【正文】 二、總承包管理方法及手段 目標管理 目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成。 “協(xié)調”原則 我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有納入 13 其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高 效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “科學”原則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結果。 3． 6 總承包協(xié)調管理 針對工程流水交叉作業(yè) 較 復雜的特點，我們將在業(yè)主，監(jiān)理的監(jiān)促下，做好全方位的工作，始終貫徹“認真、投入、到位”的六字方針，履行總承包管理職責，以一流的總承包管理，一流的工程質量，一流的文明施工，及一流的速度，作為我們的指導思想，實現(xiàn)對現(xiàn)場質量、安全、文明、工程進度、材料設備進出場和施工搭接的總控制。 3． 4 地區(qū)管理 為使本工程順利開展，將負責本工程的地區(qū)管理，協(xié)調各方面關系，使工程得到各個方面支持。 3． 2 質量管理 本著“百年大計，質量第一”的思想，制訂詳細的質量保證計劃，對質量進行全過程的監(jiān)控管理，確保達到質量目標。 工程總承包規(guī)劃 3． 1 指定分包管理 做好對各分包商的質量、安全、進度、文明施工管理工作。 （ 4）加強基坑圍護結構及周邊道路建筑物位移觀測。 （ 2）控制重載車輛經(jīng)過基坑邊。 11 混凝土振搗：機械振搗。 2． 6 模板工程 架空層 底板：采用組合夾板模板 墻、柱：采用九夾板作為面板， 50*100 方木作豎楞，φ48* 鋼管橫楞，φ 14 螺桿作為對拉件。 2． 5 鋼筋工程 （ 1）鋼筋連結： 基礎底板鋼筋：采用全部粗直螺紋連結，周邊采用冷擠壓連接。 2． 3 土方開挖 根據(jù) 提供地質資料，土方開挖按放坡開挖，坡度系數(shù) 0． 5。 總體施工規(guī)劃 2． 1 施工段劃分 1 1 1 22樓 基礎階段： 4 個施工段。 1． 3“安全第一，文明施工，環(huán)境保護”的原則 創(chuàng)建環(huán)保型、節(jié)約型工地，以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的工作和生活條件，樹立大都市意識，營造文明、和諧的施工環(huán)境。加強服務意識，提高服務水平。 5． 2 及時組織后勤服務人員進場。 4． 4 做好測量復檢工作。 4． 2 編制詳盡的施工組織設計及單項施工方案，做到技術先行。 3． 3 編制確保物資供應所需的資金使用計劃，確定資金來源。設置 施工物資準備 3． 1 根據(jù)工程進度計劃及時編制物資需求計劃。 2． 2 施工機械的布置要嚴格按照 171。 1． 2 勞動力準備 我公司為實體型企業(yè)，擁有豐富的優(yōu)秀勞 動力資源，可根據(jù)本工程勞動力需求計劃及時調配滿足工程需要的合格的勞動力進場。 第三章 施工準備 人力資源準備 1． 1 項目管理人員準備 針對本工程特點，組建 一支精干、高效、技術資質高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子，專案經(jīng)理 具有相當?shù)拇笮褪┕ろ椖抗芾斫?jīng)驗。 揚塵排放：施工道路現(xiàn)場硬化，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境綠化，攪拌封閉。 7 環(huán)境保護目標 合理布置施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實施范封閉式工地管理，控制各種污染，最大限度減少對市政及周圍環(huán)境的污染及影響。輕傷事故控制在千分之一點五。 第二章 工期及質量目標 質量目標 質量總目標：合格 ,一次通過驗收。 技術及設備優(yōu)勢 公司擁有 優(yōu)秀的技術人才隊伍，各類物資設備儲備可以完全滿足本工程施工需要。 總承包管理優(yōu)勢 公司擁有豐富的總承包管理經(jīng)驗及眾多成功的類似項目施工實例。