【正文】 均需按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣進行試驗，經(jīng)檢測合格后方可進行綁扎施工。經(jīng)過四個階段的焊接過程(引弧、電弧、電渣、頂壓)之后，接頭焊接后應(yīng)適當停歇，方可回收焊劑和卸下焊接夾具，并敲去渣殼。電渣壓力焊工藝復(fù)雜，對焊工要求高，現(xiàn)場施工時應(yīng)選用有上崗證的熟練工。對焊接頭不要集中在一根鋼筋上，在受拉區(qū)的同一截面內(nèi)的焊接接頭不允許超過50%，在受壓區(qū)不限制。還必須對對焊接頭進行機械性能試驗；對焊接頭的抗拉強度應(yīng)大于該級別鋼筋的抗拉強度，并且斷裂位置應(yīng)在焊縫每側(cè)200mm以外；。；接頭軸線如有偏差。鋼筋對焊完畢，必須進行質(zhì)量檢查。為了獲得良好的對焊接頭，必須選擇恰當?shù)暮附訁?shù)。鋼筋閃光對焊的原則是利用對焊機使兩端鋼筋接觸，通以低電壓的強電流，把電能轉(zhuǎn)化為熱能，當鋼筋加熱到一定程度后，即加軸向壓力頂鍛，使兩根焊接在一起。④鋼筋接頭焊接時，焊縫長度不得小于搭接長度，焊縫高度h≥,并不小于4mm；焊縫寬度b≥，并不小于10mm。②施焊前鋼筋的預(yù)彎和安裝應(yīng)保持兩根鋼筋的軸線在同一直線上，然后用兩點定位焊固定。為節(jié)約材料、加快施工進度，對部分粗直徑鋼筋進行焊接，所有鋼筋焊接工及機械連接工均需持證上崗，鋼筋施焊前應(yīng)先試焊和試連接，經(jīng)測試合格后方可正式焊接和機械連接。加工好的成品或半成品的鋼筋應(yīng)分類堆放，并掛牌標志清楚，同時要注意防水、防銹?；炷帘Ｗo層全部采用鋼筋定位件進行控制。彎勾，彎勾平直端長度不少于10d。上部負筋錨入支座不少于La。鋼筋調(diào)直全部采用卷揚機進行現(xiàn)場調(diào)直。嚴禁使用再生鋼材等劣質(zhì)鋼材，鋼筋工程施工必須符合GB502042002的規(guī)定。鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹等。經(jīng)核對無誤和外觀檢查合格后，對每批鋼筋分規(guī)格按標準見證取樣，送指定試驗室進行檢測，其力學(xué)性能及縱向受力鋼筋強度等應(yīng)符合要求。三、鋼筋工程施工準備及時向建設(shè)單位提交鋼筋進場計劃，組織所用鋼筋進場。在夯打回填土的同時，按規(guī)定用環(huán)刀進行現(xiàn)場取樣，及時送至試驗室試驗?；靥钔敛捎梅謱印⒎蛛A段回填夯實。填土之前，進行地下各項工程的檢查，避免土回填后再挖方埋設(shè)的重復(fù)用工，待以上各項工作完成后方可填土?；油谥猎O(shè)計標高后及時通知勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)進行驗槽，并及時做好隱蔽驗收資料，辦好驗收簽字手續(xù)，方可進行下道工序的施工?；油谥翗烁吆?，應(yīng)盡量減少暴露時間，及時進行下道工序的施工。基坑開挖時，為防止超挖和保持邊坡坡度的正確性，開挖至接近設(shè)計坑底標高或邊坡邊界時，予留300mm厚土層，待基礎(chǔ)施工時用人工一次開挖、修理完畢。二、土方工程1．挖土分項土方開挖前清除現(xiàn)場內(nèi)的一切障礙物，做到場地基本平整，道路通暢。觀測點穩(wěn)固后即開始觀測，以后每層一次直至完工，完工當年每3個月測一次共四次，第二年6個月一次，第三年起每年一次直到穩(wěn)定。每道工序完工經(jīng)自檢審核無誤后，及時報建設(shè)監(jiān)理等有關(guān)部門驗收，合格后方可進行下道工序施工。+，用紅漆標記清楚，上部施工時直接用鋼尺從該處尺量。177。177。及時將各主軸線引測至外柱上，用墨線彈出并用紅漆作好標記，以此作為上部施工時外控延長軸線法放線的依據(jù)。 （4）基礎(chǔ)墊層施工完畢后，根據(jù)主軸線控制網(wǎng)及各龍門樁，用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測主軸線，經(jīng)閉合校核后，再詳細放出基礎(chǔ)施工所需的軸線、中線、邊界線、墻寬線、柱邊線等，并用墨線彈出。本著控制網(wǎng)勻布全場區(qū)的原則，針對本工程的現(xiàn)場情況和工程特點，用經(jīng)緯儀測定各主軸線，打設(shè)龍門樁和龍門板，將各主軸線引測其上并標記牢固，同時將建筑物相對標高177。（2）根據(jù)該工程在總平面圖及總體規(guī)劃上的位置和規(guī)劃紅線，會同建設(shè)單位及規(guī)劃部門定好基準點及基準線，并對其進行復(fù)核，確定其準確性。序號新技術(shù)項目名稱應(yīng)用部位1粗直徑鋼筋連接技術(shù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)3建筑節(jié)能塑料窗4新型建筑防水聚胺酯防水涂料衛(wèi)生間、廚房間防水5計算機的應(yīng)用和管理技術(shù)、質(zhì)量、文檔6智能化管理項目管理第五章 主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施一、定位軸線標高的測設(shè)1．測量工具J2經(jīng)緯儀1臺，S3水準儀1臺，50m鋼尺1把，5m塔尺1根及其它輔助儀器。六、新技術(shù)應(yīng)用計劃為提高工程技術(shù)含量，增強創(chuàng)新能力，滿足工程進度，確保工程質(zhì)量，有效提高工作效率，充分節(jié)約能源，在工程施工中我們擬充分推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。 裝飾裝修、屋面工程施工階段，以抹灰工、防水工為主要施工力量。參加本工程的施工操作人員由項目經(jīng)理部選拔技術(shù)素質(zhì)高、施工能力強的施工作業(yè)班組，確保參加本工程施工人員的整體素質(zhì)。對工人進行安全、技術(shù)、法制教育，并進行考核。具體布置見現(xiàn)場平面布置圖四、機械準備根據(jù)本工程施工需要，對擬進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修及檢測或購置，并按本方案要求及時進入施工現(xiàn)場組裝、調(diào)試，保證施工機械處于良好運行狀態(tài)。