最新采用設(shè)計勘察施工一體化承包模式的理解-展示頁
2025-07-09 03:29本頁面
【正文】 設(shè)計、進(jìn)度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；②分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；③施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。 進(jìn)場準(zhǔn)備工作① 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，計劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計/方案報審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計劃報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A0監(jiān)A03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A09）；② 進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；③分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。對在本項目采用設(shè)計勘察施工一體化承包模式的理解投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)闡述本項目中設(shè)計施工一體化承包的工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險、工作流程等方面內(nèi)容。一、工作內(nèi)容及工作流程合同① 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；② 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場報審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A06）；④及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。 施工過程管理 ①對分包單位的技術(shù)管理項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行
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