【正文】 板振動機二臺，振動棒五臺，小推車20輛，塔吊二臺，提升機3—4臺， DS3水準儀一臺，50米鋼卷尺一把。、主要施工工藝順序砼墊層——基礎筏基——基礎梁——地下室墻——地下室墻、梁及頂板。、勞動力組合瓦工10人，木工30人，混凝土工15人，鋼筋工30人，普工、機械特殊作業(yè)工種由項目部根據(jù)實際情況自行安排。竣工準備： 20天。主體工程： 80天。施工準備：15天。現(xiàn)場具體布置詳見附圖。生活設施設在場外。在4樓北與6樓南側設立模板加工及模板堆放場；2樓西側與1樓西側設立鋼筋加工及鋼筋堆放場。質量目標:合格。如果因其它原因不能施工而造成工程主導工序連續(xù)停工，經(jīng)建設、施工雙方確定可順延工期。施工流程施工準備——測量放線——墊層砼——基礎（基礎筏基、基礎梁、剪力墻、柱）——地下室主體——基礎回填——主體工程（剪力墻、梁、板、柱）——內外裝飾——零星工程——竣工驗收。⑹、運輸機械6樓垂直、水平運輸采用塔吊及施工吊籃；水平運輸采用手推車。（具體詳見模板支撐方案）。2樓設置塔吊一臺⑶、鋼筋工程鋼筋制作采用現(xiàn)場配料制作，鋼筋采用閃光對焊及電渣壓力焊或搭接。施工原則⑴、流水段劃分本標段分為三個施工段流水施工，6各為一個施工段，在裝飾施工過程中，采用垂直交叉立體作業(yè)。安全管理目標輕傷事故發(fā)生頻率控制在2‰以內，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，杜絕機械事故。嚴格按文明工地要求施工，文明施工貫穿于工程施工全過程。質量等級：合格。對驕人的業(yè)績，該同志仍將一如既往地把“精心施工，強化管理，用戶之上，質量第一”作為自己的工作方針，帶領團結奮進、務實創(chuàng)新的項目班子，為業(yè)主精心服務，為建筑事業(yè)奉獻一生。陳衛(wèi)東同志以自己的實際行動把我公司的企業(yè)精神推廣于建筑行業(yè)，得到了建設單位的一致好評。經(jīng)過多年一線的工作實踐，取得了優(yōu)異成績和豐富的施工管理經(jīng)驗。戶內采暖系統(tǒng)為分戶計量，分室調溫低溫熱水雙管采暖系統(tǒng)，采暖熱媒參數(shù)為85℃/60℃的熱水。㈢、暖施本住宅樓采暖熱媒參數(shù)為85℃/60℃的低溫熱水，熱媒來自小區(qū)內各區(qū)域熱交換站的二次熱力管網(wǎng)。㈡、電施 樓內均采用BV―450/750V型導線。消火栓管道采用焊接鋼管。四、設備概況洋房6樓、G1樓及1車庫設備概況木工程設備安裝工程主要有給排水、電照、采暖、消防、電視、電話、網(wǎng)絡、樓宇對講系統(tǒng)等。砌體：地下室和地面以上位于填土以下及地面以上的衛(wèi)生間（其中板面高度200以下）采用MU10KP1型燒結多孔磚、M5水泥砂漿砌筑（砌體所有孔用水泥砂漿填實）；電梯井道采用MU10KP1型燒結多孔磚、M5混合砂漿砌筑；其余后砌隔墻采用強度等級不小于MU5的燒結空心磚、M5混合砂漿砌筑。G1樓結構設計使用年限50年，結構類型為二十六層剪力墻結構，建筑抗震設防分類為丙級，安全等級為二級，構件防水等級屋面為Ⅲ級，抗震設防烈度為八度，剪力墻抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。砌體：地下室和地面以上位于填土以下及地面以上的衛(wèi)生間（其中板面高度200以下）采用MU10KP1型燒結多孔磚、M5水泥砂漿砌筑（砌體所有孔用水泥砂漿填實）；電梯井道采用MU10KP1型燒結多孔磚、M5混合砂漿砌筑；其余后砌隔墻采用強度等級不小于MU5的燒結空心磚、M5混合砂漿砌筑。三、結構設計概況洋房6樓、G1樓及1車庫結構設計概況洋房6樓結構設計使用年限50年，結構類型為六層剪力墻結構，建筑抗震設防分類為丙級，安全等級為二級，構件防水等級屋面為Ⅲ級，抗震設防烈度為八度，剪力墻抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。設計范圍：建筑、結構、水、暖、電、消防。主要功能：住宅。G1樓平面布局按“品”字形布置，、。洋房6樓平面布局按“一”字形布置，、。洋房4樓平面布局按“一”字形布置，、。洋房3樓工程位于西安市灞橋科技工業(yè)園（一期）小區(qū)內，平面布局按“一”字形布置，、。洋房2樓工程位于西安市灞橋科技工業(yè)園（一期）小區(qū)內，平面布局按“一”字形布置，、。淺水灣（一期）一標段（洋房G1樓、1地下車庫）樓等工程地點：西安市灞橋科技工業(yè)園建設單位：普華（西安）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：陜西省建筑設計研究院有限責任公司質量目標：合格施工工期：500天二、建筑設計概況洋房6樓、G1樓及1車庫設計概況洋房1樓工程位于西安市灞橋科技工業(yè)園（一期）小區(qū)內，平面布局按“一”字形布置，、。