工程總承包epc項目組織機構(gòu)和運作是-展示頁
2025-07-09 11:30本頁面
【正文】 責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。3．設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理的職責(zé)? 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的設(shè)計工作，全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。? 代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：? 對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)? 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。? 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。? 負責(zé)項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。? 項目經(jīng)理負責(zé)按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項目組織機構(gòu)的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。.. . . ..工程總承包項目組織機構(gòu)及其運作工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開展工程承包建設(shè)工作。一、 EPC典型組織結(jié)構(gòu)二、 項目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工1．項目經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé)? 項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。? 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。? 建立項目工作組，并
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