【正文】 議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，嚴(yán)格要求，一絲不茍， 實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 3）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建 議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； (8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫 監(jiān)理月報； (9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為 。 （ 11）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。 （ 9）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。主持或參與工程質(zhì)量事故的 調(diào)查； （ 7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。 （ 5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。 （ 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。 各崗位職責(zé) 1）、總監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2） 主持編寫項目監(jiān)理 規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 49 （ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8） 審查和處理工程變更； （ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處 理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)工程造價管理，負(fù)責(zé)工程項目各單位工程的預(yù)、決算的審查，工程索賠的協(xié)調(diào)和處理。 （ 3） 合同、造價監(jiān)理組 協(xié)助業(yè)主參與合同談判，合同簽定；監(jiān)督項目實施過程中合同的履行。 （ 1） 項目總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。 項目部崗位管理 項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、 安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部人員予以調(diào)整和補充。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。我公司將嚴(yán)格按照上述三個管理體系施 工 監(jiān) 理 組 合同信息資料 監(jiān)理組 組 公 司 總 工 辦 公 司 工 程 部 公 司 經(jīng)營部 48 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項目管理工作，以使業(yè)主委托我們所管理的工程達(dá)到 100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面達(dá)到預(yù)期的綜合目標(biāo)。 （ 6） 組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制 度。 （ 4） 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 （ 2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。項目部由項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo) 、監(jiān)督、檢查和考核。實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在“項目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達(dá)到的項目目標(biāo)和項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。 第三章 項目監(jiān)理組織機構(gòu) 一、 組織機構(gòu)形式 針對該工程特點，公司成立與該工程監(jiān)理相適應(yīng)的組織機構(gòu)。 安全文明施工控制目標(biāo)：嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運作，重視和加強安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和市有關(guān)施工安全法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，審查并督促承包商完善安全 保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 1業(yè)主提供的設(shè)計文件； 1我公司的《管理手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工的管理目標(biāo)，通過對目標(biāo)的風(fēng)險分析，目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。四控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制和安全控制；兩管：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。 （ 5）實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和須利地進(jìn)行監(jiān)理，包括： ①批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員、施工計劃與材料來源； 45 ②合理安排出圖，及時頒發(fā)施工圖紙； ③審查批準(zhǔn)承包 商的工程圖紙； ④嚴(yán)格檢查放線與施工測量； ⑤質(zhì)量控制與材料和工程試驗； ⑥工程進(jìn)度的控制與評估； ⑦執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報告； ⑧簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標(biāo)價工程的費率，指派計日工或決定要求的替代； ⑨制備并頒發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成； ⑩根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況： （ 6） 檢查工程進(jìn)度； （ 7） 核對承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報； （ 8） 保存付款記錄； （ 9） 監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況； （ 10） 安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他 有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄； （ 11） 審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報告并作出答復(fù)； （ 12） 在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件； （ 13） 保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)； （ 14） 督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料； （ 15） 編寫并保存月度進(jìn)度報告； （ 16） 定期編寫進(jìn)度和財務(wù)狀況報告（季度、半年）以及工程完工時的竣工報告。 （ 3）審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會審。 （三）正常服務(wù) （ 1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格和證書等。 （ 二）服務(wù)的期限 監(jiān)理服務(wù)的期限自本合同生效之日起，于工程項目的保修期結(jié)束時止。 監(jiān)理工作重點：對各主要工程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作 第二章 監(jiān)理工作范圍和工作目標(biāo) 一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容 工作范圍 XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程 施工過程 全部監(jiān)理內(nèi)容。 44 ? XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目監(jiān)理 方案 第 一章 工程項目概況 一、工程名稱： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程 項目監(jiān)理 二、建設(shè)地點： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū) 三、招標(biāo)單位： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局 四、建設(shè)規(guī)模： 基礎(chǔ)設(shè)施 投資概算 8528 萬元 五、計劃工期： XXXX 年 4 月 10 至 XXXX 年 12 月 30 日 六、 工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點： 工程特點：城市基礎(chǔ)設(shè)施主要包括道路、 雨污水管線、熱力管線、路燈管線、燃?xì)夤芫€、給水管線、 園林綠化 等 基礎(chǔ)設(shè)施 工程。 實施難點：路基工程、路面工程、熱力管線、給水管線的過程控制。 （一） 服務(wù)的目的 在 該 工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事宜，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。非監(jiān)理服務(wù)原因造成的延期，業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報酬。 （ 2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。 （ 4）協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準(zhǔn)備工作。 工作內(nèi)容： 施工階段四控、兩 管、一協(xié)調(diào)。 二、監(jiān)理工作依據(jù) 中華人民共和國建筑法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； 建設(shè)工程安全管理條例（國務(wù)院第 393 號令）； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB503192020）； 46 國家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)方針、政策和法規(guī)； 現(xiàn)行工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)； 本項目的招標(biāo)文件和監(jiān)理合同； 業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同； 業(yè)主與造價咨詢單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同； 業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 1業(yè)主與其它項目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。 工期控制目標(biāo)：本工程工期為 XXXX 年 4 月 10 日 — XXXX 年 12 月 30 日 ，工期不超過預(yù)計工期； 造價控制目標(biāo)：不超過本工程估算造價； 質(zhì)量控制目標(biāo)：按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級為控制目標(biāo)，督促檢查承包商嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工，根據(jù)國家新頒布的工程 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的劃分（只分合格、不合格兩種）工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，爭取把該工程做成“精品工程”。確保本工程不出現(xiàn)重大傷亡事故，確保文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)到 XX 市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責(zé)。 根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項目施工階段全過程監(jiān)理。項目經(jīng)理部組織形式如下圖 項目監(jiān)理部 47 矩陣式項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 二、組建項目部 項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 （ 3） 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。 （ 5） 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 項目部組成 項目監(jiān)理部組成人員表 序 號 姓 名 組 別 職務(wù)和專業(yè) 年 齡 職 稱 工作年限 1 唐洪文 項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師（道橋） 38 高級 工程師 14 2 劉巖昆 道橋施工 監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 60 工程師 38 3 劉振祥 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 38 高級工程師 15 4 范同文 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 41 工程師 18 5 張傳波 專業(yè)監(jiān)理工程師 （給排水） 42 工程師 18 6 王新東 測量監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理工程師（測量） 32 工程 師 8