【正文】 鈍角，聚氨酯底膠涂布均勻、無漏涂；(C)聚氨酯底膠、聚氨酯涂膜附加層；涂刷方法、搭接、收頭等符合施工規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)牢固、緊密、接縫封嚴(yán)，無損傷、空鼓等缺陷；(D)聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，保護(hù)層和防水層粘結(jié)牢固，緊密結(jié)合，不得有損傷、厚度不勻等缺陷；的布，套鋪在管根等細(xì)部，同時(shí)涂刷聚氨酯涂膜防水材料，4h表面干后，再刷第二道涂膜防水材料，24h 實(shí)干后，即可進(jìn)行大面積涂膜防水層施工；(b)涂膜防水層:第一道涂層:將已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均勻涂刮在已涂好底膠的基層表面，厚度為:1mm，涂刷聚氨酯防水材料時(shí)，在墻體與地面相交處，防水材料由小八字角往上翻10cm。(B)墊層不平:水泥砂漿鋪設(shè)后邊角、管根刮杠不到頭，槎平不到邊，容易導(dǎo)致面層不平，施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真操作。(D)地漏和有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無滲漏，無積水；(E)執(zhí)行《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ 20983）；二、質(zhì)量通病及防治方法(A)空鼓裂紋:基層清理不干凈，前一天沒認(rèn)真灑水濕潤，涂刷水泥漿與鋪水泥砂漿操作工序的間隔時(shí)間過長造成。(B)砂漿配合比要準(zhǔn)確，墊層面層與基層的結(jié)合必須牢固無空缺。(G)養(yǎng)護(hù):地面槎平交活后24h，撒水養(yǎng)護(hù)并保持濕潤。(E)刷素水泥漿結(jié)合層:在混凝土樓板基層上均勻撒水后，再撒水泥(E)刷素水泥漿結(jié)合層:在混凝土樓板基層上均勻撒水后，再撒水泥面，經(jīng)掃涂形成均勻的水泥漿粘結(jié)層，隨刷隨鋪水泥砂漿。(C)灑水濕潤:在施工前一天灑水濕潤基層。2)操作工藝(A)工藝流程基層清理灑水濕潤沖筋貼灰餅刷素水泥漿結(jié)合層鋪水泥砂漿養(yǎng)護(hù)。(c)各種立管和套管，孔洞肥邊位置用豆石混凝土灌好修嚴(yán)。第二節(jié) 主要分項(xiàng)施工方法(1)水泥砂漿墊層1)施工準(zhǔn)備(A)材料:水泥: 號普通硅酸鹽水泥；砂:采用中砂，過8mm 孔徑篩子，含泥量不應(yīng)大于3%；(B)作業(yè)條件；(a)水泥砂漿墊層施工前彈好建筑+50cm 水平標(biāo)高線。計(jì)劃整個(gè)衛(wèi)生間工程分兩個(gè)段同步進(jìn)行，分別為A 座及B、C 座，兩個(gè)段同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)段先上后下，先骨架、后防水、再面層，消防、水、暖、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工；分層施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和墻面磚施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高:本工程在管理上堅(jiān)持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。(9)搞好施工隊(duì)伍的后勤管理工作，為施工的順利進(jìn)行提供便利條件。及時(shí)、準(zhǔn)確地做好采購計(jì)劃，并保證供應(yīng)，滿足施工要求。(7)現(xiàn)場的施工機(jī)械和設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，滿足施工要求。安排好月計(jì)劃及周計(jì)劃，每周組織一次檢查。根據(jù)施工需要，及時(shí)組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工工期。(4)實(shí)行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實(shí)到隊(duì)、責(zé)任到人。(2)對工程施工實(shí)行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標(biāo)，每周定時(shí)召開工程例會，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，與周、旬、月計(jì)劃對比分析原因，制定對策，保證施工順利進(jìn)行。第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃中盡可能使每道工序、工種、勞動(dòng)力、完成時(shí)間等都能納入進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)考慮各種因素對計(jì)劃實(shí)施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期措施根據(jù)建設(shè)單位要求，該工程計(jì)劃于 年 月 日開工，于 年 月 日完工，確保 月份投入使用。(2)現(xiàn)場臨電:利用原結(jié)構(gòu)施工時(shí)留下的臨時(shí)電源作為臨電電源。6. 勞動(dòng)量(見表43)第五章 施工現(xiàn)場布置(1)根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實(shí)際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時(shí)房屋作為辦公室和庫房。4)本工程的安全目標(biāo)是:無重大傷亡事故發(fā)生。(2)質(zhì)量、安全指標(biāo):本工程的質(zhì)量目標(biāo)是:1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙（或變更洽商）要求；2)分項(xiàng)、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良。4. 勞動(dòng)力及機(jī)具(1)勞動(dòng)力安排根據(jù)工序安排，預(yù)計(jì)在整個(gè)施工過程中高峰期將超過1000 人；具體見表41:主要工種勞動(dòng)力計(jì)劃表41(2)主要機(jī)具:關(guān)于垂直運(yùn)輸設(shè)備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。(6)加強(qiáng)對工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。(4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項(xiàng)目部提出，并可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會。(2) 搞好與各分包單位的關(guān)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。鑒于此原因，我項(xiàng)目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。(7) 為保證工期，各項(xiàng)濕作業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時(shí)交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進(jìn)行。(5) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖。(3) 各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時(shí)作好成品保護(hù)，確保工期。(2)首層大堂是本次精裝修工程的重點(diǎn)，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收后方能進(jìn)行大面積施工。其他中小型機(jī)械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行施工布署。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時(shí)將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審；2)對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計(jì)；3)完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底；4)安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。