【正文】 因，上班時間變更以上海行政部通知為準。第三十條 正式錄用未滿一個月者，不參加該年度的年終考核（無該年度年終獎）。l 產(chǎn)品專員全國業(yè)績達成率決定40%考核成績，60%為工作表現(xiàn)，須書面評定。l 物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績達成率決定20%考核成績，80%為工作表現(xiàn)，須書面評定。第二十八條 營銷人員考核l 業(yè)務人員考核成績由業(yè)績達標量來決定，無須書面評定。l 對于考核結(jié)果，被考核者有權(quán)向上級主管提出疑義，確保考核工作的民主性。第二十六條 考核結(jié)果的處理（一）考核結(jié)果的保管 所有人員的考核資料均由人事部保管，除董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外，其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級許可方可借閱。（四）品德考核（德考核） 指員工的思想品德、工作作風和職業(yè)道德。（二）能力考核（能考核） 指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、組織等能力來鑒定，是人事考核的重點與難點。4. 必須對被考核者進行考核結(jié)論的反饋，幫助其改進績效。第二十一條 考核的適用范圍本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工，下列人員除外：1. 兼職、特約人員；2. 連續(xù)出勤不滿3個月者；3. 考核期間休假停職3個月以上者（包括3個月）。2. 考核工作以員工為對象，其目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應管理活動的基本依據(jù)，切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學性。第十九條 本公司員工的職階、職級按公司薪資管理制度實施。第十七條 薪資以八小時為一日作日計算。第五章 薪資第十五條 本手冊所稱薪資系指員工因工作所獲得的報酬，包括基本工資、工 齡工資、崗位津貼、職務津貼、級別工資或按記件，以現(xiàn)金或?qū)嵨? 等方式給付的獎金、其他津貼。l 未經(jīng)本公司書面同意，在外從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的工作者。l 泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機密或在工作上有重大錯誤，致使公司遭受損失者。l 無正當理由連續(xù)曠工兩日者。l 上下班替他人刷卡，偽造考勤記錄者。l 另外，當公司發(fā)生經(jīng)營不善或受金融危機影響以及其他因素，公司必須減低費用用以加強競爭力度時，公司將實行員工減薪措施。（三）減薪l 員工因現(xiàn)任工作崗位，其工作能力與相應之工作難度、強度及責任不符時，將實行減薪。l 肆意浪費公司資源者。l 在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。l 對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。l 被指定受訓人員無故不參加公司安排的培訓課程者。l 下班后桌面零亂、不整潔者。l 工作時間沒有佩帶員工識別證，經(jīng)提醒不作改正者。l 出差不填寫申請單者。l 言行粗魯、不講究文明禮貌者。l 在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。l 員工因職位調(diào)動，可以在其他時候適當調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。（六）加薪l 根據(jù)當年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績，有董事長核準加薪，幅度為0%——10%。（五）記大功l 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。l 為公司目標管理的達成，經(jīng)營效益的提高，成效卓著者。（四）晉級或給予其他獎勵l 具有領(lǐng)導和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟獎勵外，還將頒發(fā)榮譽證書及獎杯。第十一條 群體意識行為規(guī)范l 大局為重、維護群體；l 熱心集體、發(fā)揮特長。第九條 員工目標行為規(guī)范l 勤奮學習、不斷進??；l 忠于職守、負責到底；l 熱情工作、懇于奉獻。第三章 行為規(guī)范第七條 儀表行為規(guī)范l 著裝整潔、佩戴大方；l 舉止端莊、說話和氣；l 待人誠懇、態(tài)度熱情；l 語言文明、講究禮貌。經(jīng)考核不合格者不予雇用，公司不作任何補償，試用人員不得提出異議；經(jīng)考核合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。第四條 本公司應聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識測試合格方得雇用。第二條 因業(yè)務需要而延聘的技術(shù)工程師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關(guān)事宜。前 言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應遵守本手冊的各項規(guī)定。目錄人事制度借款及報銷制度檔案管理制度培訓制度辦公用品管理制度計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……人事制度第一章 總則第一條 本手冊所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。第二章 雇用第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用工計劃及申請送人事部，經(jīng)批準后，辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。第五條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長特許免于試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（含受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間新進員工須接受公司專業(yè)培訓或輔導，并參加考核。第六條 應聘人員經(jīng)核準雇用，應于接到通知后，攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品，按其指定日期及地點親自辦理報到手續(xù)，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。第八條 人際關(guān)系行為規(guī)范l 注意禮節(jié)、文明稱呼；l 與人共事、寬厚豁達；l 團結(jié)友愛、相互幫助；l 恪守信用、言行一致。第十條 遵章守紀行為規(guī)范l 聽從指揮、服從安排；l 守法守規(guī)、不謀私利。第四章 獎懲第十二條 本公司員工的獎勵分為以下六種：（一）獎金l 考核獎金l 年終盈余獎金l 全年綜合印象獎金（包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎）l 優(yōu)秀員工獎金l 全勤獎（一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎公司內(nèi)部一年一度評選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。（三）境外商務考察公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務考察的獎勵。l 對公司作提案改善，經(jīng)實施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。l 一年內(nèi)記大功三次者。l 具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（員工必須連續(xù)為公司服務滿6個月）l 每年3月為公司加薪月，從當月25日開始執(zhí)行。第十三條 本公司員工的懲罰分為以下四種：（一）警告，當月工資扣除人民幣20元。l 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。l 外出辦事不填寫出門單者。l 工作時間未能安規(guī)定著裝者（周一至周四上班，男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶；女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運動休閑服）。l 工作時間在辦公區(qū)域吃零食者。（二）記過，當月工資扣除人民幣50元。l 對上級指示或有期限命令未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。l 工作時間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無關(guān)之書報、玩電腦游戲者。l 擅自變更工作方法致使公司受到損失者。l 損壞公司公共財產(chǎn)者（情節(jié)嚴重須照價賠償）。l 員工消極怠工或在工作中不求進取，不能適應社會、公司、科技發(fā)展時，公司將采取減薪措施，一次減薪幅度在10%——20%之間。（四）解雇l 受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。l 偷竊同仁或共有財物者。l 一年內(nèi)累計曠工三次者。l 資用公司名義在外招搖撞騙，