（三）編制施工準備工作計劃為落實各項施工準備工作，加強對施工準備工作的檢查和監(jiān)督，編制施工準備工作計劃，以便各工種切實做好施工準備工作，具體落實到人。按材料進場計劃，組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，取樣復(fù)試。由生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員對供貨單位資信、質(zhì)量、價格、供貨能力等情況進行評估，落實材料供應(yīng)方，簽訂材料供貨合同。2木方5010025M33鋼管25T4扣件4000只（二）建筑材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算工料分析，編制材料需要量及進場計劃。二、物資準備（一）周轉(zhuǎn)材料準備根據(jù)工程施工需要，編制具體進場計劃，落實進入施工現(xiàn)場各種周轉(zhuǎn)材料，對周轉(zhuǎn)材料及時保養(yǎng)、整修，保證滿足本工程施工需要。1與各施工作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明工地的責任狀。組織技術(shù)人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進行學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)要點及質(zhì)量驗評標準。它是編制施工作業(yè)計劃，向施工班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。組織全體工程技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《強制性條文》、公司的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系文件》，相關(guān)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準等。會同業(yè)主、監(jiān)理對規(guī)劃部門給定的規(guī)劃紅線控制樁、水準控制點進行交接驗收，校核無誤后辦理會簽手續(xù)。組織各主要工種工長編制切實可行的各分部工程施工組織方案，對本施工組織設(shè)計進一步細化和充實，為施工提供可靠的保證。收集本工程施工中所需的各項規(guī)范、標準、規(guī)程等技術(shù)資料。第四章 施工準備施工準備工作包括技術(shù)準備、物資準備、人員準備、現(xiàn)場準備等，開工前編制施工資源計劃，各項準備工作在開工前完成。為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。成本核算工作。負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)。 施工、質(zhì)安組：負責土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，檢驗進場材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術(shù)資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。經(jīng)理部下設(shè)：施工組、質(zhì)安組、材料組等三個職能部門。（五）組織機構(gòu)主要部門的職責 為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，認真貫徹公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系文件》。（四）項目組織保證體系作為我公司的重點工程，本工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。（二）項目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進個人的人員組成強有力的管理機構(gòu)，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。本項目管理機構(gòu)由三個層次組成；決策層、管理層、作業(yè)層。四、文明施工管理目標施工現(xiàn)場實行全封閉式管理，按照市級文明工地的要求，加強對施工現(xiàn)場進行管理，做好環(huán)保工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染，選用低噪聲的攪拌機械和振搗機械，不影響周圍居民的正常生活和工作。二、工期管理目標本標段日歷工期為150天，我們將細致編制作業(yè)計劃，精心組織施工，確保本工程在規(guī)定的施工日歷天內(nèi)竣工?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和各級管理制度等?，F(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)定。施工現(xiàn)場情況。三、依據(jù)江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地別墅建設(shè)工程施工招標文件。第一章 編制說明一、目的科學(xué)合理地組織工程施工，實現(xiàn)工程總體目標，為施工提供指導(dǎo)性文件。二、范圍 江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地別墅Ⅳ標段（C5961628）施工圖紙。名流新天地別墅Ⅳ標段C5961628設(shè)計圖紙?，F(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準、操作規(guī)程，管理條例及地方法規(guī)等?！豆こ探ㄔO(shè)標準強制性條文—房屋建筑部分》。