以顧客的滿意度為項 6 目部的考核依據(jù)之一，全面提升項目的服務意識，竭誠為顧客服務。 3． 5 總包管理與協(xié)調； 三、承接本工程的綜合優(yōu)勢 為顧客服務的理念優(yōu)勢 公司以“每位員工，做每件事，都要預防為主。 2． 2 建設工程國家規(guī)范； 2． 3 江蘇省、揚州市有關工程建設、市政管理、環(huán)境保護、節(jié)能等法規(guī)文件； 2． 4 公司有關體系文件； 2． 5 現(xiàn)場施工條件； 施工組織設計 編制范圍 3． 1 基礎工程。 本施工組織設計的編制根據(jù)目前業(yè)主所提供的有關資 5 料為依據(jù)，進一步完善施工方案，補充各部分項工程施 工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術先進性，科學合理性，經(jīng)濟使用性，操作簡易性的施工組織設計，同時接受業(yè)主與監(jiān)理單位的審查。 二、編制說明 編制概況； 本項目管理規(guī)劃是在認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、領會設計意圖的基礎上，總結以往類似工程施工經(jīng)驗，對擬采取的施工工藝、技術措施，經(jīng)過科學的分析比較，力求做到科學性，可行性，針對性。 招標范圍 5． 1 基礎工程 5． 2 結構工程； 5． 2 建筑及粗裝修工程； 5． 3 建筑安裝工程?？偝邪鼘て?、質量、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調、交叉作業(yè)，成品保護等履行總承包職責。 3． 2 施工區(qū)域范圍內可搭建辦公用房。 工程周邊環(huán)境總體上對工程施工比較有利，交通方便，周圍無居民，可以減少對外界干擾。 1 明珠山莊 1 1 2 22住宅樓 工程 施 工 方 案 編制人： 審核人： 批準人： 江都市慶廣建筑工程有限公司 二 0 一 0 年 十 月 一十 五 日 2 目 錄 工程概況 工期及質量標準 施工準備 情況 施工 組織管理網(wǎng)絡 施工總體部署 主要施工方案、技術措施 針對本工程 特點采用的特殊措 施 季節(jié) 性 施工措施 工程質量保證措施 工期 保證措施 1 安全生產(chǎn)、文明施工 和控制噪聲措施 1 降低成本、提高經(jīng)濟效益 措施 1 主要施工機械和工具、主要周轉材料、 勞動力計劃 表 1 施工進度計劃 1 施工 總體 平面布置 圖 3 第一章 工程概況 一、工程說明 工程概況 工程名稱： 明珠山莊 1 1 2 22住宅樓 工程 工程地點： 江都市仙女鎮(zhèn) 龍川北路東側 發(fā)包單位： 揚州洪旺 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程規(guī)模： 2486 萬元 基礎形式： 獨基 及基礎梁 結構 /層次： 框 剪 10 層 建筑總高： 承包形式： 施工總承包 周圍環(huán)境 工程地處江都市 仙女鎮(zhèn) 龍川北路東側。 道路下有供水、煤氣、供電、信息等管線。 現(xiàn)場施工條件 3． 1 水、電、道路已通，場地平整基本完成。 4 工程特點與難點 4． 1 總承包管理要求高。 根據(jù)工程特點與難點，將制定針對性的技術措施，以確保工程質量。 招標要求 工期 ： 480 天 質量：合格。同時基于我公司雄厚的技術實力及先進的管理體系，我們也對順利完成本工程的施工充滿信心。 施工組織設計 編制依據(jù) 2． 1 明珠山莊 1 1 1 22住宅樓 工程 工程設計圖紙 。 3． 2 結構工程； 3． 3 建筑粗裝修施工； 3． 4 安裝工程 3． 4 安全、文明施工。每個工程，每項服務，都讓顧客滿意”為服務方針。 人力資源優(yōu)勢 公司擁有優(yōu)秀的管理人員隊伍及豐富的勞動力資源 ，能依據(jù)工程的要求及進展情況，及時調整人員隊伍，確保工程施工所需施工人員的數(shù)量及質量。建立了 較強 的品牌優(yōu)勢及社會形象。 公司為實體企業(yè)， 工程無轉包 。 工期目標 總工期目標： 480 日歷天 安全、文明施工目標 無重大傷亡事故，無重大設備事故，無火災事故。 創(chuàng)建“文明工地”。 嘈聲排放：符合《建筑施工場界嘈聲限值》 污水排放：生 活、生產(chǎn)用水經(jīng)沉淀后排放，符合上海市標準。 