(jì)算機(jī)化過程中，只是將計(jì)算機(jī)作為快速管理帳目或工程設(shè)計(jì)等的工具，各應(yīng)用程序很少集合起立互通運(yùn)用，使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門互不關(guān)聯(lián)，有如分散的“自動(dòng)化島嶼”。 第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）談到ERP，一定得說CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人，財(cái)，物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用MRP`企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。對(duì)于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。MRP`~，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。MRP`的效益：1. 庫存下降。今天生產(chǎn)和庫存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。它產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，在40年代開始得到廣泛應(yīng)用。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)的。它是應(yīng)用于生產(chǎn)與控制庫存方面的一種先進(jìn)的管理思想和管理方法。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色?；蛘?，更快地把新商品推上市場(chǎng)。37 / 38 物料需求計(jì)劃MRP2 SABS上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司BOM表實(shí)例引言：MRP`簡介MRP`的效益第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）第二節(jié)：ERP的特點(diǎn)第三節(jié)：實(shí)施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié)：CIMS的成功范例第五節(jié)：我對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié)：MRPII與JIT的結(jié)合國內(nèi)企業(yè)案例第七節(jié):制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)第八節(jié)：制造資源計(jì)劃MRP `的原理及結(jié)構(gòu)第九節(jié) 物料清單(BOM)第十節(jié)： MRP`軟件中財(cái)務(wù)部分第十一節(jié) SABS（上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司)物料需求計(jì)劃BOM實(shí)例 參考書目制造資源計(jì)劃MRP2及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社CIMS應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社VISUAL BASIC －－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社會(huì)計(jì)電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 物料需求計(jì)劃MRP2SABS 引言：MRP`簡介今日市場(chǎng)順息萬變，相在競(jìng)爭激烈的形勢(shì)中獲得成功。當(dāng)務(wù)之急，就是尋找一個(gè)更有效的經(jīng)營方法，讓企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本的產(chǎn)品。而我們常常聽到的MRP`系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。MRP`系統(tǒng)運(yùn)行原理很簡單，它先把企業(yè)中各部門有機(jī)地結(jié)合起來，幫助企業(yè)進(jìn)行整體管理，有效地運(yùn)用企業(yè)的所有資源，進(jìn)而大幅提高利潤。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。生產(chǎn)與庫存管理控制技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)使用的是定貨點(diǎn)的方法。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃MRP，由于它僅僅是一種庫存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式MRP，在閉式MRP中，添加了生產(chǎn)管理計(jì)劃的功能。直至今日MRP`的功能還在不斷增強(qiáng)，完善，擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃ERP（Enterprise Resource Planning）發(fā)展。庫存下降也許是人們說得最多的效益。當(dāng)然，對(duì)于MRP`應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大，對(duì)于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。2. 延期交貨減少。3. 采購提前期縮短，費(fèi)用節(jié)省。4. 停工待料減少。5. 制造成本降低。6. 管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%15%。CIMS是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成一個(gè)完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，ERP便是其中不可缺少的部分。CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過程自動(dòng)化的理想。集成意味著管理和指導(dǎo)這些信息，使所有的職能協(xié)調(diào)進(jìn)行。我在這里要強(qiáng)調(diào)的是，CIMS不是一個(gè)買來的系統(tǒng)，CIMS是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。ERP的第一代誕生于1965年，數(shù)十年來，ERP經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐，吸收其他國家制造業(yè)管理思想，如日本的“看板管理”等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營，計(jì)劃管理為主線，輔以CAD/CAM，GUI和EDI功能的當(dāng)代成長企業(yè)管理方法。如在PP中，確立最終庫存目標(biāo)，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。也就是對(duì)一個(gè)制造業(yè)所有資源編制計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控與管理。在開發(fā)CIMS系統(tǒng)中都是十分有用的。因此，從ERP開始第一次的集成，再逐步進(jìn)行CIMS的二次集成，是極具經(jīng)濟(jì)效益的。“一個(gè)計(jì)劃”是ERP的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。因此，計(jì)劃下達(dá)前可反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計(jì)劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能實(shí)時(shí)地反應(yīng)給所有部門。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進(jìn)行管理和決策的各項(xiàng)動(dòng)作。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實(shí)際情況，管理人員隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。高度的模擬預(yù)測(cè)性ERP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針，模擬出各種將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計(jì)劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)字一致。以上這些特點(diǎn)表明，ERP是一個(gè)完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。定量效益長期統(tǒng)計(jì)結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點(diǎn)來談：l 降低庫存: 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫存。l 合理利用資源: 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。l 降低成本:如降低采購費(fèi)，減少加班費(fèi)。l ERP系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。l 團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計(jì)算機(jī)的多專業(yè)人才。l ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。能確實(shí)并持續(xù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用戶化的軟件專家即使是同一個(gè)企業(yè)，隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)變化。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。認(rèn)定方向堅(jiān)定目標(biāo)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)ERP可以說是第一把手工程，因?yàn)檫@是一個(gè)全盤的管理系統(tǒng)，過程中譬如政策決定，改善落實(shí)基礎(chǔ)管理，專業(yè)人才培訓(xùn)等，動(dòng)輒牽動(dòng)全局，需要第一把手領(lǐng)導(dǎo)的參與，在關(guān)鍵時(shí)刻下決心組織力量加以實(shí)施，才能有效調(diào)度和進(jìn)行。此話雖有些夸大，但計(jì)算機(jī)只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，及時(shí)的情況下，財(cái)能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯(cuò)誤的結(jié)果。ERP實(shí)施的廣度和深度取決于數(shù)據(jù)庫覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。CIMS在中國，80年代中期，隨著微點(diǎn)子技術(shù)的廣泛應(yīng)用。研究和推廣CIMS，可說是一項(xiàng)跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。隨后并選定沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，成都飛機(jī)工業(yè)公司，上海第二紡織機(jī)械廠，濟(jì)南第二機(jī)床廠等為首批試點(diǎn)應(yīng)用工廠。這些企業(yè)主要分布在全國22個(gè)省市的機(jī)械，交通，儀電，化工，煙草和食品等20個(gè)行業(yè)。實(shí)施CIMS前該廠的產(chǎn)品種類很多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)組織和管理工作無不費(fèi)時(shí)耗力。以往，這些資料均靠人工尋找，計(jì)算，效率極低，該廠并多次因此痛失國際工程中標(biāo)的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠早已引進(jìn)數(shù)控機(jī)床和計(jì)算機(jī)設(shè)備，并將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到設(shè)計(jì)，繪圖，制造與管理上，但這些單項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)的成果各自為政，因而無法形成整體優(yōu)勢(shì)，使該廠一再錯(cuò)過商機(jī)。該廠的CIMS是由生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策子系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)子系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)構(gòu)成，質(zhì)量管理功能分別納入前三個(gè)系統(tǒng)中，1993年，該廠更進(jìn)一步建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)，擴(kuò)大CAD（計(jì)算機(jī)輔