該項(xiàng)目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對工程比較熟悉，與建設(shè)單位、監(jiān)理有良好的配合度。另外在進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。對于一些重點(diǎn)工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。(3) 工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標(biāo)范圍內(nèi)的工程應(yīng)于8 月30 日完工，在90 個(gè)工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實(shí)現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來很大的困難，我項(xiàng)目部將精心設(shè)計(jì)、周密計(jì)劃、有效管理來保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一卷大廈室內(nèi)裝飾工程第一章 編制依據(jù)第三節(jié) 主要特點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)選用材料高檔:內(nèi)裝飾工程墻面主要采用進(jìn)口石材、3mm厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進(jìn)口石材、拋光磚玻化石，頂棚多采用3mm 厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,進(jìn)口裝飾膠板飾面門，所選擇的材料多為同類材料最高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴(yán)格材料選型,把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)要求,所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的合格分包分供單位。XX室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì) (2)大宗現(xiàn)加工進(jìn)口產(chǎn)品多:此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無誤地確定材料定貨計(jì)劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高:本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo)，在管理上堅(jiān)持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。第三章 施工組織管理我公司作為首批通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運(yùn)作。同時(shí)在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標(biāo)方式，北京XX大廈室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計(jì)并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。本工程采用項(xiàng)目施工法，由我公司原XX項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實(shí)裝飾工程管理。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。共配備管理人員33 名，具體人員如圖31 所示。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料等。三、施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù),專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與多個(gè)大型高級精裝修工程的施工。四、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點(diǎn)，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運(yùn)輸?shù)恼＿M(jìn)行，為保證所有施工工序垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，工程室設(shè)專人管理，增加司機(jī)，按計(jì)劃合理安排電梯全天運(yùn)行。第二節(jié) 工序安排在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時(shí)進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。(1)根據(jù)合同要求，計(jì)劃整個(gè)裝飾工程分五個(gè)區(qū)同步進(jìn)行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（4～12 層，13～21層，22～26 層）同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工?？照{(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計(jì)修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進(jìn)行。(4) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。(6) 水、暖、電氣安裝工程提前進(jìn)行，原設(shè)計(jì)需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計(jì)院辦理變更洽商，最短時(shí)間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護(hù)及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。具體措施如下：(1) 事先與各分包單位通氣，互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。(3)定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項(xiàng)目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。(5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。(7)指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款；對于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。擬從8 月中旬開始拆除室外電梯并完成外裝飾封閉，采用室內(nèi)電梯運(yùn)料，其他中小型機(jī)具見表42(1)工期指標(biāo):本工程將跨越一個(gè)雨期，工期預(yù)計(jì)為90 天。（以GBJ 30088 為準(zhǔn)）3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:必保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。(3)降低成本目標(biāo):本工程以確保工程成本低于預(yù)算成本做為目標(biāo)。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。(3)現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。第二節(jié) 保證工期措施(1)加強(qiáng)組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃工期完成。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機(jī)械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化施工程度。(5)嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實(shí)。對不能及時(shí)完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并