【正文】 責不合格品的處置，制定糾正措施。 組織施工的檢驗和試驗，整理、保管及分送各種試驗資料到各有關試驗單位和部門。1 參加因工傷亡及事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。 組織安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合國家要求的防護設備、設施投入使用。 標志項目安全防護方案、明確安全防護措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 組織編制項目管理計劃、專項施工方案等作業(yè)指導文件；組織工藝鑒定，總結(jié)本工程的特色工藝。二、項目技術(shù)負責人 貫徹國家和工程項目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，對收集的當?shù)胤煞ㄒ?guī)進行審核，負責項目部技術(shù)管理。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。1 負責開工前的全面安全交底工作，組織落實安全防護方案，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。1 建立健全項目安全生產(chǎn)的保證體系，落實項目安全生產(chǎn)管理人員，參與安全生產(chǎn)資源的配置，保證本項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 認真貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本項目的安全是生產(chǎn)管理目標，杜絕死亡和火災事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于3‰。 組織處理質(zhì)量事故，審批糾正和預防措施。 批準項目部物資采購計劃，審批物資的緊急放行，簽定采購合同和工程勞務合同，主持合同變更。 審核并組織實施項目管理計劃，及時對項目管理計劃中有關內(nèi)容進行調(diào)整，批準項目管理計劃相關內(nèi)容的修改。第五節(jié) 項目人員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責 執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)安全健康方針，貫徹實施公司“質(zhì)量 、環(huán)境、 職業(yè)安全健康”體系文件，全面負責項目部的管理工作。符合施工總順序之間的邏輯關系 (先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè))。所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工。第二節(jié) 施工組織管理形式根據(jù)本工程工期緊，氣候變化較大等特點，由公司決策層研究決定組建精明強干的項目經(jīng)理部，在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工項目管理，項目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設備、成本監(jiān)控和行政后勤事務等部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，設備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；?，對于重點裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。五、文明施工目標：文明施工達到江蘇省規(guī)定標準，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。三、安全目標嚴格按照OHSAS180002001職業(yè)健康安全管理體系標準，杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故工程。二、質(zhì)量目標該工程的施工將嚴格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求執(zhí)行。八、 工程質(zhì)量目標:達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。六、 本工程施工時間6月至8月份，不可避免地要面臨雨季施工。五、 本工程需要外加工的材料較多，如石材、瓷磚、木飾面、固定家具等，且占用工程資金較多。三、 從平面布局上看，售樓處以及樣板間房間功能不盡相同，施工時間短不適合大面積組織流水施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用平行施工作業(yè)。七、 工程質(zhì)量：合格 第二節(jié) 工 程 特 點一、 該工程室內(nèi)裝飾設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。具體工作內(nèi)容以施工圖紙及合同附件中“界面劃分”為準。五、 主要施工內(nèi)容及范圍: 售樓處及樣板房精裝修工程。第二章 工 程 概 況第一節(jié) 工 程 簡 介一、 工程名稱: 吳江WJJ2017009地塊項目售樓處及樣板房精裝修工程二、 工程地點：蘇州市吳江區(qū)運東大道南側(cè)萬湖路東側(cè)三、 建設單位：蘇州華運地產(chǎn)有限公司四、 工程總建筑面積：㎡，㎡。三、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1. 《工程測量規(guī)范》GBJ500262007；2. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001；3. 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB502092010；4. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；5. 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準》DBJ/T012720036. 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838937. 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB5022295（2001年版）8. 《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16—87（2001年版）9. 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；10. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002；11. 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006；12. 《建設工程施工安全檢查標準》JGJ592011；13. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 》JGJ462005；14. 《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113200315. 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012；16. 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》GB18580至GB185872001；17. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252010；18. 《建筑內(nèi)部裝修工程設計防火規(guī)范》GB5022295（2001年修訂）；第三節(jié) 編 制 原 則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：一、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。三、 施工現(xiàn)場勘察得出的結(jié)論。第二節(jié) 編 制 依 據(jù)一、 本工程施工招標文件。第一章 、 概 述第一節(jié) 綜 合 說 明承蒙業(yè)主對我公司的信任，很榮幸在強手如林的競爭中，業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與吳江WJJ2017009地塊項目售樓處及樣板房精裝修工程的建設，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。