⑸、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204－2002）；⑹、《工程測量規(guī)范》（GB50026－1993）；⑺、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203－2002）；⑻、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209－2002）；⑼、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）；⑽、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242－2002）；⑾、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303－2002）；⑿、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46－2005）；⒀、《建筑物防雷設計及驗收規(guī)范》（GB50057－1994）；⒁、《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50207－2002）；⒂、《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104－1997）；⒃、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80－1991）；⒄、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33－2001）；⒅、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)范》（CJJ/T29－1998）；⒆、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130－2001）（2002年版）。⑶、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328－2001）。第二章、編制依據(jù)招標文件；設計圖紙；工程涉及的圖集及相應檢驗評定標準；本公司質量體系文件；主要法律、法規(guī)⑴、《中華人民共和國建筑法》；⑵、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；⑶、《中華人民共和國環(huán)境保護法》；⑷、《建設工程質量管理條例》；⑸、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；⑹、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。其中包括在工期、質量、施工方法以及文明生產(chǎn)等方面對業(yè)主做出的鄭重承諾，同時，設計出了保證履行承諾而在施工中的技術質量管理機構和配備降低消耗、安全生產(chǎn)等方面的具體措施，在施工中，我們將認真貫徹各項施工技術措施，堅持“質量第一，信譽第一，用戶第一”的宗旨，把顧客的期望和需求作為追求的目標，為優(yōu)質、高效、安全文明地完成該工程建設工作而拼搏。本施工組織總設計也是普華我們在施工準備階段和施工過程中，進一步深化完善各項方案，實現(xiàn)本工程“優(yōu)質、高效、安全、低耗”的施工總目標。淺水灣一標段施工組織設計第一章、編 制 說 明《（一期）一標段（洋房G1樓、1地下車庫）施工組織設計》是我們依據(jù)設計圖紙以及現(xiàn)場施工條件、環(huán)境等情況，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、有關標準，我公司ISO9001：2000質量體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康的要求，結合我公司多年來同類工程的施工經(jīng)驗，針對本工程各分部、分項工程的施工重點，本著確保質量、確保工期、降低成本的目的，編制了本工程施工組織設計。本施工組織設計重點闡述了施工圖設計范圍以內的項目施工及技術措施，質量、工期保證措施，安全、文明施工措施。本施工組織設計是本公司在合同評審基礎上，經(jīng)全體施工人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論、集思廣益精心編制的綜合性、綱領性文件。淺水灣一期一標段建筑工程施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件，也是指導現(xiàn)場施工及管理的主要依據(jù)。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、材料設備等資源優(yōu)勢，科學組織施工，配置足夠的管理力量、技術力量和勞動力，強化計劃管理、質量管理，優(yōu)質高效完成本工程。主要規(guī)范、規(guī)程⑴、《工程建設強制性標準條文－房屋建筑部分》（2003年版）；⑵、《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2001）。⑷、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202－2002）。⒇陜西長嘉建筑工程有限公司2009年5月提供的《普華淺水灣—巖土工程勘察報告》第三章、工程概況第一節(jié)、工程基本情況一、概述：工程名稱：普華六層剪力墻結構，層高3M， M。六層剪力墻結構，層高3M， M。六層剪力墻結構，層高3M， M，建筑面積4577M2。六層剪力墻結構，層高3M， M。六層剪力墻結構，層高3M， M。二十六層剪力墻結構，層高3M， M。基本設施：設生活、給排水系統(tǒng)、暖氣片采暖系統(tǒng)；生活熱水系統(tǒng)；供電設生活照明、電視、電話、網(wǎng)絡、樓宇對講系統(tǒng)；預留夏季降溫分體空調機位電源；高層消防設消火栓。