【正文】 及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和各種配合比檢驗(yàn)，選擇好實(shí)驗(yàn)室。從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面嚴(yán)格要求，將管理制度和施工作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)落實(shí)到各自施工管理中去，從而保證工程的質(zhì)量和工期。⑵確立合理的勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將做好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，合理、有效的安排、使用勞動(dòng)力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備安裝同樣采用機(jī)械、人工項(xiàng)目配合的施工方式。房屋建筑及構(gòu)筑物施工采用人工為主，機(jī)械輔助的方式進(jìn)行。材料采購(gòu)嚴(yán)格按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)章以及我公司材料采購(gòu)制度進(jìn)行，且材料需提前 7天運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。. 2 投入本合同工程的主要機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)附件一。⑥加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。④準(zhǔn)確完成工程預(yù)算成本分析資料。②認(rèn)真編制資金需求計(jì)劃。 11 / 85 資金使用計(jì)劃⑴資金需求計(jì)劃；本工程中標(biāo)后，將公司部分流動(dòng)資金劃撥給項(xiàng)目部作為預(yù)備金，在結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部按其承受能力向公司逐步償還。對(duì)作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格社會(huì)勞動(dòng)力的用工管理，對(duì)勞動(dòng)資源不斷地進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育和定期安全教育，做好勞動(dòng)保護(hù)和管理工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，同時(shí)，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終保持有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。 勞務(wù)管理措施根據(jù)工程施工專業(yè)的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員在本局內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配。勞力配置及資金使用計(jì)劃 勞力配置 勞動(dòng)力配置主要考慮三方面：⑴單位工程量；⑵最小工作面的要求；⑶工期要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部布置10 / 85項(xiàng)目經(jīng)理部擬租賃附近村莊民房作為工程施工機(jī)構(gòu)工作生活場(chǎng)所。生產(chǎn)生活用電：就近接引農(nóng)村電網(wǎng)，同時(shí)自備 20KW 發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)，以作備用。 施工平面布置 施工臨時(shí)道路根據(jù)施工需要利用現(xiàn)有生產(chǎn)路，不足的予以加寬修整作為臨時(shí)道路，使其滿足施工要求。、項(xiàng)目部各部門(mén)人員配備情況8 / 85人員配備表序號(hào) 職務(wù)、部門(mén) 人數(shù) 職稱/學(xué)歷 證書(shū)名稱 證號(hào)1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 工程師 注冊(cè)建造師證2 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 工程師 工程師證3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程師 工程師證4 質(zhì)檢員 1 工程師 質(zhì)量員證5 安全員 2工程師/專職安全員安全工程師證6 調(diào)度 1 助理工程師 /7 財(cái)務(wù)部 1 會(huì)計(jì)員 會(huì)計(jì)證8 材料設(shè)備部 1 助理工程師 材料員證9 試驗(yàn)室 1 工程師 試驗(yàn)工程師證10 后勤部 1 / /11 工程部 2 工程師 測(cè)量工程師12 合同管理部 1 工程師 造價(jià)員施工部署及總平面布置9 / 85 施工部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段的地形條件，為了便于管理，擬將本項(xiàng)目工程安排六個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工安排。（五） 、負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（三） 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。、質(zhì)量、安全員管理職責(zé)（一） 、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（五） 、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。（三） 、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一） 、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（四） 、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二） 、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（七） 、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)） 。（五） 、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（三） 、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體6 / 85系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一） 、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（五） 、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（三） 、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（一） 、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（三） 、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。（二） 、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品” ，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。3 / 85施工工期目標(biāo)：總工期 150 天。施工安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)任何傷亡的目標(biāo)。工程所需砂石料，可就近在月河、漢江砂石料場(chǎng)采購(gòu)，塊石就近在河西鎮(zhèn)二里料場(chǎng)、恒口采購(gòu)，平均運(yùn)距 2030㎞，水泥、鋼材、木材可在安康市、恒口鎮(zhèn)就近采購(gòu)，主材運(yùn)輸方便，儲(chǔ)量豐富。2 / 85 施工條件漢濱區(qū)境內(nèi)有襄渝、陽(yáng)安鐵路，316 國(guó)道、包茂高速及十天高速公路橫穿而過(guò)，項(xiàng)目片區(qū)各鎮(zhèn)辦及大部分村都有通達(dá)公路，村、組道路全部硬化，構(gòu)成了外接內(nèi)聯(lián)的交通網(wǎng)絡(luò)，交通方便；國(guó)家電網(wǎng)覆蓋全區(qū)，電力供應(yīng)充足；有線通訊、移動(dòng)通訊服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，通訊便利；水資源豐富，工程用水可就近抽取。氣候溫和，四季分明。 自然條件漢濱區(qū)屬于亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候。工程項(xiàng)目主要內(nèi)容有：恒口鎮(zhèn)小垱村改造泵站 1 處、建設(shè)樞紐管理房 3 處、新修蓄水池 2 座、砂石+網(wǎng)式過(guò)濾設(shè)備 3 套、施肥裝置 464 套、鋪設(shè)管道 ㎞。漢 濱 區(qū) 2022 年 度 中 央 財(cái) 政 小 型農(nóng) 田 水 利 重 點(diǎn) 縣 建 設(shè) 項(xiàng) 目 Ⅳ 標(biāo) 段投標(biāo)文件投標(biāo)人：榆林市志明建筑有限責(zé)任公司2022 年 12 月 6 日1 / 85工程說(shuō)明 工程概述漢濱區(qū) 2022 年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目涉及牛蹄鎮(zhèn)高田村、新壩鎮(zhèn)碾坪村、茶站村，瀛湖鎮(zhèn)大明村，流水鎮(zhèn)窯頭、愚公村，茨溝鎮(zhèn)茨口村，大同鎮(zhèn)江溝村，恒口鎮(zhèn)小垱村，五里鎮(zhèn)王坎村、李灣村，建民鎮(zhèn)汪曹村等 9 個(gè)鎮(zhèn) 14 個(gè)村的 13 個(gè)農(nóng)業(yè)示范園。