【正文】 師 裝修質量 工程項目組 安裝質量 質監(jiān)站 建設單位 技術負責人 工 程質量 附表： 2－ 4 安全管理機構及職能 安全生產(chǎn)領導小組 公司經(jīng)理 質安 設備供應 施工 材料 質檢 監(jiān) 督 實 施 安 全 員 機 械 員 工 段 長 施 工 員 材 料 員 安全設計檢查規(guī)章制度執(zhí)行 機械設備檢查維修保養(yǎng) 文明施工檢查 勞保用品供應及質量檢查 醫(yī) 療 工人身體檢查處理突發(fā)事故 附表： 25 莫愁新村路景觀商業(yè)街改造 工程 主要勞動力需求計劃 序號 工種名稱 人數(shù) 進場日期 1 測量工 2 隨開工時間調動 2 吊裝 工 5 3 鋼結構 安裝工 10 4 瓦 工 1 5 電 焊 工 8 6 木 工 4 7 鋼結構 2 8 油漆 工 10 9 氣割工 3 10 鉗工、鉚工 3 11 苗木 工 10 合 計 58 附表： 26 店招改造 工程 及綠化、修補工程 主要機械需用計劃 機械設備名稱 數(shù)量 功 率 （千瓦） 自有 或租用 總功率 （千瓦） 進場時 間 電動提升機 1 臺 2 自有 2 按施工進度 空氣壓縮機 3 臺 自有 按施工進度 活動腳手架 20 付 自有 按施工進度 8 噸汽車吊 1 臺 租用 按施工進度 電動扳手 2 臺 自有 按施工進度 手提切割機 3 把 自有 按施工進度 電 錘 6 臺 自有 按施工進度 手槍鉆 8 臺 自有 按施工進度 多功能彎管機 1 臺 3 自有 3 按施工進度 電 焊機 5 臺 自有 按施工進度 交流焊機 4 臺 自有 10 按施工進度 開口器 4 個 自有 按施工進度 鋼材切割機 3 臺 自有 按施工進度 水準儀 1 臺 自有 按施工進度 經(jīng)緯儀 1 臺 自有 按施工進度 噴 槍 4 把 自有 按施工進度 附表： 27 店招 及門柱 改造 工程 主要材料清單 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 50*50*5 鍍鋅角鋼 標書要求 2 鋁管 標書要求 3 3mm 鋁單板 標書要求 4 防水鍍鋅鐵皮 標書要求 5 白色亞克力板 標書要求 6 真石漆 標書要求 卷簾門改造工程 主要材料清單 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 卷簾門 ㎡ 圍墻出新工程 主要材料清單 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 外墻涂料 標書要求 2 外墻膩子 標書要求 花池改造工程 主要材料清單 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 花池所需材料 標書要求 2 綠化 標書要求 修補工程 主要材料清單 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 1 圍墻灰色青磚修補 標書要求 2 柏油路 面 標書要求 第 三 章 保證工程質量措施 施工準備階段的質量管理 （ 1）、認真學習圖紙，領會設計意圖，組織工程技術人員對設計圖紙進行系統(tǒng)學習，參加圖紙會審的施工人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求和特點，同時要發(fā)現(xiàn)施工圖中待末完善的問題，并及時提出以便與設計單位明確做法，保證施工正常進行。 六、物資設備供應 以工程施工圖預算實物量和施工組織設計為依據(jù)，在工程開工前先做 好材料、設備需要用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量、質量、規(guī)格、型號和進場時間。 五、勞動力的配置 公司將對本工程各勞務層進行綜合組織安排。實行工期“立體管理”并在實施中不斷調整各工序作業(yè)時間。 ，提交現(xiàn)場協(xié)調會討論通過， 并組織實施。 施工組織策劃： 建立、健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務職能，并和建設單位，公司的有關職能部門配合起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道，理順建設單位、政府各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉。施工技術的各個環(huán)節(jié)應有機地結合在一起 ，有預見地提出解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進或改進有利于工程質量、安全、進度、效益的各種新技術或施工工序?；臼┕ろ樞驗椋? 現(xiàn)場勘 測→ 圖紙會審 → 材料準備 → 構件運輸 → 現(xiàn)場加工制作 → 現(xiàn)場安裝 → 工程交驗 → 現(xiàn)場清除 四、施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理 本工程為鋼結構施工 及其他市政工程 ，要確保工程質量、施工進度的順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工工序穿插合理、科學施工秩序正?