【正文】 接處要牢固，不得有虛接現(xiàn)象，整體含架要保證平整、牢固。g．整體檢查，做局部調(diào)整以確保其整體效果。 e．插上副龍骨，拼成所需頂棚尺寸的空格，按燈具及其他部件配上龍骨。b．吊件固定與吊桿選擇，用膨脹螺栓釘在吊線位置，掛上吊桿，吊桿的選擇用162。其水平允許偏177。三、輕鋼鋁合金T型龍骨礦棉板天棚施工流程吊項設(shè)計標(biāo)高彈線→釘鋁邊龍骨→吊點位置彈線→打眼→予埋膨脹螺栓→固定角件→將吊桿焊接或用螺拴同角件連接→頂棚內(nèi)管線布置、校正→安裝主龍骨→調(diào)整主龍音→安裝鋁合金天棚T型龍骨→安裝礦棉板→清潔表面。b．本地板面應(yīng)平整光滑，無刻痕、圖紋清晰、油膜面層顏色均勻。d、本地板鋪設(shè)完畢后，要及時進(jìn)行成品保護(hù)，在肢粘劑完全凝固前禁止上人，防止地板漆膜被污染、刻劃。C、木地板鋪設(shè)所用肢粘劑不能超過保質(zhì)期，甲醛含量不能超過國家標(biāo)準(zhǔn)。施工方法及要點a、木音架、基層板要裝釘牢固，尺寸正確，音架合水率不大于15％，骨架要作防火、防腐處理，地面要作防潮處理。二、主席臺木地板地面施工流程 基層找平→地面彈線定位→打眼→埋木楔→固定木龍骨架→木龍骨刷防火涂料兩遍→在龍骨上固定18厚木工板→在地板條背面涂膠→粘貼后立釘固定→表面修正→周邊伸縮縫打玻璃膠。功效作用：本有機(jī)乳化聚合體滲入板內(nèi)，能防止任何液體污漬滲透到石內(nèi)層氣孔而保持清潔。使用方法：將石板側(cè)面和底面用風(fēng)槍吹干凈，沒有灰塵，用油漆掃將防污劑涂于石板側(cè)面和底面，等待滲透，45min可干透，擺放好，2天后可用于安裝。（三）對花崗石滲水現(xiàn)象的解決辦法鋪地花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側(cè)面及底面吸收水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，地面效果頓時遭到破壞，顏色不一，顯得很難看。（10）、收縫工作安排在交工前且在水泥砂漿干透后進(jìn)行，時間必須在鋪貼完成5天以上，根據(jù)花崗石（地磚）顏色選擇相同顏色礦物料和水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入花崗石塊（地磚）之間縫隙（分幾次進(jìn)行），并用長把刮板把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰，灌漿12h后，用棉絲團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫，與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈。（9）、在鋪砌后即進(jìn)行成品保護(hù)。（7）、鋪貼時，接縫要嚴(yán)，搬放板塊地必須小心。（6）鋪花崗石塊（地磚）：按試拼順序，依次鋪砌鋪至與其他部位接口處。（4）、刷水泥漿結(jié)合導(dǎo)：在鋪砂漿之前再次將混凝土墊層清掃干凈，然后用噴水壺灑水濕潤。（2）、仔細(xì)研究，熟悉了解各部尺寸和做法，監(jiān)控好收口工?，F(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況特制訂所需檢測設(shè)備清單。設(shè)置消防、保安設(shè)施。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進(jìn)行修正。l、根據(jù)業(yè)主提供的地面“177。物力資源：公司擁有各種運(yùn)輸車輛5部，施工機(jī)具40多件，電腦8臺，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時間。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。技術(shù)資源：本公司現(xiàn)有技術(shù)人員l 2名，其中高級工程師3人，工程師9人，項目經(jīng)理5人。(二)資源準(zhǔn)備l、管理資源：公司指派副總經(jīng)理作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。②確認(rèn)業(yè)主對圖紙、材料是否有變更要求。④根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。②設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。二、項目管理體系項目管理體系見表4—l(見下頁)第五章勞動力安排及施工組織一、項目人員配置（見表51）人員配置 表51人員配置狀況計劃人數(shù)26人管理人員工程技術(shù)人員2人管理人員1人財 務(wù)1人主要施工人員電工、焊工2人石工2人泥水工2人木工6人金屬工2人水工2人油漆工6人雜工20人二、施工準(zhǔn)備（一） 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。勞務(wù)層組織。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為5人，此類人員為長期與我單位合作的勞務(wù)人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為43人，其中包括木工、泥水工、油漆工、金屬工、管道工。故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。(6)相應(yīng)成立專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：(1)質(zhì)量安全部：直接負(fù)責(zé)人為質(zhì)量安全主管；(2)施工部：直接負(fù)責(zé)人為施工主管；(3)技術(shù)部：直接負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管；(4)材料部：直接負(fù)責(zé)人為材料員；(5)后勤部：直接負(fù)責(zé)人為后勤主管。(4)油漆班組：負(fù)責(zé)工程的飾面乳膠漆、壁紙旅糊、細(xì)木油漆。(2)電工班組：負(fù)責(zé)電工照明工程的安裝。 項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項工作的具體實施。(5)施工主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進(jìn)度控制。(4)技術(shù)主管：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。(2)項目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系。項目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任(1)工程總指揮：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。 (8)與各專業(yè)隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。 (7)以書面等形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計圖。(5)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。（3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。由于本工程施工場地較狹小，工期比較短，各工種間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來一定的難度。電路電線安裝。墻面裝飾。質(zhì)量目標(biāo)：合格文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”工程管理體系：項目法施工管理質(zhì)量保證體系：ISO9001質(zhì)量保證體系第三章工程概況一、 工程概況聯(lián)通通信終端維修中心位于西華門，總裝修面積260㎡共一層。本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管量等文件。 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ 30l—88。 我公司在其他類似工程中總結(jié)的經(jīng)驗。 我公司現(xiàn)有施工力量的技術(shù)裝備情況。 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 國家現(xiàn)行的建筑及裝飾工程施工及驗收規(guī)范，陜西省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。二、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)聯(lián)通通信夕公樓裝飾工程的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求，從物力、 人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。選擇最佳效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須保證在原設(shè)計效果的前提下實施。施工組織設(shè)計目標(biāo)第一章 總則說明………………………………………………1第二章 施工組織設(shè)計綱要……………………………………4第三章 工程概況………………………………………………5第四章 項目管理及組織機(jī)構(gòu)…………………………………7第五章 勞動力安排及施工組織………………………………11第六章 施工方法及技術(shù)保證措施……………………………15第七章 施工程序………………………………………………29第八章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施………………………30第九章 工程質(zhì)量保證措施……………………………………33第十章 材料采購儲備與驗收…………………………………46第十一章 安全施工保證措施…………………………………49第十二章 文明施工措施………………………………………54第十三章 現(xiàn)場施工平面布置…………………………………57第十四章 信息資料管理措施…………………………………58第十五章 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施………………………………59第十六章 項目經(jīng)理簡介………………………………………60第十七章 主要機(jī)具配備計劃表………………………………61第一章 總則說明我公司“聯(lián)通通信終端維修中心”認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套離工圖后，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本裝飾工組設(shè)計。本施工組設(shè)計是將來指導(dǎo)聯(lián)通通信終端維修中心裝飾工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案溝通設(shè)計和施工的橋梁方案。提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收交鑰匙全過程的各步驟方案。對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。合理劃分合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 三、編制依據(jù) l、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 聯(lián)通通信維修中心工程招標(biāo)書和全套施工圖。 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 四、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ 73—91。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88。第二章施工組織設(shè)計綱要總工期：25天總目標(biāo)：創(chuàng)一流工程質(zhì)量；用一流管理模式；供一流售后服務(wù)。內(nèi)部地面裝飾。吊頂及局部隔墻裝飾。二、 本裝修工程難點和主要策略本工程難點本工程為辦公樓裝飾工程，設(shè)計新穎，工程質(zhì)量要求精細(xì)。針對此，我項目部特制訂如下八條主要工作重點。（2）成立技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排。 (6)籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，努力起到協(xié)調(diào)作用。、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。第四章 項目管理及組織機(jī)構(gòu) 一、項目組織機(jī)構(gòu) 項目管理機(jī)構(gòu) 本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工處，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部職能。組織協(xié)調(diào)與公司之間、與業(yè)主之間及橫向單位之間的關(guān)系。(3)質(zhì)量安全主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工質(zhì)量審核等工作。(8)材料采購主管：負(fù)責(zé)工程材料采購供給。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：(1)泥水工組：負(fù)責(zé)工程的瓦工施工(砌磚墻、抹灰、瓷磚鑲貼、石材鋪貼)。(3)木工班組：負(fù)責(zé)工程