erp應用成功率低的原因分析及對策探討-展示頁
2025-07-08 07:28本頁面
【正文】 P應用成功率低的原因雖然ERP有著眾多的優(yōu)點和廣闊的發(fā)展前景，但一個不容忽視的問題卻始終擺在我們的面前，這個問題就是ERP在具體應用中的成功率非常低，而且有應用成功率是0的說法。從統(tǒng)計指標就可以看出一二，據(jù)不完全統(tǒng)計，而99年雖受東南亞金融風暴的影響，導致其發(fā)展速度延緩，但仍然有8億元的銷售額?；谶@些原因，ERP成了企業(yè)解決目前問題的選擇。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應市場的發(fā)展，通過單一環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚墓芾硪巡蛔阋越鉀Q所面臨的復雜管理問題，整合和系統(tǒng)化的管理已成為具備一定管理基礎的企業(yè)的普遍選擇。那么，究竟什么是ERP呢？從本質(zhì)上理解，ERP是以信息技術(shù)為物質(zhì)基礎、計算機軟件為載體的一種先進管理思想的實現(xiàn)形式。ERP應用成功率低的原因分析及對策探討張燃 孫玉波(山東科技大學經(jīng)濟管理學院)摘要：本文在對ERP的定義及在國內(nèi)的應用現(xiàn)狀進行闡述之后，分析了二十多年來我國應用ERP成功率非常低的原因，并提出了諸如提高員工應用ERP系統(tǒng)的素質(zhì)、制定應用ERP目標、進行業(yè)務流程重組、建立項目咨詢、監(jiān)理制度等對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃（ERP） 業(yè)務流程重組（BPR） 機構(gòu)重組1 引言：ERP的定義及國內(nèi)應用現(xiàn)狀走國際化、規(guī)范化、規(guī)模化的道路，是企業(yè)發(fā)展的必然，而要做到這一點，ERP的引入是必不可少的。說具體一點，其核心思想就是要根據(jù)客戶訂單或是市場銷售預測來確定有關(guān)產(chǎn)品的獨立需求，進而求出相關(guān)需求，并最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃。而ERP注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營等，同時ERP還能使廠商以更低的成本為客戶提供更多的服務。ERP在我國已有20年的歷史，到1991999兩年ERP在國內(nèi)的知名度更是空前高漲，各種各樣的信息鋪天蓋地，新聞界也在推波助瀾，廠商不遺余力，企業(yè)用戶更是熱情很高，這其中也不乏有廠商故意炒作之嫌，但畢竟說明ERP確實不是等閑之輩。另外，由于中國加入WTO在即，將更加迅速的刺激ERP的發(fā)展，預計到2003年將有50%～70%左右的企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，將會有更多的企業(yè)應用ERP系統(tǒng)，樂觀的估計應用率應能到30%。這種說法可能有點聳人聽聞，但ERP在國內(nèi)應用的成功率低卻不容質(zhì)疑，即使在國外其成功率也只有２０％。因而，實行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程重組（BPR）是必不可少的。很多企業(yè)未能從本質(zhì)上充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設工程，以致實際應用中既沒有結(jié)合我國尚未完全實現(xiàn)工業(yè)化，廣大企業(yè)長期處于管理粗放、落后的實際狀況，從而立足于深化改革和管理創(chuàng)新；也沒有把應用ERP與應用其它現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。單純軟件的投資就很可能以數(shù)百萬計算，而硬件的投資絕對更不是個小數(shù)目。 (3) ERP系統(tǒng)實施周期長，而在實施過程中，難免不發(fā)生一些變化，如企業(yè)自身的改革、市場環(huán)境的改變、金融秩序的變動等，這些都有可能對正在實施的ERP系統(tǒng)造成或多或少的影響，有時可能是致命的。 (4) ERP系統(tǒng)技術(shù)含量高，一般情況下，了解并掌握系統(tǒng)的全部是不可能的，只有發(fā)揚團隊合作精神，企業(yè)上下一條心，才能有可能獲得效果，這樣就要求企業(yè)的管理人員和員工，必須提高自身素質(zhì)，而做到這一點也并非易事。管理人員關(guān)注的焦點是企業(yè)
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