【正文】 質(zhì)安施工材料經(jīng)營(yíng)設(shè)備材料技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝質(zhì)量抽檢材質(zhì)編制施工方案機(jī)械設(shè)備質(zhì)量裝修質(zhì)量工程質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量附表：2－4安全管理機(jī)構(gòu)及職能工人身體檢查處理突發(fā)事故醫(yī)　療勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)安全設(shè)計(jì)檢查規(guī)章制度執(zhí)行材　料　員施　工　員工　段　長(zhǎng)機(jī)　械　員安　全　員監(jiān) 督 實(shí)　施質(zhì)檢材料施工設(shè)備供應(yīng)質(zhì)安公司經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組附表：25 莫愁新村路景觀商業(yè)街改造工程 主要?jiǎng)趧?dòng)力需求計(jì)劃序號(hào)工種名稱(chēng)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)日期1測(cè)量工2隨開(kāi)工時(shí)間調(diào)動(dòng)2吊裝工53鋼結(jié)構(gòu)安裝工104瓦 工15電 焊 工86木工47鋼結(jié)構(gòu)28油漆工109氣割工310鉗工、鉚工311苗木工10合 計(jì)58附表：26　　　　 店招改造工程及綠化、修補(bǔ)工程主要機(jī)械需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量功　率（千瓦）自有或租用總功率（千瓦）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間電動(dòng)提升機(jī)1臺(tái)2自有2按施工進(jìn)度空氣壓縮機(jī)3臺(tái)自有按施工進(jìn)度活動(dòng)腳手架20付自有按施工進(jìn)度8噸汽車(chē)吊1臺(tái)租用按施工進(jìn)度電動(dòng)扳手2臺(tái)自有按施工進(jìn)度手提切割機(jī)3把自有按施工進(jìn)度電　錘6臺(tái)自有按施工進(jìn)度手槍鉆8臺(tái)自有按施工進(jìn)度多功能彎管機(jī)1臺(tái)3自有3按施工進(jìn)度電焊機(jī)5臺(tái)自有按施工進(jìn)度交流焊機(jī)4臺(tái)自有10按施工進(jìn)度開(kāi)口器4個(gè)自有按施工進(jìn)度鋼材切割機(jī)3臺(tái)自有按施工進(jìn)度水準(zhǔn)儀1臺(tái)自有按施工進(jìn)度經(jīng)緯儀1臺(tái)自有按施工進(jìn)度噴　槍4把自有按施工進(jìn)度附表：27　　　　　 店招及門(mén)柱改造工程主要材料清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注150*50*5鍍鋅角鋼標(biāo)書(shū)要求2鋁管標(biāo)書(shū)要求33mm鋁單板標(biāo)書(shū)要求4標(biāo)書(shū)要求5白色亞克力板標(biāo)書(shū)要求6真石漆標(biāo)書(shū)要求卷簾門(mén)改造工程主要材料清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1卷簾門(mén)㎡圍墻出新工程主要材料清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1外墻涂料標(biāo)書(shū)要求2外墻膩?zhàn)訕?biāo)書(shū)要求花池改造工程主要材料清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1花池所需材料標(biāo)書(shū)要求2綠化標(biāo)書(shū)要求修補(bǔ)工程主要材料清單序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1圍墻灰色青磚修補(bǔ)標(biāo)書(shū)要求2柏油路面標(biāo)書(shū)要求第三章 　保證工程質(zhì)量措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，參加圖紙會(huì)審的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)施工圖中待末完善的問(wèn)題，并及時(shí)提出以便與設(shè)計(jì)單位明確做法，保證施工正常進(jìn)行。六、物資設(shè)備供應(yīng)以工程施工圖預(yù)算實(shí)物量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，在工程開(kāi)工前先做好材料、設(shè)備需要用量計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，列出數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。五、勞動(dòng)力的配置公司將對(duì)本工程各勞務(wù)層進(jìn)行綜合組織安排。實(shí)行工期“立體管理”并在實(shí)施中不斷調(diào)整各工序作業(yè)時(shí)間。，提交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)討論通過(guò)，并組織實(shí)施。施工組織策劃：建立、健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位，公司的有關(guān)職能部門(mén)配合起來(lái)，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問(wèn)題的通道，理順建設(shè)單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有預(yù)見(jiàn)地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序?；臼┕ろ樞?yàn)椋?現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)→圖紙會(huì)審→材料準(zhǔn)備→構(gòu)件運(yùn)輸→現(xiàn)場(chǎng)加工制作→現(xiàn)場(chǎng)安裝→工程交驗(yàn)→現(xiàn)場(chǎng)清除四、施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理本工程為鋼結(jié)構(gòu)施工及其他市政工程，要確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運(yùn)籌帷幄，使施工工序穿插合理、科學(xué)施工秩序正?；?。必須嚴(yán)密布署，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。成本控制：按企業(yè)下達(dá)的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低消耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益。