【正文】 t A4 Toggle （EU）：選擇該功能時（圖5，＃3），文檔將分頁自動調整到A4紙張大小。 （2）“點擊清除輸入”按鈕/ Click Here to Clear Entries：點擊該按鈕后（圖5，＃2），輸入整個工作表的所有數(shù)據(jù)將被刪除。當摘要視圖切換為“關閉/OFF”時，期望和交付項都顯示。若福特數(shù)字簽名已過期，您需要下載最新表格（內部人員請訪問STA內部網站，外部人員請到福特供應商門戶網站），并將信息導入最新的Schedule A文檔。以后在任何時候打開此文檔，宏將自動啟用。圖1第5頁，共31頁如果使用Microsoft Excel 2007 A時，你會看到一個“安全警告”（圖2，＃1） 圖2“選項/Options”按鈕（圖2，＃2） “Microsoft Office安全選項”窗口，從這里選擇“信任所有來自此發(fā)布人的文件”（圖3），然后點“確定”按鈕。這些宏經過了福特汽車公司的署名（authored），是安全的。這是Microsoft Excel的標準警告，以防止未經授權的Excel宏在用戶的本機上運行。 ■ STA項目團隊可能在選點后將Schedule A發(fā)給供應商，文件標題欄的一些重要信息 甚至可能已填寫。 ■ Damp。登錄后，供應商可在網頁底部的“重要文件/Important Documents”里，選擇“質量體系和供應商文檔/Quality System and Supplier Documents“話題。 第5版本的更新摘要如下：■ 重新整合了GPDS時間節(jié)點與交付項■ 以下交付項的時間更改： ▲ 交付項20的截止時間從FDJ移到VP ▲ 交付項23的截止時間從FDJ移到VP ▲ 交付項27的截止時間從FDJ移到VP■ 以下交付項的語句更改：▲ 交付項＃21的內容如下：計劃完成工裝訂單的發(fā)布，以支持VP裝車 ▲ 交付項＃22的內容如下：計劃完成零件訂單，以支持VP裝車 ▲ 交付項＃25的內容如下：計劃在FDJ+四周完成P權限（PAuthority）的發(fā)布 ■ 改進導航和功能性 ■ 增加導入功能鍵，可將原來版本的Schedule A復制并融入新版本的格式（詳細信息，請參閱第四節(jié)） ■ 新的“彈出”信息，以幫助用戶導航和完成評估報告 第4頁，共31頁二. 如何啟動首先，你必須有最新的Schedule A應用程序版本。供應商要求立即通過“導入以前版本的Schedule A/Import Prior Version of Schedule A” 功能鍵轉換到新版本的Schedule A。該用戶手冊包含了“深入的”關于項目的操作細節(jié)，列舉了與應用相關的一些截屏。第3頁，共31頁最新消息 外部供應商的APQP/PPAP準備評估（Schedule A），增加和更新了許多內容。APQP/PPAP準備評估報告至少需在以下每個項目時間節(jié)點提交：PTCC，PTC，PA，F(xiàn)DJ，VP，PEC，TT，PP， MP1和MP2。成功的執(zhí)行和使用Schedule A將最終促進外部供應商成功完成PPAP (生產件批準程序)。 APQP/PPAP準備情況評估的目的其目的是：促進人員和項目活動的溝通，確保所有必需的步驟都按時完成，且質量事件（qualityofevent）少、成本可接受、質量水平高。2009年1月第1頁，共31頁目錄頁碼一. APQP/PPAP準備情況評估程序的基本原理 最新消息34二. 如何啟動5三. 標題信息7四. 導入常規(guī)信息11五. 元素狀態(tài)區(qū)域 13六. 評級標準和評審定義15七. 匯總區(qū)域17八. 文檔名稱格式22九. 錯誤/警告信息25十. 常見問題（FAQs） 30第2頁，共31頁一、APQP/PPAP準備情況評估程序的基本原理APQP/PPAP準備情況評估供應商APQP/PPAP準備情況評估（Schedule A）是用于識別并執(zhí)行必要的行動，確保產品滿足客戶要求的結構化方法。APQP/PPAP準備情況評估是以供應商為主導的，應用于所有系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零件生產場地的計劃。 APQP/PPAP準備情況評估的要求 供應商APQP/PPAP準備情況評估（Schedule A）是外部供應商按照福特客戶的特殊要求執(zhí)行APQP (產品質量先期策劃)的工具。 APQP/PPAP準備情況評估的適用性 APQP/PPAP準備評估報告是對福特汽車公司所有外部供應商的要求，應用于所有新項目/零件和主要零件變更（若適用）。若項目要求報告的頻次增加，對應的福特項目小組成員將發(fā)出通知。下面將強調一些更新的信息。需要向所有用戶強調的是：“新的”外部供應商的APQP/PPAP準備情況評估（Schedule A）。該功能鍵為新版本的一部分，“導入/Import”功能將在第四節(jié)詳述。得到Schedule A 的方式有：■ 通過Covisint網站，訪問福特供應商接口（）。然后找APQP并下載最新的Schedule A 空白模板。R工程師可能將Schedule A連同他們認為重要的其它文件，通過電子郵件發(fā)給供應商。 打開該文件時，將彈出一個關于宏的安全警告。 Schedule A使用了Excel宏使程序正常運行，因此用戶必須始終選擇“啟用宏”。禁用宏將導致功能失效，從而影響使用。 圖34. 本文檔中的宏現(xiàn)在已被啟用。 5. 一旦啟用宏, Schedule A將顯示（圖4）： 圖4注意：有些計算機可能會自動禁用宏，所以您需要聯(lián)系當?shù)氐腎T支持，以獲得更多幫助。第6頁，共31頁三. 標題欄信息圖5（1）“摘要視圖（開/關）”切換按鈕/Summary View (ON/OFF)：當摘要視圖切換為“開啟/ON”時（圖5，＃1），只顯示交付項。 注意：摘要視圖在快速查看供應商整體項目狀況時尤其有用，其默認設置為“關閉/OFF”。此功能使用戶能迅速清空現(xiàn)有文檔，然后形成一個空白文檔。如果用戶切換到“Legal”設置，文件格式將調整到契紙打印的格式。藍色提示如圖10，＃20。 （5）導入舊版本的Schedule A（Import Prior Version of Schedule A）。此功能替代了大多數(shù)用戶所熟悉的的復制/粘貼操作。該切換功能將在手冊的第四節(jié)中詳細講述。 （7）“終審/預審”切換按鈕/（Final Assessment/PreAssessment）：該按鈕（圖6，＃7）使用戶能夠在每個時間節(jié)點給終審或（每月）預審打分。只有當交付項和期望在選定的時間節(jié)點沒到期時，才可被評為綠色、黃色、紅色或完成。第五節(jié)的圖12及13將進行更深入的描述。（8）“關鍵供應商/非關鍵供應商” 切換按鈕（