【正文】 ，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。安裝項目副經(jīng)理負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組四、施工項目組織管理機構(gòu) 項目部組織管理機構(gòu)項目部組織管理機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下表：承建本工程項目經(jīng)理部組成人員姓 名職 務(wù)職 稱備 注項目經(jīng)理工程師級項目經(jīng)理資質(zhì)項目技術(shù)總工工程師施工員助理工程師質(zhì)量員安全員資料員預(yù)算員工程師材料員 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。（5）零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。（3）結(jié)構(gòu)：每層施工周期為15天。（2）結(jié)構(gòu)施工：擬配一臺卷揚機（具體位置見平面圖）負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。（4）專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。（2）項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。不亂堆放生活和建筑垃圾。（4）文明施工目標(biāo)：堅決貫徹政府令，按我公司的文明施工組織管理。（3）安全施工目標(biāo)：制定和完善安全管理責(zé)任制，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕死亡和重傷事故。確保工程質(zhì)量達到合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 水電衛(wèi)設(shè)施施工工藝流程水電衛(wèi)設(shè)施工程，隨主體工程的進展進行預(yù)留預(yù)埋，工程進入裝修階段，水、電、衛(wèi)消防等全面展開進行布線、布管。（1）室內(nèi)裝修在主體（含樓板）完，中檢驗收合格后進行從下而上組織施工作業(yè)，門窗框安裝，墻面抹灰自底屋至頂層逐層進行，工藝流程為：抹灰→天棚墻面刮膩子→刷涂料油漆→鋁合金門窗扇安裝。在鋼筋安裝的同時，水電等預(yù)埋同時跟進，每一流水段的現(xiàn)澆砼工程結(jié)束后，其灑水養(yǎng)護工作應(yīng)及時跟上，不得間斷，應(yīng)持續(xù)不停，養(yǎng)護時間不小于七天，以確保砼結(jié)構(gòu)的早期強度值能穩(wěn)定地增長，同時嚴格組織和控制各個流水段之間，施工中的技術(shù)間歇時間和組織間歇時間，以縮短主體工程，施工階段的工期。因施工場地狹小，開挖采取分段開挖，先挖①⑤軸線，待該段基礎(chǔ)混凝土等施工完成后，原土回填，再挖⑥⑩軸線，余土部分外運，依據(jù)結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)設(shè)計深度及實際地質(zhì)勘察報告，開挖時故不考慮放坡，挖土方工藝流程：機械挖土→標(biāo)高跟蹤測量→人工修整→驗槽→墊層施工→放柱基邊線十字軸線、地梁邊線→按邊線支基側(cè)模板→綁底板鋼筋→澆砼→基礎(chǔ)分部驗收→回填土。 施工流水段的劃分施工程序流水段的劃分，采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)施的原則進行組織施工，根據(jù)本工程特點，各施工階段流水交叉進行作業(yè)。 編制依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙；（2）工程招投標(biāo)文件；（3）依據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準，新工藝及施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準及操作規(guī)程；（4）依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。（4）建筑工程的綜合管理與文明施工。（2）本工程為地上三層，現(xiàn)澆梁、板混凝土量大，場地狹小，施工難度較大。建筑結(jié)構(gòu)類別為二級，抗震設(shè)防烈度6度（），框架抗震等級二級，耐火等級為二級，設(shè)計使用年限50年。明珠溫泉酒店主體大樓施工組織設(shè)計 編制： 蔡 華 榮審批： 總監(jiān)： 江西豐城市第一建筑安裝工程公司目 錄一 、 工程綜合說明 3二 、 工程的施工方案4三 、施工總體部署5四 、 施工項目管理組織機6五 、施工準備與資源配備――――――――――――――8六 、施工平面布置與管理―――――――――― ――― 11七 、工程測量 13 八 、主要分部分項工程的施工方法14九 、安裝工程主要施工方法2４ 十 、工期計劃與工期保證措施　 ―――――――――――27 十一、質(zhì)量保證措施　　　 　――――――――――――― 29 十二、安全生產(chǎn)保證措施　 ――――――――――――――39十三、文明施工保證措施　 ―――――――――――――― 40十四、建筑節(jié)能　――――――――――――――――――― 41十五、附圖（另見詳略圖）56一、工程綜合說明 工程概況 工程概況㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)：建筑層數(shù)三層（無地下室）。 工程特點及難點（1）本工程位于興隆鎮(zhèn)明珠大道南側(cè)的興隆明珠溫泉酒店，施工工期要求依據(jù)招標(biāo)文件日期交付使用，周圍均是賓館酒店，晚上作難度大，而施工場地狹??；采取科學(xué)合理的施工措施顯得特別重要。（3）本工程位于賓館酒店，又是面臨明珠大道，因此應(yīng)合理安排工序，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全，并盡量減少噪音的環(huán)境污染，安全文明施工要求高。（5）做好周邊有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，加強施工施工單位的施工管理工作。 