【正文】 確?；炷潦┕べ|(zhì)量，墩臺身混凝土施工均采用混凝土提升系統(tǒng)，不采用泵送混凝土工藝。模板支立做到牢固穩(wěn)定，接縫緊密平順，保證不跑模，不漏漿。（11）高墩施工前制定合理可靠的施工方案報監(jiān)理和業(yè)主代表批準(zhǔn)后進(jìn)行實施，16m以上高墩均采用翻模施工技術(shù)，盡量較少接頭數(shù)量以保證混凝土外觀質(zhì)量，橋臺和16m以內(nèi)橋墩模板采用整體鋼模一次澆筑完成。（9）基坑棄土遠(yuǎn)運(yùn)至指定棄渣場，做到不污染河道，不妨礙基礎(chǔ)施工，不影響基坑邊坡穩(wěn)定。施工前進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底并進(jìn)行全員培訓(xùn)，使所有施工人員清楚了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到所需技術(shù)要求。（6）基礎(chǔ)、墩臺身砼在終凝前，采取有效措施，避免泡水、暴曬、風(fēng)吹等，橋臺圬工未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，不進(jìn)行回填施工。（5）樁基砼施工連續(xù)均勻灌注完成，保證不縮頸斷樁。（3）基礎(chǔ)圬工施工前，對基底的水文地質(zhì)情況做自檢核對，確認(rèn)地基承載力符合設(shè)計要求后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)同意后施工基礎(chǔ)砼。（2）明挖基坑施工，按基礎(chǔ)設(shè)計尺寸放出開挖周邊線，減少超欠挖。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用語組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。搞好施工放樣測量和復(fù)核。圖紙會審后，由經(jīng)理部的總工程師 、工程部長、作業(yè)技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④ 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會審，認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。③ 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實施。為此，針對本項目具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗就技術(shù)管理特制訂以下措施：① 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評比獎罰制度；定期質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量報告制度；驗工質(zhì)量簽證制度；關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)督制度。建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的個人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對工程質(zhì)量差的作業(yè)隊予以撤換。 制度保證措施①實行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。② 開工后15天以內(nèi)組織本項目施工隊伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本項目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書中對質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。 思想保證措施提高職工隊伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。③ 在項目實施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖組 長 吳建明副組長周建強(qiáng)副組長 彭正贏副組長方 然測試部 全紅強(qiáng)、謝家輝橋梁(二隊)楊世威涵洞(二隊)周 亮路基(二隊)譚禮有路基(一隊)陳錄源涵洞(一隊)徐啟明橋梁(一隊)邵助華質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制項目隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC小組活動動檢查落實改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)檢驗質(zhì)量保證體系圖監(jiān)測過程的質(zhì)量保證樣品管理組織人員上崗確定樣品試驗方案組織檢驗儀器設(shè)備樣品管理樣品管理樣品管理樣品管理重新檢測提出處理意見檢測、事故處理結(jié) 束用 戶培訓(xùn)考試(核)選定標(biāo)準(zhǔn)選定規(guī)程選定細(xì)則維修管理參數(shù)記錄頒證不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格合格不合格有異議申訴檢測準(zhǔn)備樣品管理數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告調(diào)整檢測環(huán)境分析原因檢測控制環(huán)境控制檢驗過程質(zhì)量保證體系圖委托方取代表性試樣填寫委托單送達(dá)中心試驗室檢查儀器設(shè)備、環(huán)境、被測件情況并作記錄檢測數(shù)據(jù)處理、填寫、復(fù)核檢測報告技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)委托方結(jié)束檢測過程質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證儀器設(shè)備性能保證環(huán)境保證培訓(xùn)專人管理定期周檢環(huán)境控制記錄考試(核)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查頒證準(zhǔn)予上崗允許使用允許開展檢測質(zhì)量事故處理程序重新檢測提出處理意見處理記錄存檔上報技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報質(zhì)量申訴處理程序重新檢測提出處理意見處理意見記錄存檔技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報合格不合格合格不合格有異議無異議懷疑原結(jié)果肯定原結(jié)果四、工程質(zhì)量保證措施綜合保證措施 組織保證措施① 按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實、明確本工程質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員及質(zhì)量工作范圍，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門，項目各級的第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作能力。 質(zhì)量檢測及控制程序質(zhì)量檢測及控制建立班組自檢、分隊專職質(zhì)檢員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級自檢制度，堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制，并接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和社會質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)見 《質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖》。三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系。消除質(zhì)量通病。工程一次驗收合格率100％，單位工程優(yōu)良率96％以上。江西省公路橋梁工程有限公司興國至贛縣高速公路建設(shè)項目B2標(biāo)：K42+500～K49+100質(zhì)量保證體系江西省公路橋梁工程有限公司B2標(biāo)項目經(jīng)理部二0一四年十月二十日目 錄一 質(zhì)量方針 3二 質(zhì)量目標(biāo) 3三 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 3質(zhì)量檢測及控制程序 3四 工程質(zhì)量保證措施 8綜合保證措施 8各專項工程質(zhì)量保證措施 10工程常見質(zhì)量通病及預(yù)防措施 15質(zhì)量責(zé)任 22對供貨商的管理措施 25檢驗和試驗 25缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)方案 27五 工程質(zhì)量控制獎罰制度 27 職責(zé) 27處罰措施 28獎勵措施 29六 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施 29 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 29創(chuàng)優(yōu)管理體系 29創(chuàng)優(yōu)保證措施 29創(chuàng)優(yōu)落實措施 31實行質(zhì)量檢查制度 33嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故 33做好創(chuàng)優(yōu)資料管理 33創(chuàng)優(yōu)保證體系 34七 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及其質(zhì)量控制 36 工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 36質(zhì)量控制 36一、質(zhì)量方針以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，即：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。二、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能減少發(fā)生質(zhì)量問題。爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理和總工程師任副組長，成員由專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工隊隊長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗員等組成。質(zhì)量保證體系見 《質(zhì)量保證體系框圖》。詳見 《檢驗質(zhì)量保證體系圖》、《檢驗過程質(zhì)量保證體系圖》。② 制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氣氛。④ 編制本工程分階段的質(zhì)量工作計劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項目，根據(jù)不同的攻關(guān)項目情況組建質(zhì)量QC小組