【正文】 稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、分區(qū)、儲(chǔ)存（特別危險(xiǎn)易燃材料的保管）、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。5. 質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填報(bào)檢驗(yàn)記錄。辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單和加工委托單等手續(xù)。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進(jìn)度的各種問題，確保施工計(jì)劃按期完成。同甲方向市局報(bào)建和辦理開工許可證及開工報(bào)告等手續(xù)。發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)報(bào)告；4. 施工員崗位職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量，提交需要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，付諸實(shí)施。3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工； 設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工； 助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)； 提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； 推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善驗(yàn)收手續(xù)； 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育； 檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，以推動(dòng)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。具體設(shè)立制度如下：1. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。C．施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān):周國勝項(xiàng)目經(jīng)理：梅濤技術(shù)主管:郭正衛(wèi)項(xiàng)目主管:李建軍項(xiàng)目主管:黃尚謀材料主管:李建宏倉管:陳文游:資料員:周慧各施工班組長 安全員:何濤項(xiàng)目主管:羅逾 安 裝 班油 漆 班木 工 班雜 工 班土 建 班 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。第一節(jié) 事業(yè)部管理班子人員簡歷及職責(zé)工作安排及各 個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理及主要管理人員簡介工程施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)及各個(gè)項(xiàng)目部管理人員安排及證件a. 各個(gè)項(xiàng)目部管理人員安排（一）：四季花城6C期精裝修工程崗 位姓 名職 稱從事裝飾工作年限總指揮李建彪二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理16年項(xiàng)目經(jīng)理梅濤二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理14年施工技術(shù)負(fù)責(zé)人李建軍施工員10年施工員黃尚謀施工員7年資料員周慧7年安全檢查員陳城安全檢查員8年材料采購主管李建宏材料員18年預(yù)算員田惠預(yù)算師13年倉庫管理員陳文游10年b。2）.本工程的施工難點(diǎn)： 入戶門、戶內(nèi)門的安裝工藝導(dǎo)致門邊裂縫問題與成品保護(hù)問題； 衛(wèi)生間滲漏水問題。第三節(jié) 本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)1）.本工程的施工重點(diǎn)： 入戶門、戶內(nèi)門安裝工藝及門邊塞縫處理； 墻面涂料發(fā)霉問題； 衛(wèi)生間的滲漏水問題； 客廳石磚成品保護(hù)問題。確保達(dá)到廣州萬科公司評(píng)估的季度最佳承建商、季度最佳精裝修總承包單位；力爭廣州萬科公司年度綜合評(píng)估精裝修施工管理第一名；達(dá)到廣州市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。我司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用成熟的裝飾施工工藝及施工方法，科學(xué)地組織和安排施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項(xiàng)目管理、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務(wù)及高效率的施工，確保工期及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程的裝修具體包括樓地面工程、天花工程、墻地面石材及磚工程、涂料工程、燈具安裝工程等。第二章 工程概述及特點(diǎn)第一節(jié) 工程概述 廣州萬科四季花城6C期精裝修工程，在精裝實(shí)施工期內(nèi)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。、設(shè)備預(yù)算價(jià)格、價(jià)差和超價(jià)差。 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)廣州萬科2007年度室內(nèi)精裝修工程施工戰(zhàn)略合作在施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等保證措施各方面進(jìn)行詳細(xì)而周全的規(guī)劃，使工程整個(gè)施工過程均處于受控狀態(tài)，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的施工效果。所以本次投標(biāo)，我們非常迫切地期望能有幸與廣州萬科地產(chǎn)公司進(jìn)行2007年度室內(nèi)精裝修工程施工戰(zhàn)略合作，同時(shí)我們南利人完全有信心團(tuán)結(jié)進(jìn)取，爭創(chuàng)輝煌，向貴司交上一份滿意的答券。而客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是國家規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙，也不局限于施工過程的質(zhì)量控制，從精裝修施工、成品保護(hù)到售后服務(wù)都是客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，而充分滿足客戶的購房期望和質(zhì)量要求，應(yīng)該是我們服務(wù)的終端。而通過廣州萬科城市花園1，2組團(tuán)和6，7組團(tuán)以及4組團(tuán)的精裝修施工，06年我們也連續(xù)幾次在廣州萬科城市花園工地被評(píng)為廣州萬科區(qū)域精裝修總包季度評(píng)估第一名，這對(duì)我司開拓廣州裝修市場起到了積極的作用，也更加堅(jiān)定了我們與萬科地產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步合作的決心。萬科四季花城六期精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制：黃尚謀 審核：梅 濤單位：深圳市南利裝飾工程有限公司時(shí)間：二零零七年十月二十五日目 錄 前言 3第一章 編制說明及編制依據(jù) 4第一節(jié) 編制說明 4第二節(jié) 編制依據(jù) 4第二章 工程概述及特點(diǎn) 5第一節(jié) 工程概述 5第二節(jié) 現(xiàn)場概況 5第三節(jié) 本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 6第四節(jié) 本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 6第三章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 7第一節(jié) 萬科事業(yè)部管理班子簡歷及職責(zé)及項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員簡介 7第二節(jié) 本工程施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖 14第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位責(zé)任制 16第四章 總平面布置 21第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 21第二節(jié) 施工臨時(shí)用水、用電計(jì)劃 21第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 