引用的規(guī)范、規(guī)程 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210—2001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203—2002《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50207—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303—2002《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》 GB503002001二、工程的施工方案 施工工藝總流程及說明 根據(jù)本工程的特點，為優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有效的時間和空間，以基礎(chǔ)主體施工為關(guān)鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學(xué)組織安排交叉作業(yè)，保證施工任務(wù)的順利完成。 基礎(chǔ)工程工藝流程 獨立柱基礎(chǔ)的施工, 基礎(chǔ)挖土采用機械挖土，人工修整。 主體施工工藝流程本工程為地上三層，故主體工程施工的工藝流程劃分每層一個施工段。 屋面防水內(nèi)外裝修施工工藝流程本工程裝修工序較多，為更好控制工期，確保工程竣工時間重點制定室內(nèi)外裝修工藝流程。（2）室外裝修在屋面防水層施工完之后，從上而下進行抹灰，室內(nèi)外交叉流水作業(yè)，其工藝流程為裝修放線→抹灰→粘貼面磚。三 、施工總體部署 施工項目管理目標(biāo)施工中將充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強化各項目標(biāo)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用先進施工工藝，以先進的技術(shù)和規(guī)范化管理，嚴格履行施工合同，確保實行以下目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設(shè)計要求施工。（2）工期目標(biāo)：計劃工期120天。%以下。（5）環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo)：不污染周圍環(huán)境道路，不排放未經(jīng)處理的污水。 施工組織（1）實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。（3）施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 施工規(guī)劃（1）本工程為獨立砼基礎(chǔ)，采用斜面澆筑、循序漸進到頂，專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。為加快施工進度，在基礎(chǔ)施工完回填土完成后即將安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。（6）掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。項目總工程師1人，對工程的技術(shù)負責(zé)，土建項目工程師1人負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作；安裝項目工程師負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。（3）挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施（1）委派熱愛本責(zé)工作，項目經(jīng)理并承諾常駐現(xiàn)場。（3）本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。（5）在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。五、施工準備與資源配備 施工現(xiàn)場準備（1）擬建工程施工場地的“三通一平”已完成，場內(nèi)外道路良好，我方進場后按現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主所提供的條件，盡快搞好場地平整。（3）開工前需進場的施工機械應(yīng)盡快進場。現(xiàn)場臨建布置，嚴格按照施工點平面布置圖的規(guī)劃進行。 技術(shù)準備（1）項目技術(shù)負責(zé)人組織全體技術(shù)人員研閱施工圖紙，并搞好圖紙會審紀要，理解設(shè)計意圖和要求，研究出施工方案，施工進度計劃等，由項目部技術(shù)人員與各級班組工人搞好技術(shù)交底，以便正確施工，了解圖紙設(shè)計意圖。（3），質(zhì)量方針與質(zhì)量意識的宣傳工作。本工程材料的準備由項目部專人負責(zé)，前期做好下列工作： （1）按程序選擇本工程合格的材料供應(yīng)商。（3），并分批量購貨進入，責(zé)成鋼筋班組按施工圖要求和規(guī)范要求搞好鋼筋下料表，經(jīng)項目技術(shù)員審核后按鋼筋下料表進行下料制作。 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號 機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1提升機JMS1001臺152攪拌機ZJ350L1臺3插入式振動器X504臺4平板振動器2臺5調(diào)直機GJ414/41臺6鋼筋切斷機GJ401臺7鋼筋彎曲機GJ7401臺8電焊機27KVA1臺59手推車12輛11二級配電箱6個 工程投入技工、普工進場計劃表序號工 種等級人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間備注1鋼 筋 工技工15基礎(chǔ)開始結(jié)構(gòu)完成2木 工技工20基礎(chǔ)開始結(jié)構(gòu)完成3混 凝土工技工15基礎(chǔ)開始室外工程完成4架 子 工技工15基礎(chǔ)開始外裝修完成5砌墻泥工技工15砌墻開始砌墻結(jié)束6普 工技工25工程開工工程結(jié)束7抹 灰 工技工20墻體結(jié)束抹灰完成8油 漆 工技工8需要時分部工程完工9工地電