【正文】 100201527送檢員馬占明技術員A116資料員張明霞技術員29100100500580材料員張莉技術員第二節(jié)、施工質量技術管理措施一、嚴格執(zhí)行各崗位責任制度，明確各自的職責范圍，做好自己的工作，質量管理工作有人負責，有章可循，有案可查，有人監(jiān)督，不留空白點，做到人員到位，職責到位。質量承諾：滿足或超過合同要求，為業(yè)主提供滿意的服務。品質方針：高素質的人員結構，現代化的管理模式，建優(yōu)良的建筑工程，樹一流的企業(yè)形象。制定防塵和擾民措施，盡量減少夜間施工，澆水濕潤現場減少灰塵。安全通道用有明顯標志的防護欄桿與建筑物隔開，安全通道有明顯安全標志，保持通道暢通無阻，安全可靠，清潔衛(wèi)生。綠化施工現場，硬化道路和施工現場，施工現場設立宣傳欄，職工娛樂室。實行獎罰制度。設立衛(wèi)生包干區(qū)，鋼筋作業(yè)區(qū)由鋼筋組負責，木工作業(yè)區(qū)由木工組負責。施工現場辦公室內配備現代化的辦公設施（計算機、打字機、復印機、對講機等）辦公室內各種標牌齊全，懸掛、張貼整齊，室內清潔。第五節(jié)、文明施工目標及措施管理目標：力爭達到“文明工地”標準。周作業(yè)計劃編制完成后，經各工種在生產實踐中研討并發(fā)布，向各工種進行交底。周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明補救措施。二、進度的優(yōu)化調整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)單位認可后，充分進行優(yōu)化，計算出最遲開始，最遲結束，總時差，早開始單時差，遲開始單時差，段間間距，根據資源條件采用先進網絡技術進行優(yōu)化。認真作好各項工程的自檢交接檢工作，自檢合格后及時聯系建設監(jiān)理和上級主管部門檢查驗收并作好隱蔽檢驗簽字認可工作。根據本工程的實際情況，合理安排各工種、勞動力和施工機械，避免因勞動力不足或機械設備不到位等因素而影響工程進度。第四節(jié)、施工進度目標及主要管理措施根據招標要求及建設單位對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：本工程計劃自2011年10月10日開工，計劃2012年 9月30日竣工。夏季制訂防蚊和防暑降溫措施。重點防護氧氣，乙炔。加強門衛(wèi)，治安保衛(wèi)管理，防止偷盜和打架斗毆及吸毒事件的發(fā)生。加強對各種安全設施，設備的硬件投資及派專人對現場安全設施，設備的維護管理。建立健全各項安全生產管理制度，嚴格執(zhí)行各工種安全生產技術操作規(guī)程，制定安全生產管理目標并分解和落實到各部門和負責人。班前對各種進行安全教育和安全技術交底加強職工安全意識。第三節(jié)、安全管理目標及主要管理措施安全管理目標：杜絕死亡和設備安全事故；‰以內，教育職工認真學習國家安全生產條例和各工種安全技術操作規(guī)程。建立各種具體的實物質量檢查標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準，作業(yè)按標準，檢查對標準，避免干活憑感覺，好不好靠印象，減少隨意性。建立健全工程嚴格的質量檢查制度，見證取樣制度和工序交接檢查制度建立完善質量管理獎罰制度。嚴把材料質量關：保證所有材料質量全部達到或超過設計要求，材料進場前必須有供貨商提供的三證（合格證、檢測報告、認證書），材料進場后，必須經現場專職質量檢查員或雙方見證取樣員現場取樣，送有相應資質的試驗單位試驗合格后并經現場監(jiān)理簽字認可同意后方可投入使用?？蚣芰号c填充墻接點裂縫、地面和墻面空鼓，陰陽角方正等課題。根據本工程特點，我公司組織相關的工程技術人員對以下課題進行現場攻關：地下室、樓面、衛(wèi)生間防滲漏，梁、板、柱砼施工縫夾渣、爛根、梁、柱節(jié)點位移；砼裂縫、麻面。大力推廣和應用新技術；新材料；新工藝和新措施。