【正文】 的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施將協(xié)助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進行復核；檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；對不符合有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。（4）工程竣工資料復核、歸檔在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進行相應的技術(shù)交底；在施工過程中，對各專業(yè)公司資料的收集和整理情況進行檢查；竣工后協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，由總包公司統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合要求的竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料。2．4對專業(yè)分包單位的配合管理2．4．1現(xiàn)場的配合（1）提供施工所需標高、軸線： 為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時提供施工所需的標高和軸線；（2）垂直運輸配合： 根據(jù)施工方案，我們將在本施工現(xiàn)場內(nèi)將設(shè)置二臺塔吊，可為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供服務(wù)。（5）接受設(shè)計院對工程質(zhì)量的監(jiān)促、建議。（3）認真研究節(jié)點等重要部位的施工可行性，有好的方案及時向設(shè)計院提出協(xié)商。對建筑與結(jié)構(gòu)、土建與安裝圖張進行校核，如有矛盾及時提出。（10）對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時整改。（8）及時落實監(jiān)理會議上的協(xié)調(diào)方案及整改措施。（6）如有施工進度計劃變更及時報審。（4）實行樣板回制，報請監(jiān)理、業(yè)主認可。（2）向監(jiān)理單位提交各特殊工種上崗證書。（2）分包商進場前需向監(jiān)理單位提供本公司合同分包商名錄，并提交資格審查申請表、分包單位資質(zhì)、能力、信譽、財務(wù)等狀況，提請審核。（2）及時向監(jiān)理單位提供大路型設(shè)備的準用證、安裝合格證等附件（3）按規(guī)定由監(jiān)理單位對原材料、構(gòu)配件等指定抽樣送檢。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案，做好技術(shù)交底工作。2．2與監(jiān)理單位的配合2．2．1施工組織設(shè)計及施工方案審批（1）著手開展施工組織設(shè)計的細化工作，編制各部分施工方案，交監(jiān)理審批。 （2）對于建設(shè)單位所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。為實施施工總承包管理,總承包方每天要收集、處理大量的信息，因此,為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應措施。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。二、總承包管理方法及手段目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱茖W”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結(jié)果。3．6總承包協(xié)調(diào)管理針對工程流水交叉作業(yè)較復雜的特點，我們將在業(yè)主，監(jiān)理的監(jiān)促下，做好全方位的工作，始終貫徹“認真、投入、到位”的六字方針，履行總承包管理職責，以一流的總承包管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，及一流的速度，作為我們的指導思想，實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、工程進度、材料設(shè)備進出場和施工搭接的總控制。3．4地區(qū)管理為使本工程順利開展，將負責本工程的地區(qū)管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使工程得到各個方面支持。3．2質(zhì)量管理本著“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，制訂詳細的質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控管理，確保達到質(zhì)量目標。工程總承包規(guī)劃3．1指定分包管理做好對各分包商的質(zhì)量、安全、進度、文明施工管理工作。（4）加強基坑圍護結(jié)構(gòu)及周邊道路建筑物位移觀測。（2）控制重載車輛經(jīng)過基坑邊。混凝土振搗：機械振搗。2．6模板工程架空層底板：采用組合夾板模板墻、柱：采用九夾板作為面板，50*100方木作豎楞，φ48*，φ14螺桿作為對拉件。2．5鋼筋工程 （1）鋼筋連結(jié)：基礎(chǔ)底板鋼筋：采用全部粗直螺紋連結(jié)，周邊采用冷擠壓連接。2．