【正文】 IMS也越受重視。明顯建立和維護各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立和維護各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立數(shù)據(jù)庫的工作流程管理規(guī)范等。因此，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)備和維護工作就極為重要。因此，我們可以說產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫是ERP系統(tǒng)運行的依據(jù)。擁有完善規(guī)范與維護機制的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫有專家說，要成功實施ERP，三分靠技術(shù)，七分靠管理，十二分靠數(shù)據(jù)。好的軟件公司必須提供多樣的開發(fā)工具，并抓好對客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。企業(yè)的管理方式也需隨之作相應(yīng)的改變。ERP實施成功的關(guān)鍵：真正能提供整體解決方案的專家ERP的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對企業(yè)現(xiàn)有計算機資源評估等個別設(shè)計，因此企業(yè)需要一個能精通一切的專家，以提供您一個可行性最高，經(jīng)濟上的合理性和盈利性也最高的ERP整體解決方案。* 管理人員可擺脫日常瑣務(wù)，致力于實質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。就定性的效益而言：* 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售，改善經(jīng)營策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位，減少損失。由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（7%~12%）,增加利潤（5%~10%）。如減少裝配面積(10%~30%)，減少加班工時(10%~50%),減少缺件(60%~80%),提高生產(chǎn)率(5%~15%)..* 準(zhǔn)時交貨：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時交貨履約率可達90%以上，接近100%。如降低庫存資金(15%~40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50%~200%)，降低庫存盤點誤差(控制在1%~2%)。 第三節(jié)：實施ERP的效益和成功關(guān)鍵ERP實現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。財務(wù)部門可以及時得到資金信息，用于妥善控制成本；管理部門通過資金流動反應(yīng)物流和經(jīng)營情況，可隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，用于指導(dǎo)經(jīng)營和控制生產(chǎn)活動。物流，資金流的統(tǒng)一ERP包含了成本會計和財務(wù)功能，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換成價值形態(tài)的資金流動。管理人員更可精確地編制未來的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃，人力需求和資源計劃，并提高對數(shù)種計劃進行測與評價。由于它可及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。 靈活的決策應(yīng)變性ERP是一個從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)結(jié)合，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。做到數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性ERP的所有數(shù)據(jù)來自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。它同時提供豐富的管理工具，如可存儲長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗證計劃可行性的能力需求計劃等。 第二節(jié)：ERP的特點計劃的一貫性和可行性ERP是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃由粗到細逐層細化，但始終保持與經(jīng)營目標(biāo)一致。* 憑借著ERP與CIMS中其他自動化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實現(xiàn)。作為CIMS神經(jīng)中樞的ERP具備下列的優(yōu)勢：* 開發(fā)ERP所用的軟件工程方法。整個系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃，車間作業(yè)計劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。ERP系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對企業(yè)級資源管理而設(shè)計.其中包括：* BOM（Bill of materials ）物料清單* PP（Production Planning）生產(chǎn)計劃大綱* MPS（Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計劃* RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計劃* MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計劃* CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計劃* PAC (Production Activity Control) 車間作業(yè)管理* IM (Inventory Managememnt) 庫存管理* PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本* GL總帳AR應(yīng)收張AP應(yīng)發(fā)張財務(wù)管理* COE (Customer order Entry)客戶訂單輸入ERP的每個功能模塊都有明確的管理目標(biāo)，并有簡單的手段來實現(xiàn)這一目標(biāo)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室自動化應(yīng)用軟件，CAD/CAM應(yīng)用軟件，ERP應(yīng)用軟件及動態(tài)分布式的計算機網(wǎng)路及平臺，其中一個主要部分就是ERP。要管理好整個信息流，有七個要素：* 硬件和控制軟件* 通信支持* 數(shù)據(jù)管理* 應(yīng)用軟件* 用戶支持* 經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行這些要素互相增強，并構(gòu)成一個完整的CIMS的結(jié)構(gòu)。CIMS的重點是在集成下列六個自動化島嶼：* 研究和開發(fā)過程* 經(jīng)營與生產(chǎn)計劃編制* 工廠的生產(chǎn)管理與控制* 銷售與市場* 財務(wù)與會計* 行政管理* 集成的關(guān)鍵是信息。大部份造業(yè)公司在計算機化過程中，只是將計算機作為快速管理帳目或工程設(shè)計等的工具，各應(yīng)用程序很少集合起立互通運用，使企業(yè)內(nèi)的各個部門互不關(guān)聯(lián)，有如分散的“自動化島嶼”。 第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）談到ERP，一定得說CIMS（Computer Intergrated Manufacturing System）計算機集成制造系統(tǒng)。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用MRP`企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。對于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。MRP`~，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。MRP`的效益：庫存下降。今天生產(chǎn)和庫存控制技術(shù)又前進了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計劃，增添了財物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。它產(chǎn)生于20世紀(jì)初期，在40年代開始得到廣泛應(yīng)用。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計算計的企業(yè)是無法實現(xiàn)的。它是應(yīng)用于生產(chǎn)與控制庫存方面的一種先進的管理思想和管理方法。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。或者，更快地把新商品推上市場。