物流成本分析：探尋冰山下的秘密-展示頁
2025-07-08 15:42本頁面
【正文】 儲費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等顯性成本，對資金利息、 原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)這些隱形成本在物流環(huán)節(jié)的消耗，特別是物流不當(dāng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，甚至包括由于效率低下而增加的時(shí)間成本，還缺乏足夠的認(rèn)識。但是我們也應(yīng)該看 到，這些企業(yè)從絕對量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現(xiàn)實(shí)的物流需求，廣泛存在于傳統(tǒng)國企、民營企業(yè)之中，任何一個(gè)物流企業(yè)都不應(yīng)該忽視對這些客戶的開發(fā)。對第三方物流供應(yīng)商來講，我們可以把這些外資企業(yè)歸為A類客戶，即在品牌、運(yùn)作規(guī)范程度、付款信譽(yù)、管理理念方面都做的不錯(cuò)?！幷? 我國物流業(yè)從90年代開始逐漸形成產(chǎn)業(yè)組織形式以來，發(fā)展很快，一些具有外資背景的企業(yè)率先接受了供應(yīng)鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結(jié)合生動而富有說服力的實(shí)例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業(yè)對自己的物流業(yè)務(wù)愛不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是這些企業(yè)眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務(wù)和提供物流服務(wù)的企業(yè)都不妨一讀。因此，很多第三方物流供應(yīng)商成長起來，并通過為這些對服務(wù)品質(zhì)極為關(guān)心的客戶的服務(wù)，逐漸提升了能力，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理思想和手段?，F(xiàn)在物流公司之間主要爭奪的也是這些客戶。以國有企業(yè)為例，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，給很多企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，在“大而全、小而全”的思想指導(dǎo)下，自辦運(yùn)輸和倉儲的現(xiàn)象普遍存在。 當(dāng)然，廠家將物流外包并不是說自己就無需作為，或是失去控制，事實(shí)上，廠家仍然需要充當(dāng)計(jì)劃、監(jiān)控、激勵(lì)、懲罰的角色，變“運(yùn)動員”為“教練員、裁判員”，通過和互補(bǔ)但又競爭的物流供應(yīng)商合作來滿足自己的需求。 1．某公司原有配送模式 某公司在實(shí)施第三方物流策略以前，采用的是商流、物流一體化配送模式。其物流與商流沒有分離，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)過多，手續(xù)復(fù)雜，無法快速響應(yīng)市場需求。因?yàn)楣緦蛻粜枨蟮捻憫?yīng)周期長，為了防止缺貨，各分公司不管產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，都在各自的倉庫里對各種規(guī)格型號的產(chǎn)品都存儲了大量的安全庫存。最后，當(dāng)公司認(rèn)識到新的需求，重新調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，滯銷產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)倉庫中堆積如山了，公司又不得不采取各種促銷手段降價(jià)
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