第二十七屆ceo總裁emba課程班-展示頁
2025-07-08 16:56本頁面
【正文】 ◆ 如何在人際間保持靈活性企業(yè)法律制度 ◆ 公司法◆ 擔(dān)保法◆ 競爭法◆ 合同法重塑管理者 ◆ 管理知識結(jié)構(gòu)淺析◆ 管理者如何授權(quán)、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限◆ 人的管理及其相互關(guān)系◆ 建立學(xué)習(xí)型組織的重要性◆ “重塑管理者”的思想基礎(chǔ)◆ 如何把握管理的不確定性1項目管理 ◆ 企業(yè)項目管理概論◆ 項目經(jīng)理能力構(gòu)架◆ 項目的選擇◆ 企業(yè)項目的知識管理◆ 企業(yè)項目管理實施◆ 企業(yè)項目管理的組織◆ 多項目管理與項目組合管理◆ 企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理◆ 企業(yè)項目管理流程◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理◆ 組織項目管理成熟度模型◆ 項目實踐1人力資源管理 ◆ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與◆ 領(lǐng)導(dǎo)與激勵◆ 如何招聘到合適的人◆ 績效考評◆ 企業(yè)文化建設(shè)◆ 員工持股與薪酬設(shè)計◆ 培訓(xùn)需求分析 1管理模擬艙演練 ◆ 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；◆ 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；◆ 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； 1高效能人士七個習(xí)慣
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