如何實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-展示頁(yè)
2025-07-08 23:33本頁(yè)面
【正文】 況下，仍然保持增長(zhǎng)的動(dòng)力。那么，企業(yè)至高無(wú)上的戰(zhàn)略就應(yīng)該是選擇主業(yè)，影響企業(yè)成功與否最重要的因素就是對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇。 對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，一切都無(wú)從談起。解讀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，到底該做怎樣的戰(zhàn)略考慮？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)是什么？到底應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)？時(shí)機(jī)如何把握？當(dāng)你已經(jīng)選定了自己的產(chǎn)業(yè)方向以后，應(yīng)當(dāng)如何操作？是一定要成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖嗎？如果不能成為領(lǐng)袖怎么辦？……這一系列的問(wèn)題都是轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的。 特別是轉(zhuǎn)型涉足與自己主業(yè)完全不同的產(chǎn)業(yè)。正如和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司董事長(zhǎng)王明夫所說(shuō)：“中國(guó)凡是志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家，至高無(wú)上的選擇都是產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略”。只有這樣，才可使企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)衰退的情況下，仍然保持增長(zhǎng)的動(dòng)力。原因有三：第一，改革開放20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)制造業(yè)崛起，人力資本和技術(shù)水平都有很大提高，一些企業(yè)已經(jīng)遇到了原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸；第二是十六大以后新的制度保障，國(guó)有經(jīng)濟(jì)開始部分退出，民營(yíng)機(jī)遇千載難逢；第三是中國(guó)每年新增市場(chǎng)相當(dāng)于一個(gè)澳大利亞?？梢?，無(wú)論是國(guó)企、外企還是民企，都在抓緊時(shí)機(jī)，進(jìn)行著戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理性透視中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否“整體過(guò)熱”莫衷一是，但中國(guó)企業(yè)正在“集體驚蟄”卻是真的。 如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 過(guò)去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網(wǎng)、油氣加工、金融等曾是政府嚴(yán)格管制的命脈產(chǎn)業(yè)，動(dòng)輒投入幾十億資金或鎖定幾個(gè)城市；我們也看到，中遠(yuǎn)、中糧、中石油、首創(chuàng)這樣的重量級(jí)中央國(guó)企也正利用資源優(yōu)勢(shì)，攻城掠地；我們還看到，在許多兵家必爭(zhēng)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，也都能見到外資的身影。 顯然，中國(guó)現(xiàn)在面臨著全球最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。 大量事實(shí)也說(shuō)明：企業(yè)必須不斷選擇新的有生命力的產(chǎn)業(yè)，以保證業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。所以，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，涉足第二
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