；?。必須嚴密布署，制定詳細的施工計劃。 成本控制：按企業(yè)下達的內(nèi)部指標進行項目成本核算，加強內(nèi)部管理，降低消耗，爭創(chuàng)效益。 安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”目標（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按照建設部“一標三規(guī)范”施工。 人員配置如下： 項 目 經(jīng) 理： (助理工程師 ) 項目副經(jīng)理兼施工員； (助理工程師 ) 項目技術負責人： (高級工程師 ) 安 全 員： (工程師 ) 質 檢 員： (工程師 ) 材 料 員： （技術員） 預 算 員： (助理工程師 ) 內(nèi) 業(yè) 技 術 員： 管理機 構設置見附表： 二、工程施工目標 工期：確保 招標要求的 工期完成標書規(guī)定的全部工程施工內(nèi)容。組成高效、精干的項目領導班子按照施工規(guī)律和本工程的特殊要求組織技術、質監(jiān)、勞動、設備、安全等部門，對工程施工進行全面、全方位、全過程動態(tài)控制跟蹤管理。提出“強化管理、科學施工、奮力拼搏、優(yōu)質高速，立創(chuàng) 莫愁路景觀商業(yè)街 優(yōu)質工程為奮斗目標 ”。 本工程標準要求高，要確保單位工程優(yōu)良，爭創(chuàng)市優(yōu)質樣板工程，組織流水施工立體交叉，同步進展；配備有經(jīng)驗的管理班子專項把關，保證各方面的質量；配備充足的機具設備；確保施工進度的利實施。 二、工程特點 本工程同步交叉作業(yè)面寬，施工工藝要求高，合理的進行總體規(guī)劃是搞好本工程的前提條件，在施工過程中，要有充分的施工準備和施工組織系統(tǒng)工程的綜合策劃和管理。 施工組織機構 項目管理班子 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 施工現(xiàn)場平面布置 臨時設施 機械、材料、勞動力投入計劃 機械投入 第一章 工程概況與工程特點 莫愁新村路景觀商業(yè)街改造 工程南湖街道辦事處籌劃建設，它位于南京市建鄴區(qū)，文體西路路口東口至西口，本樣板段工程總長約 150m，建成后將成為莫愁新村路景觀商業(yè)街的樣板工程。 環(huán)境保護防止措施。 文明施工的組織與管理。 南湖辦事處莫愁新村路景觀商業(yè)街改造工程 施 工 組 織 設 計 南京 眾達裝飾工程 有限公司 2021127 目 錄 工程 總體概述 施工組織 設備和人力配備投入 施工工序安排 工程質量措施 質量目標 質量保證體系 質量標準 施工方法 施工方法的先進合理性 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 季節(jié)性施工及特殊情況下的施工措施 安全文明施工及環(huán)境保護 安全生產(chǎn)責任制度及保證體系。 安全技 術措施及安全技術要求。 現(xiàn)場文明施工的措施與要求。 安全防護措施。 一、工程概況 根據(jù)業(yè)主的要求和所提供的圖紙，本工程為景觀商業(yè)中心，其店招外裝工程為目前最為流行的新型鋁單板飾面，主體結構為角鐵結構，面積總計約 2500 平方米，圍墻 965㎡、花池 2 座、 花池內(nèi) 綠化 、其余為道路及其他修補工程。 本工程工期短，裝飾工程量大，需要合理安排，精心施工和保證必要的投入才能滿足質量、進度的要求。 第二章 施工組織及總體 人力設備配備 布署 一、 施工管理組織保證 1 工程的管理模式： 該工程列為本公司重點工程，公司將從技術、管理、機具設備、資金、勞動力等方面確保投入，并嚴格進行統(tǒng)籌組織安排。進一步按公司系統(tǒng)工程 施工管理模式運作，由公司主管經(jīng)理、總工程師直接領導，建立以項目管理為中心的“統(tǒng)一領導、分權管理”的施工管理機構。 管理機構人員配置： 項目部下設二部一室： a 工程部：負責工程技術、施工、測量、質量、進度及計劃、檔案、安全、消防等； b 供應部：負責工程的材料、機具、設備的供應和調度； c 辦公室：負責后勤、生活、治安保衛(wèi)、接待等。 質量：確保工程質量達到合格標準。 標準化文明施工：達到 南京 市文明施工和標準化工地標準，創(chuàng)標準化、文明施工樣板工地。 三、施工順序 該工程制安規(guī)模屬 中 型， 施工包含店招 、半成品構件及輔材進場和堆放、構件拚裝、屋 面 防水 、檢驗。按施工總體布署嚴格實行。因此，應對本工程進行系統(tǒng)工程策劃管理，其措施如下： 施工技術系統(tǒng)管理 施工技術應緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務，走在現(xiàn)場施工的前列。從技術上保證各施工程序的順利進行。 現(xiàn)場施工策劃： ，防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞。 工期實施管理措施 采用總計劃進度與現(xiàn)場實施相