【正文】 理工作的主要依據(jù)。 項(xiàng)目總計(jì)劃。 167。技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)及人員。 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃必須信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計(jì)劃。 ☆管理要點(diǎn) 167。 167。 167。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。負(fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 ※綜合計(jì)劃管理 ☆職責(zé)劃分 由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專(zhuān)職計(jì)劃員。 167。 167。 167。 ☆合同管理 167。本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按ISO9002 貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。 ☆注意保密的原則。 ☆來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門(mén)。 ☆做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 ☆確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類(lèi)資料。 ☆組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 ☆做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 ☆ 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。 ※成本控制組職能 ☆具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 ☆負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 ☆負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 ☆負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 ☆按ISO9002 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 ☆負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 ☆對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 ※質(zhì)量安全組職能 ☆按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 ☆負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 ☆負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 ☆合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 ☆按ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 ☆負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 ☆負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 ※工程技術(shù)組職能 ☆具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 ☆負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 ☆分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 ☆負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 ☆與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中貫徹實(shí)施。 ☆在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 ※項(xiàng)目工程師職能 ☆負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審查和批準(zhǔn)。 ☆審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為?！畲_定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 第三章 施工組織部署第一條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備組成本控制組綜合管理組工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組專(zhuān)業(yè)施工主管土方班瓦工班測(cè)量班混凝土工班木工班第二條 各主要管理人員及部門(mén)職能 ※項(xiàng)目經(jīng)理職能 ☆負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。 我們將按湖南省、寧鄉(xiāng)縣有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。即使保修期滿后，我們也將提供滿意服務(wù)。對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程“一次驗(yàn)收合格”。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)交叉搭接各專(zhuān)業(yè)工序之間的施工，確保本工程在總工期30個(gè)日歷天竣工。第四條 工程控制目標(biāo) 施工工期目標(biāo) 一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。第三條 工程特點(diǎn)及施工條件 該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，施工工期較緊。資金來(lái)源自籌。第二條 建筑設(shè)計(jì)概況該項(xiàng)目位于寧鄉(xiāng)縣城郊鄉(xiāng)茆田村、合安村、金星村，該項(xiàng)目土方工程挖方約100萬(wàn)立方米，填方約140萬(wàn)立方米，總平整面積700畝。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，竭誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在編制過(guò)程中，我們對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對(duì)工程施工的影響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取達(dá)到“技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前”的目標(biāo)，我們將按照湖北省、宜昌市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求。目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 施工總體概況第三章 施工組織部署第四章 施工方案第五章 主要施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第八章 施工保證措施第九章 施工總平面布置第十章 交通組織措施。第一章 編制說(shuō)明一、前言本投標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)招標(biāo)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、編制依據(jù)及范圍 本工程招標(biāo)文件； 本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙； 國(guó)家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程； 本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單；國(guó)家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）；《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ501012005）《室外排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ503322002）《室外排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ500692002）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（市政設(shè)施部分）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5026897）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ4190）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ390）《國(guó)家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》04S516混凝土排水管管道基礎(chǔ)及接口02S515排水檢查井197S5011井蓋及踏步102（03）S515排水檢查井（2003年局部修改版）13 《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50315—2000)；14 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)；15 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—2002)；16 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)；第二章 施工總體概況第一條 工程概況 湘中南鋼材物流園項(xiàng)目土方平整工程，已經(jīng)寧鄉(xiāng)縣發(fā)展和改革局寧發(fā)改投[2011]184號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)。該項(xiàng)目估算總投資850萬(wàn)元。計(jì)劃工期30日歷天。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對(duì)該工程質(zhì)量的控制。建設(shè)單位要求工期為30 個(gè)日歷天。 (1)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、湖南省、寧鄉(xiāng)縣及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。 (2)我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 確保無(wú)重大傷亡事故；年均負(fù)傷事故頻率控制在2‰以?xún)?nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng)分85分以上。 ☆主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 ☆及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等?！钆c業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 ☆組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ☆ 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 ☆及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 ※項(xiàng)目副經(jīng)理職能 ☆進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 ☆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 ☆負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ☆具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作?！钔瓿膳c項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 ☆協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 ☆有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 ☆實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 ☆編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 ☆負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 ☆負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 ☆負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 ☆負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 ☆組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 ☆完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 ☆監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 ☆監(jiān)督開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作?！罟こ塘繌?fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作?！罹幹祈?xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 ☆做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ※