倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理流程(精)-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：倉(cāng)庫(kù)呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫(kù)存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良...

2024-11-16 03:02

呆滯樣機(jī)物料處理管理程序-展示頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)呆滯樣機(jī)物料處理管理程序1.目的充分發(fā)揮廢棄或呆滯樣機(jī)、零部件的作用，變廢為寶或及時(shí)清除廢品，避免占用庫(kù)存，同時(shí)可沖減部分開發(fā)費(fèi)用，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司家用空調(diào)設(shè)計(jì)開發(fā)部樣機(jī)室、品管部IQC課，廢棄、呆滯樣機(jī)、零部件、封樣零部件的處理。開發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)定期清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件；品管部IQC課負(fù)責(zé)定期清

2025-04-16 20:51

某紙品印刷品公司物料控制管理制度-展示頁(yè)

【摘要】----卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度（最終版）----

2025-06-11 21:35

呆滯料處理流程wi-gl-展示頁(yè)

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第3頁(yè)共3頁(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：WI-GL-036名稱：呆滯料處理流程1目的規(guī)范深圳桑達(dá)百利電器有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。2范圍適用于深圳桑達(dá)百利電器有限公司的原材料、包裝物、低值品、半成

2024-08-09 18:38

呆滯物料相關(guān)資料-展示頁(yè)

【摘要】呆滯物料呆滯就是不流動(dòng)，呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)可謂不同，說(shuō)法各異，有的認(rèn)為物料的最后異動(dòng)日至盤查時(shí)，其時(shí)間間隔超過(guò)180天者，稱為呆滯物料。展開　　有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯?？傊锪洗媪窟^(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。每個(gè)公司劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，例如筆者公司就規(guī)定：對(duì)質(zhì)量（規(guī)格、材質(zhì)）不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件，存儲(chǔ)超過(guò)1個(gè)月，已無(wú)

2025-07-05 15:10

呆滯物料預(yù)防與管理物料管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】廣州豐馳五金實(shí)業(yè)有限公司地址：廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)蓮花山市蓮路工業(yè)園郵編：511440電話：020-84656668Suncraft優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品·最佳服務(wù)·持續(xù)改進(jìn)·

2025-01-21 02:57

某紙品印刷品公司招聘管理流程表格-展示頁(yè)

【摘要】----附錄附錄1：招聘工作流程人力凈需求工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批發(fā)布招聘信息應(yīng)聘者申請(qǐng)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選人員測(cè)評(píng)

2025-06-11 21:35

制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五：呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法-展示頁(yè)

【摘要】20xx年制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五1呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM32

2025-06-09 12:47

某紙品制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃教材-展示頁(yè)

【摘要】寧波成路紙品制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃——2022-2022戰(zhàn)略規(guī)劃與2022—2020年遠(yuǎn)期目標(biāo)2022年11月寧波成路紙品制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃——2022—2022戰(zhàn)略規(guī)劃與2022—2020年戰(zhàn)略遠(yuǎn)期目標(biāo)目錄背景陳述......

2024-08-16 23:14

呆滯物料管理與控制辦法-展示頁(yè)

【摘要】呆滯物料控制和處理管理辦法，合理利用物料，嚴(yán)格控制呆滯料根源，減少庫(kù)存資金積壓及管理壓力，制定合理的評(píng)審，獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)呆滯料的處理力度本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認(rèn)和處理;適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購(gòu)的物料，半成品和成品。：凡品質(zhì)（型號(hào)，規(guī)格，材質(zhì)，性能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久（6個(gè)月以上庫(kù)齡）等現(xiàn)狀巳不

2025-04-16 20:51

超期物料處理流程-展示頁(yè)

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第1頁(yè)共作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：WI-GL-045世上本無(wú)難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput

2024-11-09 09:31

紙品公司處理收貨差異標(biāo)準(zhǔn)操作程序-展示頁(yè)

【摘要】標(biāo)準(zhǔn)操作程序XXXX紙品有限公司處理收貨差異標(biāo)準(zhǔn)操作程序?yàn)榱吮ＷC收到的材料的數(shù)量,質(zhì)量有一個(gè)合理的差異額,減少材料的庫(kù)存.,拒收有差異的材料,跟蹤差異產(chǎn)生的原因,并提供收貨差異的標(biāo)準(zhǔn)..此SOP適用于XXXX紙品有限公司所有材料的接收.,提前一天把采購(gòu)

2024-09-11 13:00

呆滯物料管理規(guī)范(含表格)-展示頁(yè)

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)呆滯物料管理規(guī)范（ISO9001-2021）一、目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占?jí)?、浪費(fèi)，使呆滯物料管理工作有章可循，特制訂本呆滯物料管理規(guī)范。二、適用范圍本辦法所指的呆滯物料

2025-05-25 21:59

呆滯物料管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】呆滯物料管理辦法，嚴(yán)格控制呆滯料根源；，減少庫(kù)存資金積壓及日常物料管理壓力；，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)呆滯料的處理。本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認(rèn)和處理;適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同執(zhí)行等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購(gòu)的物料，半成品和成品。1、呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為以下幾類：，導(dǎo)致物料呆滯；，導(dǎo)致物料呆滯；、采購(gòu)失誤

2025-04-16 20:51

企業(yè)呆滯物料管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫(kù)存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉(cāng)庫(kù)中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日，歷史原因無(wú)法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。某物料最后異動(dòng)日至盤查時(shí)

2025-04-17 11:16

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