第二節(jié)、工程施工管理目標與主要管理措施一、施工技術管理目標及主要管理措施根據該工程特點和招標文件對該工程的質量要求及本公司對該工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的質量管理目標為：確保工程質量等級合。二、質量要求本工程要求工程質量等級為合格。建筑高度：4外裝修外墻面磚、外墻涂料、局部外墻花崗巖5內裝修墻 面：前室、大堂、餐廳、廚房、電梯廳、衛(wèi)生間、走廊貼面磚；其余房間刷內墻涂料樓地面：配電室橡膠板地面；前室、樓梯間水泥砂漿地面；其余房間防滑地磚；6屋面工程第三節(jié)、 結構設計概況表1—3序號 項 目內 容1結構形式基礎結構 形式筏板基礎主體結構形式框剪結構屋蓋結構形式現澆鋼筋混凝土樓板2混凝土強度等級基礎墊層：C20；筏形基礎：C40（P8）；地下室外墻、外側柱為C45（P8）、地下室頂板為C30（P8），13層柱、墻為C45，45層柱、墻為C40砼，69層柱、墻為C35砼，1012層柱、墻為C30砼，其余各層梁、板、樓梯均為C30砼3性能等級抗震等級剪力墻一級；框架二級屋面防水等級Ⅱ級耐火等級二級合理使用年限50年安全等級二級建筑分類二級場地環(huán)境類別Ⅱ類建筑場地類別Ⅱ類4鋼筋類別HPB235鋼筋、HRB335鋼筋、HRB400鋼筋5連接方式采用焊接接頭和機械連接接頭第四節(jié)、 施工現場概況施工現場內四通一平已完成，現場平坦，原材料按類堆放。大酒店施工組織設計第一章、 工程概況第一節(jié)、 工程簡介 表1—1序號項 目內 容1工程名稱XX大酒店2工程地址銀川市興慶區(qū)XX街東側，XX西街北側。3建設單位XX房地產開發(fā)有限公司4設計單位寧夏新技術建筑設計研究院5工程質量等級合格6招標內容土建、水、暖、電全部7工 期306天第二節(jié)、建筑設計概況表1—2序號項 目內 容1建筑功能商住2工程規(guī)模地下一層、地上十二層，框剪結構；㎡3建筑高度設計標高：177。第二章、招標要求與管理目標第一節(jié)、招標要求一、工期目標本工程根據建設單位工期要求有效工期為306天（2011年 10月10日開工，2012年9月30日竣工）。三、安全要求本工程要求杜絕死亡和重大設備安全事故，‰以內。“百年大計，質量第一”是建設施工企業(yè)的生命，為了實現工程質量管理目標，我公司將主要通過以下幾方面的質量管理措施來確保工程質量目標的實現。成立質量攻關小組，針對工程質量通病和施工技術難點進行現場攻關，確保工程無質量通病?？锥绰督畹取翘萏げ?，門窗口等處采用角鋼或木條加以保護。根據該工程特點認真編制施工組織設計和各專項工程施工組織方案，加強各工種的技術交底工作。每周舉行一次質量檢查，公開檢查結果，對檢查出來的工程質量問題，查找原因，研討消除工程質量問題的措施和方案，組織技術人員攻關，解決工程技術難題。執(zhí)行“質量一票否決制”，對檢查不符合要求的項目，堅決執(zhí)行返工或返修，直至達到要求為止。安全管理目標主要措施：對新進場的職工進行三級安全教育，交換工種時進行工種交換教育。認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJS5999標準，每月進行一次安全生產大檢查，對檢查發(fā)現的安全隱患要定人定措施定時間限期整改，有重大安全隱患的要進行停工整頓，真正做到“預防為主”把事故消除在萌芽中。并跟蹤檢查落實情況。加強特殊工種操作人員的管理，定期對特種人員進行培訓，持證上崗。認真做好現場消防安全工作。電器等易燃易爆物品，并防止煤氣中毒事件。做好勞動保障和女職工保護及保險工作。一、保證措施編制確實可行且具有針對性的施工組織設計，采用先進合理的施工方案，施工工藝和操作程序充分利用先進的網絡計劃安排好各工種的交叉作業(yè)，避免造成窩工浪工現象。提前計算計劃材料的數量，充分考慮原材料的進場時間，確保材料及時到達現場?？茖W合理地安排施工工程進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)控，根據跟蹤結果及時調整計劃，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度與實際施工進度之間的差距，找原因定措施及時解決不利于施工進度的問題。