3土方開挖根據(jù)提供地質(zhì)資料，土方開挖按放坡開挖，坡度系數(shù)0．5?？傮w施工規(guī)劃2．1施工段劃分11122樓基礎(chǔ)階段：4個施工段。1．3“安全第一，文明施工，環(huán)境保護”的原則創(chuàng)建環(huán)保型、節(jié)約型工地，以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的工作和生活條件，樹立大都市意識，營造文明、和諧的施工環(huán)境。加強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。5．2及時組織后勤服務(wù)人員進場。4．4做好測量復檢工作。4．2編制詳盡的施工組織設(shè)計及單項施工方案，做到技術(shù)先行。3．3編制確保物資供應所需的資金使用計劃，確定資金來源。設(shè)置施工物資準備3．1根據(jù)工程進度計劃及時編制物資需求計劃。2．2施工機械的布置要嚴格按照171。1．2勞動力準備我公司為實體型企業(yè)，擁有豐富的優(yōu)秀勞動力資源，可根據(jù)本工程勞動力需求計劃及時調(diào)配滿足工程需要的合格的勞動力進場。第三章 施工準備人力資源準備1．1項目管理人員準備針對本工程特點，組建一支精干、高效、技術(shù)資質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子，專案經(jīng)理具有相當?shù)拇笮褪┕ろ椖抗芾斫?jīng)驗。揚塵排放：施工道路現(xiàn)場硬化，生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境綠化，攪拌封閉。環(huán)境保護目標合理布置施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實施范封閉式工地管理，控制各種污染，最大限度減少對市政及周圍環(huán)境的污染及影響。輕傷事故控制在千分之一點五。第二章 工期及質(zhì)量目標質(zhì)量目標 質(zhì)量總目標：合格,一次通過驗收。技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，各類物資設(shè)備儲備可以完全滿足本工程施工需要?？偝邪芾韮?yōu)勢公司擁有豐富的總承包管理經(jīng)驗及眾多成功的類似項目施工實例。以顧客的滿意度為項目部的考核依據(jù)之一，全面提升項目的服務(wù)意識，竭誠為顧客服務(wù)。3．5總包管理與協(xié)調(diào)；三、承接本工程的綜合優(yōu)勢為顧客服務(wù)的理念優(yōu)勢公司以“每位員工，做每件事，都要預防為主。2．2建設(shè)工程國家規(guī)范；2．3江蘇省、揚州市有關(guān)工程建設(shè)、市政管理、環(huán)境保護、節(jié)能等法規(guī)文件；2．4公司有關(guān)體系文件；2．5現(xiàn)場施工條件；施工組織設(shè)計編制范圍3．1基礎(chǔ)工程。本施工組織設(shè)計的編制根據(jù)目前業(yè)主所提供的有關(guān)資料為依據(jù)，進一步完善施工方案，補充各部分項工程施工中的細節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進性，科學合理性，經(jīng)濟使用性，操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時接受業(yè)主與監(jiān)理單位的審查。二、編制說明編制概況；本項目管理規(guī)劃是在認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往類似工程施工經(jīng)驗，對擬采取的施工工藝、技術(shù)措施，經(jīng)過科學的分析比較，力求做到科學性，可行性，針對性。招標范圍5．1基礎(chǔ)工程5．2結(jié)構(gòu)工程； 5．2建筑及粗裝修工程；5．3建筑安裝工程。總承包對工期、質(zhì)量、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)、交叉作業(yè)，成品保護等履行總承包職責。3．2施工區(qū)域范圍內(nèi)可搭建辦公用房。工程周邊環(huán)境總體上對工程施工比較有利，交通方便，周圍無居民，可以減少對外界干擾。明珠 施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況一、工程說明工程概況工程名稱：明珠山莊11222住宅樓工程工程地點：江都市仙女鎮(zhèn)龍川北路東側(cè)發(fā)包單位：揚州洪旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程規(guī)模：2486萬元 基礎(chǔ)形式：獨基及基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)/層次：框剪10層建筑總高：承包形式：施工總承包 周圍環(huán)境工程地處江都市仙女鎮(zhèn)龍川北路東側(cè)。道路下有供水、煤氣、供電、信息等管線?，F(xiàn)場施工條件3．1水、電、道路已通，場地平整基本完成。工程特點與難點4．1總承包管理要求高。根據(jù)工程特點與難點，將制定針對性的技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量。招標要求工期：480天質(zhì)量：合格。同時基于我公司雄厚的技術(shù)實力及先進的管理體系，我們也對順利完成本工程的施工充滿信心。施工組織設(shè)計編制依據(jù)2．1明珠山莊11122住宅樓工程工程設(shè)計圖紙。3．