【正文】 協(xié)調(diào)。 施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。 、總工期安排 根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況等綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排： 本工程招標(biāo)文件要求總工期為45日歷天，我單位綜合考慮了自身實力及施工安排，決定用45日歷天完成合同內(nèi)施工任務(wù)。第七章 施工進度計劃與措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。（3）以嚴格的管理措施制度,保證質(zhì)量進度達到業(yè)主的要求。周轉(zhuǎn)材料計劃以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃材料名稱單位數(shù)量鋼模板平方米以工程實需鋼管噸以工程實需木模平方米以工程實需竹膠板平方米以工程實需密目安全網(wǎng)平方米以工程實需材料供應(yīng)保證措施（1）有計劃有步驟地組織材料進場,提前編制成品,半成品材料的定貨計劃。、主要材料計劃根據(jù)工程量清單的材料計劃，由項目部材料員、造價員負責(zé)提計劃，工長審核、項目經(jīng)理審批并實施。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、機電工程階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（2）對已進場的班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，有法必依。對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。 第六章 資源配備計劃 、機械設(shè)備計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備與檢測儀器設(shè)備表見附表。施工總承包管理部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 （1)室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線，采用塑料管敷設(shè)。 、施工臨時用水布置 本工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水、和消防用水四部分，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，取水源根據(jù)業(yè)主指定。 第五章 施工總平面布置見附表、施工總平面布置原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行布置依據(jù) （1）招標(biāo)文件有關(guān)要求； （2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果； （3）總平面圖、建筑平面、立面圖； （4）總進度計劃及資源需用量計劃； （5）總體部署和主要施工方案； （6）安全文明施工及環(huán)境保護要求； （7）安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 、施工平面布置、材料堆放場地、滿足結(jié)構(gòu)施工的需要?；炷凉こ淌┕し桨?本工程使用商品砼。 、主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案 現(xiàn)場主要布置臨時辦公及為施工生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。 服務(wù)目標(biāo) 建造業(yè)主滿意工程。 質(zhì)量目標(biāo) 符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）作業(yè)層由施工班組、各分項工程施工班長及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項工程項目的具體操作實施。質(zhì)安組：負責(zé)具體各項工程質(zhì)量、安全工作。技術(shù)組：由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負責(zé)工程設(shè)計問題、施工技術(shù)、各項方案及措施及工程資料等工作。3）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審、技術(shù)問題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。領(lǐng)導(dǎo)分工：1）項目經(jīng)理是工程的總負責(zé)人，負責(zé)對外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo)、施工組織機構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和本公司施工承包管理實施辦法，結(jié)合本工程的特點，本公司組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“工程項目經(jīng)理部”及相應(yīng)的組織機構(gòu)。該工程具有建設(shè)周期短、專業(yè)工程多等特點。由于本工程工期緊，加之交叉作業(yè)多，人員、材料、機械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個工程的施工。 交叉作業(yè)工序多：為確保工程按期竣工，許多工序需交叉作業(yè)。 第二章 工程特點及施工條件該工程地理位置處于城市；交通便利；設(shè)備工藝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，內(nèi)部功能布局合理簡單。國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及政府部門相關(guān)文件。我公司的施工技術(shù)力量和技術(shù)裝備情況。建筑物周圍地理位置和施工環(huán)境。本工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場考察的情況。、編制依據(jù)本工程施工圖紙。圍繞工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，組織相應(yīng)的人員和數(shù)量，確保工程項目的順利施工和目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開，突出工程的施工特點、重點難點，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問題；做好工程管理工作。**汽車電子（**）施工組織設(shè)計工程名稱： **汽車電子（**）建設(shè)單位： **汽車電子(**)有限公司承建單位： *****集團有限公司目 錄第一章 編制說明 、編制總體思路 、編制內(nèi)容及范圍 、編制依據(jù) 、編制原則第二章 工程特點及施工條件 、工程特點分析 、施工管理重點分析第三章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標(biāo) 、施工組織機構(gòu) 、管理目標(biāo)第四章 施工部署 、施工力量的組織 、主要施工方案的選擇第五章 施工總平面布置 、施工總平面布置原則及依據(jù) 、施工平面布置 、施工臨時用水布置 、施工臨時用電布置 、施工現(xiàn)場維護和管理第六章 資源配備計劃 、機械設(shè)備計劃 、勞動力計劃 、主要材料計劃第七章 施工進度計劃與措施 、總工期安排 、施工進度計劃安排 、保證工期的措施第八章 主要施工方案及技術(shù)措施 、施工準(zhǔn)備 、鋼筋工程施工方案 、模板工程 、混凝土工程 、腳手架工程 、鋼結(jié)構(gòu)工程 、室內(nèi)安裝工程施工 一、管道工程 二、通風(fēng)空調(diào)工程 三、電氣工程 、室外電纜工程 第九章 質(zhì)量、安全管理體系與措施 、質(zhì)量保證措施 、安全保證措施第十章 現(xiàn)場文明施工的措施 、文明施工組織的建立 、文明施工具體措施 、消防措施 