房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設計圖-展示頁
2025-07-09 13:41本頁面
【正文】 造向董事會提出預算外開支汁劃。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。1審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司1向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。按既定模式管理公司。保證項目公司能提供符合標準的服務領(lǐng)導項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。二、總經(jīng)辦職能審定公司的基本管理制度。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。8頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)圖股東會監(jiān)事會董事會內(nèi)部稽核總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理總法總工程營銷策劃部工程管理部企業(yè)管理部總經(jīng)理辦律顧會計師問師銷售部策劃部設計部工程部總工室裝修部預決算項目拓人力資行政部物業(yè)后公關(guān)部財務部總經(jīng)理部展部源部勤部秘書部第1共頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、董事會職能執(zhí)行總公司的訣議。審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。負責對公司運營的監(jiān)督管理。擬訂項目公司的總體
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