萬(wàn)科環(huán)境及未來(lái)戰(zhàn)略分析-展示頁(yè)
2025-07-08 09:36本頁(yè)面
【正文】 2003年以來(lái)主要房地產(chǎn)政策：第一階段 （2003年2007年）調(diào)控以抑制供給為主。國(guó)家采取了一系列宏觀調(diào)控政策。2003年以來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模過(guò)大，供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)秩序比較混亂；市場(chǎng)需求不合理，市場(chǎng)投機(jī)活動(dòng)增加。因此我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)受政策影響特別大。而我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的背景下，快速城市化進(jìn)程中發(fā)展的。企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析致力于識(shí)別和評(píng)價(jià)超出企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件，揭示企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)與威脅，從而可以使管理者采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，充分利用機(jī)會(huì)、規(guī)避或遠(yuǎn)離威脅的影響。第七階段 2009年底至今 房?jī)r(jià)快速上漲，政府出臺(tái)嚴(yán)厲調(diào)控政策，市場(chǎng)觀望情緒濃厚。第五階段 2007年2008年9月 政府調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，抑制供給和需求。第三階段 1998年2003年 房地產(chǎn)市場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，房?jī)r(jià)快速上漲階段 。 1987年至今年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)大致分為個(gè)階段：第一階段 1987 —1991 年 起步階段。 自創(chuàng)建以來(lái)，萬(wàn)科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工和公司共同成長(zhǎng)；倡導(dǎo)簡(jiǎn)單人際關(guān)系，致力于營(yíng)造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。 經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和喜愛(ài)；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國(guó)住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過(guò)全國(guó)首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬(wàn)客會(huì)是住宅行業(yè)的第一個(gè)客戶關(guān)系組織。 萬(wàn)科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。至2009年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的40個(gè)城市。1991年的萬(wàn)科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè):貿(mào)易、工業(yè)、零售、房地產(chǎn)、投資(包括證券)、影視、廣告、飲料、印刷、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè).。像中海地產(chǎn)、中方地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)等發(fā)展也很快。2010年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，%。 。 目前萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席：王石 總裁：郁亮 。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院2008級(jí) 商學(xué)院 工商管理專業(yè)企業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略分析—萬(wàn)科集團(tuán)指導(dǎo)老師：陳曄學(xué)生：楊澤學(xué)號(hào)：408104000628目錄第一部分 背景介紹……………………………………………..2………………………………………..2…………………………………..3第二部分：萬(wàn)科外部環(huán)境分析 萬(wàn)科企業(yè)宏觀環(huán)境分析（ＰＥＳＴ分析）……….4（行業(yè)分析）…………………...8 萬(wàn)科微觀環(huán)境分析………………….………………..11第三部分 萬(wàn)科內(nèi)部環(huán)境分析…………………………………………14………………………………15 萬(wàn)科近年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況………………………...15 萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT)…………………………….16第四部分：萬(wàn)科的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略…………….....17第五部分 結(jié)語(yǔ)………………………………….18第一部分 背景介紹：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)?！ ?。這也就意味著，萬(wàn)科率先成為全國(guó)第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。近年來(lái)，雖然萬(wàn)科一直穩(wěn)居市場(chǎng)第一，但在很多領(lǐng)域逐漸被強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所逼近。萬(wàn)科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。1993年將大眾住宅開(kāi)發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。2009年在《歐洲貨幣》評(píng)選的“全球最佳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)”榜單中，萬(wàn)科獲得全球住宅類開(kāi)發(fā)企業(yè)第一名。公司在發(fā)展過(guò)程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關(guān)系》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)也是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。2009年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2009年中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中，萬(wàn)科成為10家上榜企業(yè)中唯一的房地產(chǎn)企業(yè)。第二階段 1991年—1997年 房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段。 第四階段 2003年2007年 投資過(guò)熱，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快，每年以20%的速度增長(zhǎng)，政府多次出臺(tái)調(diào)控政策。第六階段 2008年9月—2009年底 逐漸走出金融危機(jī)陰影，房?jī)r(jià)快速上漲。第二部分：萬(wàn)科外部環(huán)境分析市場(chǎng)多變性和環(huán)境不穩(wěn)定性的趨勢(shì)，使得在任何場(chǎng)合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或規(guī)避它所受到的所有威脅。 萬(wàn)科企業(yè)宏觀環(huán)境分析（ＰＥＳＴ分析）（一） 政治環(huán)境因素分析我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中發(fā)展的，因此受政府政策的影響特別大。 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)與歐美國(guó)家的根本性差異， 歐美國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)形成有幾百年歷史，是與工業(yè)化進(jìn)程同步發(fā)展的漸進(jìn)歷程。特別是1998年我國(guó)住房貨幣化改革以來(lái)，房?jī)r(jià)總體快速發(fā)展。政策決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的興衰和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也決定了地方政府通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)的手段發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。由于供給和需求矛盾日益突出，導(dǎo)致房?jī)r(jià)上漲過(guò)快。如專項(xiàng)整治房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，治理“捂盤惜售”；加強(qiáng)國(guó)有建設(shè)用地的管理；出促進(jìn)節(jié)約集約土地，合理安排住宅用地，優(yōu)化住宅用地結(jié)構(gòu)；建立健全的廉住房制度。第二階段（2007年2008年9月）調(diào)控以抑制供給和需求為主。第三階段（2008年9月—2009年底）在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)政府調(diào)控重點(diǎn)是政策扶持，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，抵御全球金融危機(jī)。第四階段（2009年底至今）為了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定，國(guó)家在2010年1月10日出臺(tái)“國(guó)十一條”， 4月14日出臺(tái)“新國(guó)四條”，4月17日出臺(tái)“新國(guó)十條”，2010年9月29日出臺(tái)“929新政”等措施，限制投資投機(jī)購(gòu)房需求，支持自住需求，調(diào)控住房的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，加大住房保障力度。抑制不合理住房需求、加住房有效供給、加快保障
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