【正文】 提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持工作，使各項工序正常進(jìn)行；其次提前安排、調(diào)整勞動力數(shù)量，必須時可下達(dá)強制性勞動力數(shù)量指標(biāo)來保證勞動力人數(shù)。對員工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動員，讓每位參建員工明確工期和信譽對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓員工安心工作。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下：實現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。首批人員在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進(jìn)場，接到開工命令后2天內(nèi)其余人員全部到達(dá)現(xiàn)場。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達(dá)95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點及注意事項，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；強化安全、質(zhì)量、工期意識，做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地作好教育和動員工作。人員動員周期一旦接到中標(biāo)通知，將利用3天時間進(jìn)行施工前的開工動員。負(fù)責(zé)采購物資、設(shè)備、各分項分部工程的質(zhì)量試驗、檢驗、計量工作。負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、設(shè)備、機械的質(zhì)量和管理全程負(fù)責(zé)。計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)本項目工程的合同管理、施工預(yù)算、驗工計價、計劃統(tǒng)計和資金使用等財務(wù)管理工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。對本項目工程全過程進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制、技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場施工技術(shù)管理。工程管理部：負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作。項目總工程師：全面負(fù)責(zé)本項 目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理：為我單位在本項目的總體負(fù)責(zé)人，主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)總責(zé)；貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。項目經(jīng)理部：全權(quán)代表我們履行與業(yè)主所簽訂的合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。4 施工組織設(shè)計 方法與技術(shù)措施 6 14 17 19 22，事故應(yīng)急預(yù)案 24 30若中標(biāo)，本著精干、高效、高素質(zhì)的原則，我們將派出有類似工程豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護(hù)攔水帶維修工程項目經(jīng)理部”。項目部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室共五部一室，負(fù)責(zé)項目部的日常管理和對項目部各施工人員進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，主持編審項目總體施工組織、制定總體質(zhì)量規(guī)劃、確定項目管理目標(biāo)與方針；負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行；確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)；并對業(yè)主負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹國家、當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。具體組織編制本項目經(jīng)理部工程的實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，具體主持本項目的ISO9001質(zhì)量體系運行工作。編制實施性施工組織設(shè)計。安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作；組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織開展全面安全質(zhì)量的檢查評比與考核。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程施工及周圍環(huán)境特點，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并具體負(fù)責(zé)抓好貫徹落實，減少本工程的施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成損害。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本項目機械設(shè)備管理及物資保障。綜合管理部：負(fù)責(zé)接待、醫(yī)療衛(wèi)生、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。中心試驗室：負(fù)責(zé)本項目工程檢驗及計量管理工作。項目施工組織機構(gòu)物資設(shè)備部安全質(zhì)量管理部計劃財務(wù)部綜合管理部中心試驗室工程管理部項目經(jīng)理總工程師施工3組施工1組施工2組說明：無極縣華通路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司組建“河北省承赤高速公路2017年日常養(yǎng)護(hù)攔水帶維修工程項目經(jīng)理部”，全權(quán)代表我方向甲方負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)、組織施工生產(chǎn)，進(jìn)行資源調(diào)配、生產(chǎn)指揮、控制管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作，并選派具有豐富的同類施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，履行本標(biāo)段的施工合同，并按建設(shè)單位的要求和監(jiān)理工程師的指令，依據(jù)設(shè)計文件，按期優(yōu)質(zhì)完成日常養(yǎng)護(hù)工作。首先由項目經(jīng)理部召集組織各部室進(jìn)行施工動員，其次由各部室其管轄范圍內(nèi)管理人員、施工班組長、專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員，動員的主要內(nèi)容是：講述本標(biāo)段工程的施工特點、施工方法和注意事項以及強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。施工動員后將組織人員分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場。本工程計劃投入管理人員4人，施工人員30人設(shè)置三個施工小組。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。春節(jié)期間，員工若回家過年，會給工程進(jìn)度帶來很大的影響。、方法與技術(shù)措施⑴由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織項目專業(yè)施工工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路涵洞病害處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及高速公路施工作業(yè)安全注意事項。⑵認(rèn)真踏勘施工現(xiàn)場，收集詳細(xì)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，了解沿線場地地形地貌及周邊環(huán)境，尤其是施工范圍和取土位置，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。⑷根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全文明保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。⑴按照我公司ISO90012000質(zhì)量管理體系文件中的《人力資源控制程序》要求，認(rèn)真挑選進(jìn)場作業(yè)的施工班組，所有進(jìn)場人員經(jīng)過考察、評價，建立合格勞務(wù)供應(yīng)名冊后，擇優(yōu)錄用。⑶根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排各類人員進(jìn)場周期，保證各工種作業(yè)面飽滿作業(yè)，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象，計劃投入的勞動力見附表。 ⑵組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙物數(shù)量、位置及地下水文情況，組織施工人員進(jìn)場。本工程工期：60天。本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程竣（交）工驗收的質(zhì)量評定：合格。瀝青混凝土和水泥混凝土攔水帶施工一般要求（1）對瀝青上面層進(jìn)行清掃，保證表面干凈，攔水帶3米范圍內(nèi)無疏散碎石和泥塊、塵土等雜物。（3）在攔水帶位置涂刷粘層油，以利于結(jié)合緊密。（5）滑膜時瀝青混合料溫度不高于150℃，不得低于100℃為宜。發(fā)現(xiàn)有不合格的混合料時，作廢棄處理，不能進(jìn)行施工。（6）滑膜遇大縱坡，上坡時，為避免滑模機自身重力擠壓瀝青混合料，應(yīng)有一人向前牽引滑膜機；下坡時，為防止滑膜速度過快造成成型攔水帶壓實度不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)裂縫，派一人向后拉滑膜機。（8）攔水帶的泄水口一般為喇叭口式(縱坡路段宜做成不對稱的喇叭口式)，圓滑地與邊坡急流槽相接。攔水帶滑膜完成后應(yīng)進(jìn)行交通封閉。（2）施工時根據(jù)已放攔水帶邊線進(jìn)行劃`線，作為施工標(biāo)準(zhǔn)線，確保線形順直，將具有連續(xù)成型功能的攔水帶成型機置于邊線上，開動機器，邊走邊往料倉內(nèi)加料，行走速度要勻速、緩慢。（4）由三人拿著鐵鍬、掃把，緊跟在機器后面，清理上料過程中灑落的料，當(dāng)遇到急流槽時，將進(jìn)水口部分鏟掉。計劃工期為60天，開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)。項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的工期保證體系。建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進(jìn)度。B、明確各級人員工期管理責(zé)任項目管理層的責(zé)任：在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標(biāo)；動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落