安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”目標(biāo)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”施工。人員配置如下： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： (助理工程師) 項(xiàng)目副經(jīng)理兼施工員； (助理工程師) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： (高級(jí)工程師) 安 全 員： (工程師) 質(zhì) 檢 員： (工程師) 材 料 員： （技術(shù)員） 預(yù) 算 員： (助理工程師)內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員： 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)附表：二、工程施工目標(biāo)工期：確保招標(biāo)要求的工期完成標(biāo)書(shū)規(guī)定的全部工程施工內(nèi)容。組成高效、精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子按照施工規(guī)律和本工程的特殊要求組織技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、勞動(dòng)、設(shè)備、安全等部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全面、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制跟蹤管理。提出“強(qiáng)化管理、科學(xué)施工、奮力拼搏、優(yōu)質(zhì)高速，立創(chuàng)莫愁路景觀商業(yè)街優(yōu)質(zhì)工程為奮斗目標(biāo)”。本工程標(biāo)準(zhǔn)要求高，要確保單位工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程，組織流水施工立體交叉，同步進(jìn)展；配備有經(jīng)驗(yàn)的管理班子專(zhuān)項(xiàng)把關(guān)，保證各方面的質(zhì)量；配備充足的機(jī)具設(shè)備；確保施工進(jìn)度的利實(shí)施。二、工程特點(diǎn)本工程同步交叉作業(yè)面寬，施工工藝要求高，合理的進(jìn)行總體規(guī)劃是搞好本工程的前提條件，在施工過(guò)程中，要有充分的施工準(zhǔn)備和施工組織系統(tǒng)工程的綜合策劃和管理。施工組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置機(jī)械、材料、勞動(dòng)力投入計(jì)劃第一章 　工程概況與工程特點(diǎn)莫愁新村路景觀商業(yè)街改造工程南湖街道辦事處籌劃建設(shè)，它位于南京市建鄴區(qū)，文體西路路口東口至西口，本樣板段工程總長(zhǎng)約150m，建成后將成為莫愁新村路景觀商業(yè)街的樣板工程。南湖辦事處莫愁新村路景觀商業(yè)街改造工程施工組織設(shè)計(jì)南京眾達(dá)裝飾工程有限公司2010127目 錄工程總體概述施工組織工程質(zhì)量措施施工方法、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案安全文明施工及環(huán)境保護(hù)。一、工程概況根據(jù)業(yè)主的要求和所提供的圖紙，本工程為景觀商業(yè)中心，其店招外裝工程為目前最為流行的新型鋁單板飾面，主體結(jié)構(gòu)為角鐵結(jié)構(gòu)，面積總計(jì)約2500平方米，圍墻965㎡、花池2座、花池內(nèi)綠化、其余為道路及其他修補(bǔ)工程。本工程工期短，裝飾工程量大，需要合理安排，精心施工和保證必要的投入才能滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的要求。第二章 施工組織及總體人力設(shè)備配備布署一、 施工管理組織保證1 工程的管理模式：該工程列為本公司重點(diǎn)工程，公司將從技術(shù)、管理、機(jī)具設(shè)備、資金、勞動(dòng)力等方面確保投入，并嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)籌組織安排。進(jìn)一步按公司系統(tǒng)工程施工管理模式運(yùn)作，由公司主管經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，建立以項(xiàng)目管理為中心的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)管理”的施工管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)人員配置：項(xiàng)目部下設(shè)二部一室：a 工程部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、測(cè)量、質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃、檔案、安全、消防等；b 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)度；c 辦公室：負(fù)責(zé)后勤、生活、治安保衛(wèi)、接待等。質(zhì)量：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化文明施工：達(dá)到南京市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工樣板工地。三、施工順序該工程制安規(guī)模屬中型，施工包含店招、半成品構(gòu)件及輔材進(jìn)場(chǎng)和堆放、構(gòu)件拚裝、屋面防水、檢驗(yàn)。按施工總體布署嚴(yán)格實(shí)行。因此，應(yīng)對(duì)本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程策劃管理，其措施如下：施工技術(shù)系統(tǒng)管理施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，走在現(xiàn)場(chǎng)施工的前列。從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工策劃：，防止不合理的穿插和對(duì)此施工成果的破壞。工期實(shí)施管理措施采用總計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施相結(jié)合，對(duì)工序的搭接進(jìn)行研究。四、工期安排根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求以及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司生產(chǎn)管理水平，總工期定為30天，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度表。隨各階段施工的不同，及時(shí)調(diào)整、靈活