37 / 38 物料需求計劃MRP2 SABS上海汽車制動系統(tǒng)公司BOM表實例引言：MRP`簡介MRP`的效益第一節(jié)：什么是ERP（MRP`）第二節(jié)：ERP的特點第三節(jié)：實施ERP的效益和成功關(guān)鍵第四節(jié)：CIMS的成功范例第五節(jié)：我對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較第六節(jié)：MRPII與JIT的結(jié)合國內(nèi)企業(yè)案例第七節(jié):制造資源計劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)第八節(jié)：制造資源計劃MRP `的原理及結(jié)構(gòu)第九節(jié) 物料清單(BOM)第十節(jié)： MRP`軟件中財務(wù)部分第十一節(jié) SABS（上海汽車制動系統(tǒng)公司)物料需求計劃BOM實例 參考書目制造資源計劃MRP2及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社CIMS應(yīng)用及實例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社VISUAL BASIC －－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 機械工業(yè)出版社會計電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 物料需求計劃MRP2SABS 引言：MRP`簡介今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。當(dāng)務(wù)之急，就是尋找一個更有效的經(jīng)營方法，讓企業(yè)在更短的時間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本的產(chǎn)品。而我們常常聽到的MRP`系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細節(jié)，包括財務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。MRP`系統(tǒng)運行原理很簡單，它先把企業(yè)中各部門有機地結(jié)合起來，幫助企業(yè)進行整體管理，有效地運用企業(yè)的所有資源，進而大幅提高利潤。這一先進的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計的。生產(chǎn)與庫存管理控制技術(shù)隨著計算機的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)使用的是定貨點的方法。但由于使用此方法仍然達不到最小庫存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計劃MRP，由于它僅僅是一種庫存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式MRP，在閉式MRP中，添加了生產(chǎn)管理計劃的功能。直至今日MRP`的功能還在不斷增強，完善，擴大，向企業(yè)資源計劃ERP（Enterprise Resource Planning）發(fā)展。庫存下降也許是人們說得最多的效益。當(dāng)然，對于MRP`應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大，對于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。延期交貨減少。采購提前期縮短，費用節(jié)省。停工待料減少。制造成本降低。管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%15%。CIMS是以計算機系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成一個完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，ERP便是其中不可缺少的部分。CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達到整個商務(wù)處理過程自動化的理想。集成意味著管理和指導(dǎo)這些信息，使所有的職能協(xié)調(diào)進行。我在這里要強調(diào)的是，CIMS不是一個買來的系統(tǒng)，CIMS是每一個企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。ERP的第一代誕生于1965年，數(shù)十年來，ERP經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，吸收其他國家制造業(yè)管理思想，如日本的“看板管理”等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營，計劃管理為主線，輔以CAD/CAM，GUI和EDI功能的當(dāng)代成長企業(yè)管理方法。如在PP中，確立最終庫存目標(biāo)，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。也就是對一個制造業(yè)所有資源編制計劃，并進行監(jiān)控與管理。在開發(fā)CIMS系統(tǒng)中都是十分有用的。因此，從ERP開始第一次的集成，再逐步進行CIMS的二次集成，是極具經(jīng)濟效益的?！耙粋€計劃”是ERP的原則，它將多級管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級管理部門，車間班組只能執(zhí)行計劃，調(diào)度和反饋信息。因此，計劃下達前可反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反應(yīng)給所有部門。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進行管理和決策的各項動作。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實際情況，管理人員隨時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計劃正常進行。高度的模擬預(yù)測性ERP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針，模擬出各種將會發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃要生產(chǎn)的項目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計劃訂單按生產(chǎn)提前下達，以確保高效率的生產(chǎn)。保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)字一致。以上這些特點表明，ERP是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。定量效益長期統(tǒng)計結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點來談：* 降低庫存: 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫存。* 合理利用資源: 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。* 降低成本:如降低采購費，減少加班費。* ERP系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟損失。* 團隊精神得到發(fā)揚，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計算機的多專業(yè)人才。* ERP形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。能確實并持續(xù)實現(xiàn)系統(tǒng)用戶化的軟件專家即使是同一個企業(yè)，隨著科技進步和市場變化。因此，企業(yè)需要細致的，不斷進行完善的商品軟件客戶化工作。認定方向堅定目標(biāo)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)ERP可以說是第一把手工程，因為這是一個全盤的管理系統(tǒng)，過程中譬如政策決定，改善落實基礎(chǔ)管理，專業(yè)人才培訓(xùn)等，動輒牽動全局，需要第一把手領(lǐng)導(dǎo)的參與，在關(guān)鍵時刻下決心組織力量加以實施，才能有效調(diào)度和進行。此話雖有些夸大，但計算機只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，及時的情況下，財能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯誤的結(jié)果。ERP實施的廣度和深度取決于數(shù)據(jù)庫覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。CIMS在中國，80年代中期，隨著微點子技術(shù)的廣泛應(yīng)用。研究和推廣CIMS，可說是一項跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。隨后并選定沈陽鼓風(fēng)機廠，成都飛機工業(yè)公司，上海第二紡織機械廠，濟南第二機床廠等為首批試點應(yīng)用工廠。這些企業(yè)主要分布在全國22個省市的機械，交通，儀電，化工，煙草和食品等20個行業(yè)。實施CIMS前該廠的產(chǎn)品種類很多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)組織和管理工作無不費時耗力。以往，這些資料均靠人工尋找，計算，效率極低，該廠并多次因此痛失國際工程中標(biāo)的機會。事實上，沈陽鼓風(fēng)機廠早已引進數(shù)控機床和計算機設(shè)備，并將計算機應(yīng)用到設(shè)計，繪圖，制造與管理上，但這些單項技術(shù)改進的成果各自為政，因而無法形成整體優(yōu)勢，使該廠一再錯過商機。該廠的CIMS是由生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策子系統(tǒng)，工程設(shè)計子系統(tǒng)和計算機支援系統(tǒng)構(gòu)成，質(zhì)量管理功能分別納入前三個系統(tǒng)中，1993年，該廠更進一步建立產(chǎn)品報價系統(tǒng)，擴大CAD（計算機輔助