三、編制作業(yè)計劃工程施工開工后，根據工程總進度計劃控制網絡系統，根據現場實際情況編制詳細周密的周作業(yè)進度計劃。將總進度計劃的工序劃分為各工種的小工序，規(guī)定各工種的作業(yè)位置，作業(yè)起止時間，并跟蹤驗證實施情況。定期召開生產協調會，協調解決各工種之間的問題，查找分析原因，保持計劃的持續(xù)性。我公司將在本工程施工過程中努力創(chuàng)建優(yōu)質文明工地，各項標準達標，在工作實踐中開拓創(chuàng)新為確保管理目標的實現，主要采取以下幾方面的保證措施。生活區(qū)食堂衛(wèi)生實行包干制，制定衛(wèi)生制度，確保食堂清潔衛(wèi)生和文明就餐，每天及時清運剩余飯菜。制定生活、宿舍管理制度，專人負責本區(qū)內清潔衛(wèi)生管理，定期或不定期進行監(jiān)督檢查。宿舍內不得高聲喧嘩，聚眾賭博，酗酒鬧事。施工現場材料堆放整齊，懸掛標識牌，并有防雨雪遮擋措施。建立健全門衛(wèi)管理制度，對進入施工現場的人員和車輛實行登記制度。第三章、施工部署本工程的施工管理全部按公司質量體系文件運行。質量目標：單位工程一次交驗合格率100%。第一節(jié)、 施工現場管理組織體系 項目經理：張甫民木工班組：張洪佳鋼筋工班組：劉慶平土建班組： 曾鴻儒電工班組： 王文斌水暖工班組：尹藝銘架子工班組：武維新塔吊班組： 楊萬琛 電焊班組： 徐美號工程質量：陳曉東安全生產：楊勇現 場 治 安 保 衛(wèi) 隊 長：楊勇隊員：張洪佳 隊員：劉慶平隊員：曾鴻儒隊員：王文斌隊員：尹藝銘隊員：武維新隊員：楊萬琛隊員：徐美號組長：陳曉東副組長：馬濤 現 場 安 全 消 防 隊長：楊 勇隊員：張洪佳隊員：劉慶平隊員：曾鴻儒 隊員：王文斌 隊員：尹藝銘 隊員：武維新隊員：楊萬琛隊員：徐美號組長：陳曉東副組長：馬濤 現 場 職 工 自 救 隊 隊長：張甫民隊員：張洪佳隊員：劉慶平隊員：曾鴻儒隊員：王文斌隊員：尹藝銘隊員：武維新隊員：楊萬琛隊員：徐美號組長：楊勇副組長：馬濤現場組織管理機構圖項目經理：張甫民 鋼筋組長：劉慶平水暖組長：楊威電工組長：王文斌砼工組長：曾鴻儒架子工組長： 武維新電焊工組長：徐美號木工組長：張洪佳起重組長：楊萬琛安全員：楊勇施工員：馬濤技術員：林劍輝質檢員：陳曉東 為了確保該項目工程質量達到預期質量標準，加快工程施工進度，加強施工質量和施工現場的管理，做好文明施工，達到預期竣工的目的，我項目部決定在該工程施工過程中實行項目法管理，組成精干、得力的施工管理人員和施工能力強的項目經理部，公司在勞動力、機械設備、資金等方面全力以赴，保證材料供給和人力資金的配備，由項目經理部選拔具有豐富施工管理經驗的施工人員，挑選技術素質好、施工能力強的作業(yè)隊伍來承擔該工程的施工任務，使項目部在具有責、權、力的條件下成為強有力的施工項目經理部，真正發(fā)揮和調動每個職能管理人員的積極性。二、加強施工準備過程的預控：結合優(yōu)化的施工組織設計和方案進行準備工作。實行各項技術交底制度。對影響工程質量的關鍵過程及重要因素進行重點監(jiān)督管理，按循環(huán)過程開展質量管理小組活動。健全施工人員質量崗位責任制度。所有進場使用的原材料，半成品，有配件必須有出廠合格證各質量檢驗證證書，進場后及時抽取樣品進行復試合格后方可使用。裝飾裝修工程堅持質量定標準，定做法，作樣板間，所有裝飾材料必須業(yè)主認可后方可使用，且配料規(guī)格質量統一。第三節(jié)、工期控制目標 根據建設單位和公司對該工程的工期要求，該工程從 2011年10月10日開工，計劃于2012年9月30日竣工。 為了保證工程進度計劃目標的實現，質量進度計劃達到科學性和嚴密性、合理性，充分利用各工序間的相互銜接，充分合理地按排勞動力，各工序進行交叉作業(yè)，重點抓好勞動力，設備，材料供應計劃的關鍵因素。勞動力保證： 根據工程實際情況，科學合理地配備各工種的勞動力，組織地下室、主體分段流水施工作業(yè)，高峰作業(yè)期間人數每天可達 100 人，且持續(xù)天數 5個月，詳見勞動力安排結構