將積極與業(yè)主、監(jiān)理、總包及江蘇省的工程建設管理單位密切配合，本著“充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務”的精神，我公司對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務。二、 本工程裝飾設計施工圖紙及說明。四、 主要依據(jù)的規(guī)范標準。二、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定及招標方相關要求。四、充分挖掘施工人員及機具設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。標段劃分：本工程分1個標段。包含但不限于室內(nèi)裝修，給排水工程、強弱電系統(tǒng)、圖紙二次深化設計等。六、 工期要求：售樓處及樣板房裝修開始時間為2018年 6 月15日，完成時間為2018年8月30日，總工期為76日歷天（具體進場時間已甲方書面通知為準）。二、 本工程所處地理位置和目前的交通現(xiàn)狀給材料運輸帶來一定影響。四、 從施工內(nèi)容上看，售樓處以及樣板間精裝為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊，任務重，質(zhì)量要求高。因此對材料的管理和供應，工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。七、 工期要求: 售樓處及樣板房裝修開始時間為2018年 6 月15日，完成時間為2018年8月30日，總工期為76日歷天（具體進場時間已甲方書面通知為準）。第三章 施 工 部 署第一節(jié) 施 工 目 標一、工期目標開工時間暫定2018年6月15日，竣工時間2018年8月30日，總工期：在76天內(nèi)保質(zhì)完成。嚴格要求、精心施工，在確保工程按期達到“合格”的質(zhì)量標準，力爭達到江蘇省優(yōu)良工程標準。四、消防管理目標：杜絕火災事故，符合江蘇省治安管理要求，重點加強電氣焊、易燃材料的管理。六、環(huán)境保護目標：、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染。七、成本管理目標：杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的進度和質(zhì)量水平。第三節(jié) 現(xiàn) 場 組 織 機 構(gòu)項 目 組 織 機 構(gòu)各 工 種 施 工 段各 施 工 段 班 組 公 司 項 目 經(jīng) 理 部 作 業(yè) 層 職工食宿工程技術(shù)組質(zhì)量控制組安全檢查組材料組后勤服務組成本控制組項目經(jīng)理項目總指揮職工醫(yī)療職工食宿勞動工資成本統(tǒng)計成本計劃成本核算機具設備管理材料保管材料采購防四大傷害安全資料安全教育文明施工監(jiān)察防火防盜定期檢查作業(yè)跟蹤材料成品技術(shù)資料施工工藝進度計劃測量放線第四節(jié) 施 工 部 署 原 則滿足合同要求，為達到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務等各項預定目標，進行人力、機械、物資、方案的部署。最大限度的使用機械、材料、勞動力等資源，分區(qū)域組織平行流水施工，區(qū)域內(nèi)組織大流水，單位工程組織小流水。 規(guī)定項目管理人員的職責和權(quán)限，建立并保持項目部內(nèi)部以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包及材料供應商等相關方信息溝通的渠道。 負責簽發(fā)項目部發(fā)布的文件，主持項目部工作會議，安排并指導施工員、質(zhì)檢員、材料員及安全員等開展日常的工作。 組織工程施工、質(zhì)量監(jiān)控、成品保護、竣工驗收，組織特殊工程的確認，負責工程的交付。 對項目施工過程中的安全生產(chǎn)負全面的領導責任。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工全工程的情況，組織制定本項目安全防護方案，并監(jiān)督其實施。1 健全和完善項目用工管理制度，對聘用的業(yè)務人員應明確其安全生產(chǎn)責任，并適時組織上崗前安全教育，加強勞動保護。1 領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。1 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真制定落實防范措施，吸取事故教訓。 組織圖紙會審、設計交底，評審設計變更和工程洽商；指導和安排圖紙、技術(shù)資料的分配和處理。 組織工程驗收、質(zhì)量評定，組織實施糾正措施。 貫徹落實安全生產(chǎn)、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目工程的《安全技術(shù)交底》。 項目部應用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備要組織上崗人員的專項安全技術(shù)培訓，認真執(zhí)行相應的安全防護措施與安全操作工藝，預防施工中可能造成的事故。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見。三、施工員崗位職責 對作業(yè)人員進行技術(shù)交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。 負責施工機具的工程能力和人員資格的簽定。 與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。 經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，填寫《施工機具驗收單》，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。a) 四、質(zhì)檢員崗位職責： 嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。1 負責項目部安全信息的收集、匯總和上報，作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進措施，并驗收整改效果。四、安全員崗位職責： 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關的政策、法規(guī)和制度。 組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合做好培訓、教育工作。 對現(xiàn)場的環(huán)境保護、安全與文明施工情況進行檢查。 負責檢查勞動保護用品的使用情況。 負責圖紙、文件和資料的收發(fā)及保管。 收集管理體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定及時上報。六、材料員崗位職責： 負責組織物資采購、運輸、不合格物資的處置。 編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。 協(xié)同保管員做好現(xiàn)場材料標識工作，及時索取并妥善保存物資資料；嚴格出入庫手續(xù)，加強用料管理。 及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。 協(xié)同材料員作好入庫物資的驗收工作，及時索取材質(zhì)證明資料，做到證隨料走。 作好倉儲物資的標識工作，防止不合格物資投入使用。 定期檢查各種機具，督促使用人員及時進行維修保養(yǎng)，保證施工機具處于良好狀態(tài)。 作好安全防火工作，確保物資安全。同時，三天內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備準備就緒，并準備進入施工現(xiàn)場。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。 交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。 分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。相互合作，共同促進工程進度。五、施工管理中的協(xié)調(diào) 每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)