2結(jié)構(gòu)工程；3．3建筑粗裝修施工；3．4安裝工程3．4安全、文明施工。每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意”為服務(wù)方針。人力資源優(yōu)勢公司擁有優(yōu)秀的管理人員隊伍及豐富的勞動力資源，能依據(jù)工程的要求及進展情況，及時調(diào)整人員隊伍，確保工程施工所需施工人員的數(shù)量及質(zhì)量。建立了較強的品牌優(yōu)勢及社會形象。 公司為實體企業(yè)，工程無轉(zhuǎn)包。工期目標總工期目標：480日歷天安全、文明施工目標無重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故，無火災事故。創(chuàng)建“文明工地”。嘈聲排放：符合《建筑施工場界嘈聲限值》污水排放：生活、生產(chǎn)用水經(jīng)沉淀后排放，符合上海市標準。工地節(jié)約制定專項材料、人工節(jié)約方案，最大限度節(jié)約損耗，創(chuàng)建節(jié)約型工地，達到損耗降低2%的目標。管理機構(gòu)的設(shè)置，按知識化、專業(yè)化的要求配置，滿足本工程項目的各項要求。機械設(shè)備準備2．1根據(jù)機械設(shè)備使用計劃，及時安排各項施工機械設(shè)備進場，安裝調(diào)試，及時滿足施工需要。施工現(xiàn)場平面圖187。3．2根據(jù)物資使用計劃，提前確定物資來源，制訂訂貨計劃、采購加工計劃。施工技術(shù)準備4．1組織技術(shù)人員，熟悉所有圖紙及技術(shù)資料，及時組織圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖。4．3預先向施工人員作技術(shù)交底工作。后勤保障準備5．1及時根據(jù)勞動力使用計劃所確定的高峰期人數(shù)，租賃場地，搭設(shè)各類臨時生活設(shè)施，確保人員進場的住宿需要。第四章 施工部署總體規(guī)劃原則1．1“顧客第一”原則施工過程中要始終以顧客需求為工程目標依據(jù)，顧客滿意度為工作服務(wù)目的。1．2“質(zhì)量第一”原則以“精心管理“為手段、“質(zhì)量至上”為宗旨，“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為效果，“用戶滿意”為目的，堅持質(zhì)量興業(yè)，以先進的技術(shù)工藝、科學的管理手段來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。1．4“社會信譽第一”的原則 精心組織，加強管理，經(jīng)濟效益與社會效益并重，全面提升品牌形象，提高社會影響。結(jié)構(gòu)階段：4個施工段2．2材料運輸土方開挖前，擬在每幢樓之間設(shè)1臺T40塔吊，用于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段的材料水平及垂直運輸。2．4基坑降水 根據(jù)實際開挖時的地下水的高差決定是否采用井點降水。墻柱豎向鋼筋：≥φ16，采用電渣壓力焊連結(jié) ＜φ16，采用搭接梁鋼筋： 采用對焊、搭接板鋼筋：搭接（2）鋼筋成型綁扎：擬采用現(xiàn)場機械成型，現(xiàn)場綁扎。平臺模：采用七夾板面板，50*100方木作楞木，φ48*2．7砼工程 砼輸送：擬采用汽車泵輸送。2．8道路、管線保護（1）堅持分層開挖，分階段逐步釋放土體應力，減少土坡位移。（3）基坑邊嚴禁堆重物。2．9腳手架工程采用落地式全封閉鋼管腳手架。協(xié)調(diào)、配合分包隊伍各項工作。3．3文明標化管理嚴格現(xiàn)場管理，使場容場貌達到一個新的水準。3．5宣傳管理通過自身良好形象的樹立，取得周圍和社會的支持，并在工程建設(shè)中不斷進行技術(shù)和管理的創(chuàng)新。第五章 組織機構(gòu)及總承包管理一、總承包管理原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。三、總承包管理內(nèi)容與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)成品保護與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)進度協(xié)調(diào)管理質(zhì)量控制與管理總承包管理協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)場容場貌管理與專業(yè)管理單位的配合協(xié)調(diào)安全文明施工管理公共關(guān)系處理共用資源的協(xié)調(diào)管理總承包管理大綱2．1與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）辦理各種土建、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、城監(jiān)、建管、招投標及設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)工作。 （3）若建設(shè)單位對于機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位，為建設(shè)單位服務(wù)。（2）對施工方案中采用的新技術(shù)、新工藝作單項說明，提供質(zhì)量標準、使用說明、施工工藝等。2．2．2工程材料、大中型設(shè)備的報批（1）及時向監(jiān)理單位提供各種進場原材料的出廠證明、進滬許可證及質(zhì)保書，并核實各種資料與材料是否符合。2．2．3對分包資質(zhì)