22第一節(jié) 施工段劃分及施工程序 22第二節(jié) 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 22第三節(jié) 工期保證措施 23第四節(jié) 分包計(jì)劃安排 26第五節(jié) 施工組織及勞動(dòng)力計(jì)劃 26第六章 施工機(jī)械設(shè)備 29第一節(jié) 施工設(shè)備配備說明 30第二節(jié) 主要施工機(jī)械表 31第七章 工程施工方案及技術(shù)措施要求 33第一節(jié) 施工方案的選擇 33第二節(jié) 施工技術(shù)措施要求 33第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 45第一節(jié) 本工程的質(zhì)量總目標(biāo) 45第二節(jié) 本工程的質(zhì)量保證措施 46第三節(jié) 防止質(zhì)量通病的措施 54第九章 安全文明目標(biāo)及保證措施 57第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo) 57第二節(jié) 安全管理辦法 61第三節(jié) 安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 68第十章 施工措施 71第一節(jié) 與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 71第二節(jié) 各單項(xiàng)工程的施工措施及技術(shù)要求 73第三節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施 78第十一章 對(duì)本工程的合理化建議 79第一節(jié) 本工程的重點(diǎn)分析 79第二節(jié) 建議采取的措施 80第十二章 保養(yǎng)、使用及維護(hù)要求 80第一節(jié) 質(zhì)量保修期 80第二節(jié) 工程竣工檔案資料的整理及管理措施 81結(jié)束語 82前言深圳市南利裝飾工程有限公司始創(chuàng)于1983年，于1991年經(jīng)國家建設(shè)部核準(zhǔn)為建筑裝飾施工一級(jí)企業(yè)，92年獲建設(shè)部批準(zhǔn)為建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)單位，在深圳市以至全國同行業(yè)中率先成為雙甲級(jí)企業(yè)。我們有幸在廣州萬科公司進(jìn)入家裝領(lǐng)域，在萬科這樣一個(gè)全國性住宅品牌下從事精裝修工程，對(duì)于我們來說無疑是一個(gè)榮譽(yù)與機(jī)會(huì)。 我們深刻地認(rèn)識(shí)到：我們的服務(wù)目標(biāo)是滿足客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于廣州萬科地產(chǎn)精裝修工程有量多面廣的特性，我司想真正成為一個(gè)精裝修總包單位，要全面履行總包責(zé)任與使命，分擔(dān)甲方與監(jiān)理的重要工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各分包單位的施工進(jìn)度安排，監(jiān)控各分包單位的施工質(zhì)量狀況及全面配合他們進(jìn)場施工要求，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全文明施工情況，就必須要做到分分監(jiān)管、時(shí)時(shí)配合、“苛刻”自檢。第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本標(biāo)書編制是根據(jù)施工圖紙、工程項(xiàng)目進(jìn)行編寫。第二節(jié) 編制依據(jù) 業(yè)主提供的精裝修工程招標(biāo)文件和施工圖紙。其中包括： 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收 （200231版） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（1995101版） 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 （200251版） 國家和省市現(xiàn)行的裝飾定額，參考定額和費(fèi)用定額。、交通運(yùn)輸條件?，F(xiàn)場概況現(xiàn)場概況已基本熟悉，我司曾施工完成了或正在施工上述樓盤內(nèi)的部分項(xiàng)目，故對(duì)現(xiàn)場及施工圖紙較熟悉，且我司一直在廣州施工，有充足的管理人員及勞動(dòng)力物力可隨時(shí)配用?，F(xiàn)就各項(xiàng)工程根椐設(shè)計(jì)圖紙，分述如下：1. 打鑿清理項(xiàng)目；2. 石膏線安裝；石膏線安裝；3. 客廳及電梯廳800*800、600*600拋光磚、廚房及洗手間墻地磚，電梯門套、踢腳線等大理石安裝工程；4. 戶內(nèi)窗臺(tái)大理石、門坎石、擋水石、洗手臺(tái)等大理石安裝工程；5. 電梯廳600*600墻地磚,門套及地腳石材安裝工程；6. 電梯廳墻面木裝飾門套及油漆工程；7. 門窗塞縫工程，衛(wèi)生潔具安裝工程；8. 刮雙飛粉膩?zhàn)佑趬χ?，乳膠漆墻面；9. 電梯廳石膏板天花吊頂、刮雙飛粉膩?zhàn)佑谔旎?、乳膠漆天花；10. 開關(guān)、插座、燈具等安裝工程，給排水及廚、衛(wèi)五金配件安裝工程11. 客廳、廚房及洗手間墻地磚，踢腳線等大理石安裝工程；12. 入戶花園石材安裝工程；13. 客廳墻面木裝飾及油漆工程；14. 衛(wèi)生間鋁扣板吊頂?shù)诙?jié) 本次投標(biāo)的施工目標(biāo)本工程屬于高尚小區(qū)住宅樓室內(nèi)精裝修工程。本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控生產(chǎn)制在 2％以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良觀感質(zhì)量要求；確保精裝修施工工程工期嚴(yán)格按合同要求。 如何協(xié)調(diào)管理各分包單位的進(jìn)度質(zhì)量等配合問題。 如何協(xié)調(diào)管理各分包單位的進(jìn)度質(zhì)量等配合問題。 以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件（見附頁第二節(jié) 本工程施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立建全現(xiàn)場項(xiàng)目崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司備案； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出 、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決； 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方做出相應(yīng)安排；制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用； 配合項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題； 項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，代理項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策： 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施； 安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，督促安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法； 認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)； 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法； 及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；1 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。對(duì)本項(xiàng)目工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。辦理原材料進(jìn)場登記，通知質(zhì)量檢查員驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，敦促材料員隔離和處理不合格品。填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗(yàn)收證明書和竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書。維護(hù)施工設(shè)備及工器具。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程由工長填寫質(zhì)量保證書后，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)驗(yàn)收依據(jù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)