【正文】 段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。3)采用計算機實現(xiàn)整個工程質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。1)采用計算機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。3)執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。1)結(jié)構(gòu)及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。裝飾裝修階段，結(jié)構(gòu)施工每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從結(jié)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。第3節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與安裝的施工配合措施在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點?，F(xiàn)場管理機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理技術(shù)組生產(chǎn)組核算組資料工程師安全工程師質(zhì)量工程師測量工程師技術(shù)組長施工工程師材料工程師造價工程師各施工班組長項目副經(jīng)理公司工程總指揮部財務組項目總工程師后勤組消防組長保衛(wèi)組食 堂各施工班組根據(jù)以上管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員。第二節(jié) 項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，并結(jié)合我公司多年來施工經(jīng)驗，由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)工程各項調(diào)配，由公司總工程師對本工程實施技術(shù)直控，按照公司管理目標，選派具有高度責任心，豐富施工經(jīng)驗的同志擔任該工程項目經(jīng)理。質(zhì)安方面：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目經(jīng)理負責本工程的質(zhì)量安全問題，同時做好生產(chǎn)方面和技術(shù)方面人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標化的現(xiàn)場指揮。生產(chǎn)方面：設土建工程項目副經(jīng)理負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，項目的施工進度，生產(chǎn)人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)方面的綜合工作。材料動力組：由項目經(jīng)理負責，由項目材料員、機電工長負責組織工程所需材料、機械的計劃采購、入場、就位。各主要管理部門及控制方面分述如下：技術(shù)質(zhì)安組：由項目技術(shù)總工負責領(lǐng)導，從施工技術(shù)保證措施，工程質(zhì)量保證措施上切實對工程技術(shù)管理負責。做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。第6節(jié) 總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。第五節(jié) 場外組織與管理的準備本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設計、科研、教學單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。本工程所需要的勞動力包括抹灰工、油漆工、電工等。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。運輸準備項目部配備一輛小型人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。施工機械準備施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。構(gòu)配件加工準備(1)、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應的需用量計劃。(2)、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。第三節(jié) 物質(zhì)條件生產(chǎn)準備建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。做好技術(shù)交底工作。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。(2)、物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。第二節(jié) 技術(shù)準備由于本工程建筑所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。14 、質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。1圖紙會審全部施工圖。 編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。 主要機具進場機械設備進場就位?，F(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。為工程順利進展打下良好的基礎。根據(jù)以上特點，我公司將在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以使甲方滿意為目標，順利完成本工程的建設任務。工期八月下旬到十月中旬檐高第二節(jié) 工程特點本工程各種構(gòu)件必須分類就近堆放及保管，盡量減少材料的二次搬運，同時合理安排起重機行車路線，做到均衡施工，以提高工效。工程完工后建筑物周圍10 米內(nèi)的清理平整。二、其它內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時設施的布置?，F(xiàn)行國家及吉林省有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。改造項目施工組織設計作者：日期：XX、保衛(wèi)措施第十一章 現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工第二節(jié) 環(huán)保方案第三節(jié) 消防措施第十二章 季節(jié)性施工方案第十三章 施工總平面布置第一節(jié) 生活設施布置第二節(jié) 生產(chǎn)性臨時設施第十四章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第十五章 成本控制措施第一節(jié) 材料費用控制第二節(jié) 機械設備周轉(zhuǎn)材料費用控制第三節(jié) 人工費用控制第四節(jié) 推廣和運用新技術(shù)降低成本費用第十六章 計量及信息管理措施第一節(jié) 計量管理目標第二節(jié) 信息管理第三節(jié) 項目部信息管理附圖：附圖1：勞動力安排計劃表 附圖2：擬投入的主要施工機械設備表附圖3：施工進度計劃橫道圖附圖4：施工總平面布置圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明本施工組織設計作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：XX改造項目工程圖。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設備能力和施工管理經(jīng)驗；第三節(jié) 適用范圍一、施工范圍包括招標內(nèi)容包括的裝修及安裝工程等項目。為保證工程順利進行而必須采取施工措施和施工工藝。第一章 工程概況第一節(jié) 工程說明工程名稱招標人招標代理機構(gòu)建設地點質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關(guān)標準的合格工程。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝工作量大，故各種構(gòu)件必須按圖紙要求分類編號，小構(gòu)配件須分類打包，并進行有組織運輸，有計劃堆放本工程施工地點在長春應化所院內(nèi)，施工應注意過往人員安全，施工車輛嚴格按照豐培中心規(guī)定行駛。第三章 施工準備第一節(jié) 施工準備施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司及項目部共同制定施工的準備計劃。 建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員?，F(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。主要材料進場部分急用材料進場。施工方案編制與交底，編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。 材料計劃原材料和各種半成品需量計劃。1進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。 以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分。調(diào)查工作(1)、本工程施工時屋面必須采取適當?shù)谋Ｗo措施。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。材料準備(1)、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(3)、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。(2)、提前做好預制、預埋件的加工工作。加工機械詳見施工機械設備表。第四節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)檢定后，方可用于施工。結(jié)構(gòu)工作遵守“先主體、后裝修，先結(jié)構(gòu)、后設備”和裝修施工 “內(nèi)裝修由上向下”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班能力，流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。第四章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目部構(gòu)成根據(jù)本工程的建設規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，擬將現(xiàn)場管理人員分為六個主控部門，分二十個方面進行施工管理，均在現(xiàn)場設立職能齊全的辦公室。工程施工組：由項目經(jīng)理負責，由各專業(yè)項目副經(jīng)理督促各專業(yè)工長組織落實，切實按工程技術(shù)方案施工，并落實到位，同時滿足項目部對工程施工進度的要求。計劃統(tǒng)計組：由項目經(jīng)理負責，由項目財會員、核算員組織落實，切實抓好項目工程資金需用計劃，做到?？顚Ｓ?，保證施工所需，同時狠抓工程成本控制管理，嚴格按照公司成本計劃進行，盡可能為業(yè)主及公司節(jié)約不必要資金投入。技術(shù)方面：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目技術(shù)負責人負責本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點，同建設單位、監(jiān)理單位及設計院做好技術(shù)問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術(shù)負責人和土建、安裝施工