工地節(jié)約 制定專項材料、人工節(jié)約方案，最大限度節(jié)約損耗，創(chuàng)建節(jié)約型工地，達到損耗降低 2%的目標。管理機構的設置，按知識化、專業(yè)化的要求配置，滿足本工程項目的各項要求。 8 機械設備準備 2． 1 根據(jù)機械設備使用計劃，及時安排各項施工機械設備進場，安裝調試，及時滿足施工需要。施工現(xiàn)場平面圖 187。 3． 2 根據(jù)物資使用計劃，提前確定物資來源，制訂訂貨計劃、采購加工計劃。 施工技術準備 4． 1 組織技術人員，熟悉所有圖紙及技術資料，及時組織圖紙會審 ，領會設計意圖。 4． 3 預先向施工人員作技術交底工作。 后勤保障準備 5． 1 及時根據(jù)勞動力使用計劃所確定的高峰期人數(shù)，租賃場地，搭設各類臨時生活設施，確保人員進場的住宿需要。 第四章 施工部署 9 總體規(guī)劃原則 1． 1“顧客第一”原則 施工過程中要始終以顧客需求為工程目標依據(jù)，顧客滿意度為工作服務目的。 1． 2“質量第一”原則 以“精心管理“為手段、“質 量至上”為宗旨，“爭創(chuàng)優(yōu)質”為效果，“用戶滿意”為目的，堅持質量興業(yè)，以先進的技術工藝、科學的管理手段來實現(xiàn)優(yōu)質的工程質量。 1． 4“社會信譽第一”的原則 精心組織，加強管理，經(jīng)濟效益與社會效益并重，全面提升品牌形象，提高社會影響。 結構階段： 4 個 施工 段 2． 2 材料運輸 土方開挖前，擬在 每 幢樓之間設 1 臺 T40 塔吊 ， 用于基礎、 10 結構階段的材料水平及垂直運輸。 2． 4 基坑降水 根據(jù) 實際 開挖時的地下水的高差決定是否采用 井點降水。 墻柱豎向鋼筋：≥φ 16，采用電渣壓力焊連結 ＜φ 16，采用搭接 梁鋼筋： 采用對焊、搭接 板鋼筋：搭接 （ 2）鋼筋成型綁扎：擬采用現(xiàn)場機械成型，現(xiàn) 場綁扎。 平臺模：采用七夾板面板， 50*100 方木作楞木，φ 48*鋼管腳手架作支撐系統(tǒng) 2． 7 砼工程 砼輸送：擬采用汽車泵輸送。 2． 8 道路、管線保護 （ 1）堅持分層開挖，分階段逐步釋放土體應力，減少土坡位移。 （ 3）基坑邊嚴禁堆重物。 2． 9 腳手 架工程 采用落地式全封閉鋼管腳手架。協(xié)調、配合分包隊伍各項工作。 3． 3 文明標化管理 嚴格現(xiàn)場管理，使場容場貌達到一個新的水準。 3． 5 宣傳管理 12 通過自身良好形象的樹立，取得周圍和社會的支持，并 在工程建設中不斷進行技術和管理的創(chuàng)新。 第五章 組織機構及總承包管理 一、總承包管理原則 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題 ，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。 “控制”原則 我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員 ,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協(xié)調是靈 魂，統(tǒng)一是目標。 跟蹤管理 總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。 平衡管理 14 實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 計算機輔助管理 計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。 三、 總承包管理內容 總承包管理大綱 2． 1 與業(yè)主的配合協(xié)調 總承包 管理協(xié)調 與業(yè)主的 配合協(xié)調 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調 與設計單位的配合協(xié)調 與專業(yè)管理單位的配合協(xié)調 公共關系 處理 進度協(xié)調管理 質量控制 與管理 場容場貌管理 安全文明施工管理 共用資源的協(xié)調管理 成品保護 15 （ 1）辦理各種土建、質監(jiān)、環(huán)保、城監(jiān)、建管、招投標及設計單位的溝通、協(xié)調工作。 （ 3）若建設單位對于機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承