第二章 項目管理目標一、質(zhì)量管理目標本工程我公司將其列入重點工程，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)宿遷市優(yōu)質(zhì)工程。三、安全管理目標無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，‰以內(nèi)。第三章 施工部署一、施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點、規(guī)模及施工技術(shù)難度，為了保證工程質(zhì)量達到合格并一次性驗收通過和爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，按項目部施工的要求加強項目管理，建立指揮果斷、技術(shù)過硬、責任心強、團結(jié)協(xié)作的組織機構(gòu)。（一）項目管理決策層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗豐富的高級管理人員組成。（三）項目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強，工種齊全的作業(yè)班組組成，合理安排，連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成，詳見管理機構(gòu)一覽表。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部機構(gòu)做如下編制：設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責人一名。其職能如下： 經(jīng)理部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負責安全生產(chǎn)、文明施工、CI規(guī)劃、臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記；負責項目行政、人事、后勤等工作。負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。 材料組：負責各類材料的確認與采購供應(yīng)；負責工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。 各部門負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為已任。二、施工順序施工準備施工準備土方開挖基礎(chǔ)工程主體工程屋面工程門窗制作安裝裝飾工程樓地面工程零星找補竣工驗收三、施工段的劃分由于本施工區(qū)域為三棟單體別墅，在安排施工時分三個施工段進行流水施工。一、技術(shù)準備項目技術(shù)負責人及所有工程技術(shù)管理人員、各工種工長在施工前應(yīng)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的圖紙會審。由公司或分公司對項目部主要工程技術(shù)和管理人員進行合同交底和技術(shù)交底。項目技術(shù)負責人對工程技術(shù)人員和各工種工長進行技術(shù)交底，然后由各主要工種工長根據(jù)各分部分項工程施工方案，對班組進行技術(shù)交底。在施工現(xiàn)場內(nèi)建立平面控制網(wǎng)。編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及預(yù)算文件。做好鋼筋翻樣、模板的設(shè)計、放樣和支撐方案工作。制定各職能科室及各崗位工作人員質(zhì)量責任制及相應(yīng)考核制度，結(jié)合本工程具體情況進一步完善項目經(jīng)理部各項管理制度。1認真做好材料的檢驗試驗工作和砂漿、混凝土施工配合比的試配工作。周轉(zhuǎn)材料使用和進場計劃序號品種規(guī)格數(shù)量進場時間1九合板9151830600張根據(jù)工程進度需要隨時調(diào)度進場，確保工程順利進展。根據(jù)材料進場計劃，落實材料供貨單位。甲供材料應(yīng)提前上報材料計劃及進場的時間要求。做好保管工作。三、現(xiàn)場準備為了確保工程施工順利、有序地進行，做到文明施工，必須對施工現(xiàn)場平面布置進行合理、科學(xué)的安排與布置，確保滿足生活與施工的需要。五、勞動力配備管理層及操作層人員按施工進度計劃、勞動力計劃要求及時組織進入施工現(xiàn)場。與作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責任狀。主體結(jié)構(gòu)施工階段以木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、瓦工為主要勞力。根據(jù)進度計劃要求，勞動力及各工種人員配備詳見勞動力配備計劃表。具體運用見表。2．軸線標高測量與控制（1）認真熟悉圖紙，詳細掌握各部位的位置、尺寸。（3）根據(jù)先整體后局部的工作程序，準確地測定保護好平面控制網(wǎng)和標高控制點。使龍門板上口標高為177。（5）177。（6）結(jié)構(gòu)標高引測以水準點177。基礎(chǔ)開挖過程中在基礎(chǔ)坑邊打設(shè)木樁，并隨時派專人進行抄平控制標高。177。尺量時做到鉛直且使用10Kgf的標準拉力，同時進行尺長和溫度修正，各點尺量后用水準儀進行復(fù)核校正并以此為控制。3．沉降觀測根據(jù)本工程的實際情況，三棟均為單體小別墅，沉降觀測點只需在建筑物四周轉(zhuǎn)角處設(shè)置，在距建筑物30－80m穩(wěn)定土層上或沉降已穩(wěn)定的建筑物上設(shè)置兩個以上基準點。該項內(nèi)容由施工單位輔助專業(yè)部門進行觀測。開挖前還必須了解一下原有地下管網(wǎng)及電纜的具體分布位置，施工技術(shù)人員按照圖紙設(shè)置好測量控制網(wǎng)，基礎(chǔ)周邊和基坑周邊都必須放好灰線?；油谕敛坏脭_動原狀土，不得超挖，產(chǎn)生超挖時，應(yīng)用1︰1砂石墊層或C10素混凝土墊層材料墊平。土方開挖過程中安排工程技術(shù)人員值班