【正文】 交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。 ，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（412層，1321層，2226層）同時進行，各個區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工； ．首層大堂是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。：在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。：根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰こ淌以O(shè)專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。：本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。 安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計劃，經(jīng)業(yè)主審核后進行招標(biāo)定貨；：施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機具、材料等。 完善施工組織設(shè)計，進行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底；d. 對現(xiàn)場進行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計；c. 裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進行圖紙會審；b.四】、施工部署：： ：a.另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進行。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與業(yè)主、監(jiān)理有良好的配合度。另外在進度控制、財務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴(yán)格按工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到業(yè)主手中。. 工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標(biāo)范圍內(nèi)的工程應(yīng)于8月30日完工，在90個工作天內(nèi)完成既定的進度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護帶來很大的困難，我項目部將精心設(shè)計、周密計劃、有效管理來保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。::內(nèi)裝飾工程墻面主要采用進口石材、3厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進口石材、拋光磚玻化石，頂棚多采用3厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴(yán)格材料選型,把好進場材料質(zhì)量關(guān),確保進場材料符合設(shè)計要求,所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實力強信譽好的合格分包分供單位。作為本工程的總包方,，以優(yōu)秀的履約能力，與業(yè)主良好的合作精神，嚴(yán)密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象；:該工程為5A級智能型寫字樓，此次承包范圍內(nèi)的主要分項工程有：首層大堂、二至二十五層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū),地下一層餐廳為總包單位設(shè)計,業(yè)主確認(rèn)后進行施工。地上由三層裙房和A、B、C三座塔樓組成，其中A座為15層、B座為26層、C座為22層，另有三層地下室（含箱基部分）和屋頂機房、屋頂水箱間。北京炎黃大廈內(nèi)裝修施工組織設(shè)計【一】、編制依據(jù)： 、說明及北京建峰建設(shè)裝飾工程集團提供的精裝設(shè)計圖紙及說明； 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范；；； GB/T19002ISO9002(1994)標(biāo)準(zhǔn)及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； 《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》；、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件?！径?、工程概況::北京炎黃大廈是由炎黃大廈發(fā)展有限公司投資興建的大型5A級智能多功能寫字樓，座落于慧忠路北，陽光廣場以南，西鄰炎黃藝術(shù)館，東靠施工中的華辰大廈,該工程占地10050M2, ，總建筑面積為83866M2，交通便利。本工程主體和砌體部分已完成,標(biāo)準(zhǔn)層以上外裝飾工程已經(jīng)進入收尾階段,裙樓外墻裝飾工程正在進行中,本施工組織設(shè)計是根據(jù)現(xiàn)場施工要求,針對炎黃大廈內(nèi)裝飾工程制定.北京炎黃大廈工程性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴(yán)格。我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的指令，以魯班獎的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精品。. 大宗現(xiàn)加工進口產(chǎn)品多：此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進度計劃。：本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質(zhì)量目標(biāo)，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性?！救俊⑹┕そM織管理:我公司作為首批通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運作。同時在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標(biāo)方式，并尊重業(yè)主意見，使工程能夠順利進行。本工程采用項目施工法，由我公司原炎黃項目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其它單位無法比擬的優(yōu)勢。共配備管理人員 33 名，具體人員如根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標(biāo)。其它中小型機械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進行大面積施工。空調(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。 ．所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖； ．水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工； ．為保證工期，各項濕作業(yè)應(yīng)提前進行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 、搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。 、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。 、加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。、勞動力及機具：、勞動力安排 根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過一千人；具體見下表：主要工種勞動力計劃編號工種名稱數(shù)量（人）進場時間備注1測量工105月—8月2防水工205月—6月3泥工605月—7月4電工505月—8月5水暖工605月—7月6木工605月—8月7電焊工305月—7月8石材工605月—8月9玻璃安裝工406月—8月10鋁板安裝工505月—8月11天棚吊頂工605月—8月12面磚粘貼工406月—8月12雜工1505月—8月14成品保護工605月—8月、主要機具見下表： 關(guān)于垂直運輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。 、質(zhì)量、安全指標(biāo)： 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：（或變更洽商）要求；、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良。：無重大傷亡事故發(fā)生。 勞動量:主要勞動量統(tǒng)計編號工程名稱工程量(M2)進場時間備注1大理石地面60507月—8月2聚氨酯防水層22006月—7月3石材墻面21007月—8月4鋁板墻面20008月—8月5石膏板吊頂15007月—8月6鋁扣板吊頂50507月—8月7拋光磚地面43007月—8月8拋光磚墻面45007月—8月9乳膠漆墻面89007月—8月五】、施工現(xiàn)場布置： 、根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時房屋作為辦公室和庫房。 、現(xiàn)場臨電：利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源?！玖?、施工進度計劃及保證工期措施： 根據(jù)業(yè)主要求，該工程計劃于 2000年6月1日開工，于2000 年8月30日完工，確保10月份投入使用。 ； 進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。附表1。 l對工程施工實行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標(biāo)，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計劃對比分析原因，制定對策，保證施工順利進行。 l實行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實到隊、責(zé)任到人。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。 l現(xiàn)場的施工機械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機械的完好率，滿足施工要求。及時、準(zhǔn)確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。 l搞好施工隊伍的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。北京炎黃大廈工程性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴(yán)格。、主要特點:設(shè)計選用材料高檔:衛(wèi)生間地面采用大理石，頂棚采用沖孔鋁扣板吊頂,進口防火板貼面門，墻面采用300*300拋光墻磚，衛(wèi)生潔具為美標(biāo)產(chǎn)品，隔斷為荷蘭產(chǎn)13MM厚千思板，意大利PBA五金件，所選材料多為同類材料最高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴(yán)格材料選型,把好進場材料質(zhì)量關(guān),確保進場材料符合設(shè)計要求。：、工序安排：在衛(wèi)生間工程中，土建、水、暖、電、通風(fēng)交叉進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前將按各工序穿插施工的需要，以衛(wèi)生間施工總進度計劃為依據(jù)，作為施工流程的指導(dǎo)。 水、暖、電氣安裝工程提前進行，需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工；、勞動力及機具：勞動力安排 根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過120人；具體見下表：a、主要工種勞動力計劃編號工種名稱數(shù)量（人）進場時間備注1瓦工456月—8月2木工256月—8月3電焊工56月—8月4鋁扣板吊頂工206月—8月5小工406月—8月b、主要機具見下表編號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量功率KW1木工用氣槍82電錘23磨光機24空壓機15電焊機222KVA6沖擊鉆YKC20C37射釘槍58云石機39石材切割機210磅秤111手推車1512砂漿攪拌機2程量:編號工程名稱工程量(M2)進場時間備注1聚氨酯防水層22005月—6月2鋁扣板吊頂15007月—8月3拋光磚地面16007月—8月4拋光磚墻面48007月—8月詳見“衛(wèi)生間材料計劃”。、 進度計劃； 進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當(dāng)中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。附表保證工期措施： l對工程施工實行分階段控制，將地面、吊頂、鋁板等工程制定階段目標(biāo)，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計劃對比分析原因，制定對策，保證施工順利進行。 l實行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實到隊、責(zé)任到人。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。 l現(xiàn)場的施工機械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機械的完好率，滿足施工要求。及時、準(zhǔn)確地做好采購計劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。2 質(zhì)量目標(biāo)：各分項工程合格率１００％，優(yōu)良率８０％以上。 嚴(yán)