本工程項(xiàng)目劃分為八個(gè)施工標(biāo)項(xiàng)，本標(biāo)段工程項(xiàng)目為漢濱區(qū)2022 年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目Ⅳ標(biāo)段。恒口鎮(zhèn)梁溝村新建機(jī)井 1 座、建設(shè)樞紐管理房 1處、砂石+網(wǎng)式過(guò)濾設(shè)備 1 套、施肥裝置 466 套、鋪設(shè)管道㎞。光照適中，雨量充沛。多年平均氣溫 ℃，極端最高氣溫 ℃，極端最低氣溫10℃，多年平均日照時(shí)數(shù) ,年均無(wú)霜期 263d，最大凍土深度 20㎝，多年平均降雨量 ㎜，最低值 ㎜，最大值 ㎜，平均風(fēng)速 。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)工程建設(shè)材料、勞動(dòng)力等資源豐富，地方建材開(kāi)采具備一定規(guī)模，在數(shù)量、質(zhì)量等方面均能滿足工程要求，施工建設(shè)資源從技術(shù)和數(shù)量方面也能滿足工程建設(shè)期需要。 合同工期根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計(jì)劃工期 150 日歷天，開(kāi)工時(shí)間為 2022年 1 月 5 日，竣工日期 2022 年 6 月 2 日 施工承諾目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ藤|(zhì)量合格率 100%、優(yōu)良率力爭(zhēng)達(dá)到 80%，分部工程質(zhì)量合格率 100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良。文明施工目標(biāo)：達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理及技術(shù)力量配備、施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師 公司總會(huì)計(jì)師 公司副經(jīng)理機(jī)械部生技部質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部勞人部材料部工會(huì)辦公室施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理材料管理組機(jī)械管理組施工管理組技術(shù)管理組質(zhì)安管理組成本管理組財(cái)務(wù)管理組勞動(dòng)管理組計(jì)測(cè)試驗(yàn)組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部4 / 8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一） 、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。2）項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)5 / 85的相互配合。3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。（二） 、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（四） 、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（六） 、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（二） 、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（四） 、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（六） 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)（一） 、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（三） 、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（五） 、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。7 / 85（六） 、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（二） 、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（四） 、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。交付業(yè)主和公司存檔。（二） 、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（四） 、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。（六） 、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第一施工隊(duì)：機(jī)井施工隊(duì)；第二施工隊(duì)：管道鋪設(shè)施工隊(duì)；第三施工隊(duì)：房屋建筑及其他構(gòu)筑物施工隊(duì)；第四施工隊(duì)：機(jī)電設(shè)備安裝工隊(duì)； 第五施工隊(duì)：蓄水池施工工隊(duì)；第六施工隊(duì)：滴灌設(shè)施施工隊(duì)；各施工隊(duì)根據(jù)施工工藝和施工組織采取平行或流水施工。 生產(chǎn)生活用水、電生活生產(chǎn)用水：生產(chǎn)、生活用水從附近村莊水網(wǎng)接入。 通訊聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部與建設(shè)單位，各工區(qū)營(yíng)地之間用手機(jī)聯(lián)系，便于溝通和聯(lián)系。項(xiàng)目部配備齊全的工作室、會(huì)議室等，并設(shè)安全保衛(wèi)室一間，試驗(yàn)室一間。⑷勞動(dòng)力配置詳見(jiàn)附件。作業(yè)層的機(jī)構(gòu)設(shè)置，適應(yīng)工程的變化，隨著工程的開(kāi)始、終結(jié)而改變形式和結(jié)構(gòu)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面的考核。⑵資金保證措施；①加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的管理。③合理調(diào)配資金，減少資金長(zhǎng)期沉淀滯留，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。⑤嚴(yán)格控制資金使用情況。主要施工機(jī)械及其他材料配備計(jì)劃 機(jī)械配置計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備選擇原則結(jié)合本工程工作量、作業(yè)面進(jìn)行機(jī)械的選擇；⑴能滿足工期、質(zhì)量、安全的要求；⑵能最大限度地提高機(jī)械使用效率，用較少的機(jī)械設(shè)備完成較多的工程量；⑶在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下能最大限度地減少工程成本，高效率地完成需要的工作量；12 / 85⑷容易進(jìn)行操作運(yùn)轉(zhuǎn)和維修，易于拆裝和轉(zhuǎn)移，并且可靠性能高。 其他材料配置計(jì)劃自行采購(gòu)的材料：材料供應(yīng)是保證施工順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵項(xiàng)目之一，為此，施工前編制好合同段內(nèi)的材料供應(yīng)計(jì)劃表，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織進(jìn)料。施工方案 總體施工方案為安全順利施工和按期保質(zhì)保量完成該項(xiàng)工程，我公司組建多名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了多次專題討論會(huì)，參考類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的地形條件，采取以下的總體施工方案：機(jī)井施工主要采用機(jī)械為主，人工配合的方式進(jìn)行。管道鋪設(shè)采用人工、機(jī)械相互配合的方式進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備⑴建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制13 / 85項(xiàng)目部成立后要迅速按照公司有關(guān)管理制度建立健全項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，盡可能在短時(shí)間內(nèi)，使各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及班組工人正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，盡快形成生產(chǎn)能力，投入施工。⑶管理措施項(xiàng)目部將成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的管理制度和各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。 技術(shù)準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)