外裝修、保溫一次到位；室內普通裝修設計一次到位?；炷翉姸鹊燃墸夯A墊層為C10，二層以下為C30，以上為C25。鋼筋混凝土保護層厚度：基礎縱向鋼筋為40mm；地下室外墻外側縱向鋼筋40mm；梁、柱箍筋為≥15mm ；除外墻，水池池壁墻體得分布鋼為≥10mm?；炷翉姸鹊燃墸夯A墊層為C10，十層以下為C35，十一層至二十一層為C30，二十一層以上為C25。鋼筋混凝土保護層厚度：基礎縱向鋼筋為40mm；地下室外墻外側縱向鋼筋40mm；梁、柱箍筋為≥15mm ；除外墻，水池池壁墻體得分布鋼為≥10mm。 水施 給水主管道采用襯塑鋼管，專用管件連接；給水支管道采用GD－PERT管，熱熔連接；熱水主管道采用襯塑鋼管，專用管件連接；熱水支管采用加厚型GD－PERT管，專用管件熱熔連接，支管與立管連接處采用相配匹的專用過渡接頭。洋房部分重力污水管采用GD型加強型靜音排水管，高層采用柔性抗震鑄鐵排水管，立管接口均采用柔性接口，支管采用硬聚氯乙烯實壁管，粘接。干線采用焊接鋼管，支線采用PVC管。豎向采暖系統(tǒng)為下供下回系統(tǒng)。第四章、項目經(jīng)理及主要管理人員配置項目部組織機構項目經(jīng)理生產(chǎn)負責人 技術負責人安全員 各專業(yè)組組長 質量員 資料員 試驗員 預算員 材料員 財會員各專業(yè)施工班組項目部主要管理人員配置姓 名職 務學歷或職稱備 注陳衛(wèi)東項目經(jīng)理二級建造師張建偉生產(chǎn)負責工程師滕 峰技術負責工程師張建偉綜合工長工程師梁影平鋼筋工長張健質量員工程師魯浩安全員安全員楊時輝水電工長工程師陳亞琴資料員資料員謝 俠試驗員陳旺牛材料員項目經(jīng)理簡介陳衛(wèi)東同志自從事工程施工管理工作以來，長期在施工一線工作，他認真鉆研業(yè)務，刻苦學習知識。該同志業(yè)務水平高，工作能力強，獲得二級建造師資質。他承建的新興駿景園一期（180000M2）、翰園（50000 M2）等工程分別獲得“雁塔杯“和省級文明工地地稱號。第五章、施工管理目標工程質量目標分階段及時驗收，確?；A工程、地下（室）工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程達到驗評標準要求，工程竣工驗收達到優(yōu)良標準?，F(xiàn)場管理目標創(chuàng)建文明工地，樹立環(huán)保觀念，營造良好文明施工氛圍，建設花園式施工現(xiàn)場。工程進度目標根據(jù)本工程實際情況和我司實力，公司、項目部有信心、有能力按期竣工。第六章、施工部署及總平面布置一、施工部署施工準備開工前，項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、安全、質量、材料等有關人員熟悉圖紙，學習領會施工組織設計內容，做好施工預算，對施工中采取的新工藝、新技術、新材料及可遇到的問題做好充分的準備。⑵、砼工程采用商品砼，前臺采用插入式振動器和平板振動器相結合的機械振搗，在6樓設置塔吊一臺。⑷、模板工程6樓剪力墻采用散拼模板，采用方木竹膠板組合模板，板采用10㎜厚竹膠板，支撐系統(tǒng)采用活動鋼管支撐。⑸、腳手架工程采用鋼管腳手架，密目網(wǎng)全封閉，二層設雙層防護棚，腳手板采用鋼腳手板和木制擋腳板。⑺、半成品零星構件現(xiàn)場加工，其它委托專業(yè)廠家加工。工期本工程合同工期500天，開工日期2009年 月 日，竣工日期 年 月 日。施工現(xiàn)場根據(jù)陜建建發(fā)（2001）第121 文件要求，按照臨設計劃做到整齊有序，標志規(guī)范、醒目，做到文明施工，規(guī)范管理。二、總平面布置根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的具體情況，施工現(xiàn)場擬按以下原則布置：在4樓北側設置塔吊一臺，分管4和6樓，在1樓北側中設置塔吊一臺，分管1和2樓，在各樓南側設置提升機一臺。辦公設施設、庫房設在場內。在布置場地時，要做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)（坡向、明溝）及場地硬化。第七章、施工進度計劃及組織措施一、施工進度計劃本工程合同工期為 天，計劃開工日期2009年 月 日。地下室基礎工程： 45天。 裝飾工程： 120天。（以上為單棟樓體為單位）二、施工進度組織基礎工程、流水段劃分：6樓砼墊層不分段一次施工、主體工程以單元為流水施工段施工。、機械設備配備木工鋸一臺，木工壓刨一臺，鋼筋調直機一臺，鋼筋切割機一臺，鋼筋彎曲機一臺，混凝土平板振動機二臺，振動棒五臺，小推車20輛。主體工程、流水段劃分：6各為一個施工段，分段進行流水施工。、主要施工工藝順序剪力墻、柱鋼筋——剪力墻、柱模板——剪力墻柱砼——梁、板模板——梁、板鋼筋——梁、板砼——養(yǎng)護。、勞動力組合：瓦工30人，水暖工15人，油漆工2人，架子工4人，修補5人，電工20人，防水工5人。、主要施工工藝順序門窗框安裝——外墻裝飾——內墻裝飾——樓地面裝飾——涂料——水電安裝。屋面防水層施工前按規(guī)定檢測下層結構含水率，含水率不大于10%，且屋面施工盡量選擇天氣好的時間避開雨天施工。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期工序進行動態(tài)管理，實行P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的原因，采取