、現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施第十一章 環(huán)境保護管理體系及措施 、環(huán)境保護管理體系 、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 、防止環(huán)境污染采取的措施 、防止水源污染的措施 、防止噪音污染的措施 、地下、地上管線、文物保護措施第十二章 成品（半成品）的保護措施第十三章 協(xié)調(diào)配合措施第十四章 工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)管理附表部分 A項目管理機構(gòu)人員清單 B項目經(jīng)理主管簡歷表 C項目管理組織構(gòu)架管件人員簡歷表 D擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 E擬投入本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 F勞動力需求計劃 G施工現(xiàn)場總平面圖及臨時用地計劃表 H主要材料擬用品牌一覽表第一章 編制說明、編制總體思路 本工程為**汽車電子(**)有限公司在位于*****廠房改造項目，本期項目總建筑面積約850 m2，含建筑、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、機電、消防等內(nèi)容，招標(biāo)計劃施工工期為45日歷天，工程質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。本《施工組織設(shè)計》以招標(biāo)文件、工程設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托，以業(yè)主∕用戶滿意為目的，通過精心組織、精心施工。 充分考慮工程位于城市的特點，在環(huán)保、文明施工及交通運輸?shù)确矫婢鞒鼍唧w的方案，解決以往施工過程中產(chǎn)生的問題；合理布置施工現(xiàn)場，布置高效節(jié)能的設(shè)備和生產(chǎn)工具。 、編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場管理、施工目標(biāo)、人力及機械配置、主要工程施工方案、方法、質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。本工程招標(biāo)文件及招標(biāo)文件要求的技術(shù)條款。本工程的工程量清單及我公司的企業(yè)內(nèi)部定額。工程所在地的資源供給情況。本公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。 國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程：、編制原則施工組織設(shè)計的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)情況、工程場地情況和工程的結(jié)構(gòu)特點展開； 施工組織設(shè)計的編制要緊密結(jié)合本公司的勞動力、機械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項目管理情況確定和編制； 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個可以全面直到工程施工的體系。、工程特點分析 施工工期較短：要完成從全部工作，施工設(shè)備、機具、周轉(zhuǎn)工具、勞動力投入多。 、施工管理重點分析 加強施工管理是施工組織管理的重點之一。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何組成一個有機整體、協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在公司面前的一個難題。因此，參建班組對此都必須引起高度的重視，在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合， 以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程。 項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)圖質(zhì)檢員測量員測 試員土建工長鋼結(jié)構(gòu)工長機電工長消防工長弱電工長安全員材料員倉管員核算員后勤保衛(wèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)員項 目 總 工 技 術(shù) 組 項目副經(jīng)理生 產(chǎn) 組 材 料 組項 目 經(jīng) 理 各勞務(wù)班組辦 公 室 崗位職責(zé)分工（1）項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全負責(zé)。2）項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力分配與調(diào)動。（2）項目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責(zé)項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構(gòu)：施工組：由項目副經(jīng)理負責(zé)，施工員組成，負責(zé)全部工程各項施工管理、人員管理、機械管理等。材料組：負責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。行政組：負責(zé)本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。、管理目標(biāo)工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程施工工期為45日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕任何傷亡事故，輕傷事故率控制在0%。 第四章 施工部署、施工力量的組織施工人力組織在研究了工程的特點以后，除按第三章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有豐富工程施工經(jīng)驗的施工班組投入施工。 施工現(xiàn)場水電按規(guī)范要求，在中標(biāo)進場后編制專項方案，本施工組織設(shè)計不對其作出深入討論。 模板工程方案 采用定型鋼模板，支撐主要采用扣式鋼管。、施工臨時用電布置 根據(jù)業(yè)主方供電線路特點及現(xiàn)場施工要求，在各主要用電處或間隔50m設(shè)二級配電箱，分別至各加工區(qū)；在每區(qū)域設(shè)一個三級配電箱。 、施工現(xiàn)場維護和管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。 管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度：現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴格檢查。加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機械運營情況。、勞動力計劃勞動力的實施（1）對現(xiàn)場的施工班組進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。勞動力的配置計劃結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。主要材料計劃詳見相關(guān)文件。（2）對裝飾材料、特殊材料,提前組織專業(yè)詢價,取樣后報項目部及建設(shè)方審查。 （4）各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料。本章我們將闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。、施工進度計劃安排 進度計劃用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖分別表示，分為二級編制：第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性(或?qū)I(yè)性)施工進度計劃。階段性施工進度計劃（二級，施工進場后編制）階段性施