erp應(yīng)用成功率低的原因分析及對策探討(存儲版)
【正文】 P應(yīng)用水平普遍較低的狀況而言就顯得更為必要。但是咨詢公司的水平也良莠不齊，企業(yè)付出了高額費用之后，是否真的能夠達到目標還是一個問題，因而還必須要建立監(jiān)理機制。評價組織體系中專家應(yīng)以管理專家為主。然而，就是這樣一家企業(yè)，也曾在應(yīng)用中走過了多次彎路。目前，恩威集團的整個應(yīng)用已初見成效，電子數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，除部分輔助賬本外，手工記賬已完全丟棄，業(yè)務(wù)處理快速、高效，企業(yè)形象大大提高。s application ,and brought forward some countermeasures such as improving stuff diathesis in applying ERP system, formulating the target of applying ERP, carrying through BPR , setting up project consultation and monitor system. Keywords ERP BPR institution reengineering 996 / 6。1998年，企業(yè)詳細考察了浪潮國強的有關(guān)軟件，認為可以在本企業(yè)中應(yīng)用，在與浪潮國強接觸后，雙方達成了多方面的共識，經(jīng)過兩次應(yīng)用失敗的恩威集團經(jīng)過同多家管理軟件廠商接觸，產(chǎn)品現(xiàn)場演示、論證，最后基于Sybase大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)的浪潮國強系統(tǒng)與恩威集團的應(yīng)用被最終選定，直接面向大型集團企業(yè)開發(fā)提煉而成的浪潮國強管理軟件給恩威集團帶來了又一次機會。4. 案例分析恩威集團作為一家民營的高科技跨國企業(yè)集團，其在計算機管理方面的投資和企業(yè)對計算機管理的重視程度是超前的。ERP應(yīng)用績效評價體系主要由評價制度體系、評價指標體系和評價組織體系三個部分組成。能使企業(yè)了解發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提出一系列管理創(chuàng)新和解決問題的思想、策略與方法，達到提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心能力的目的。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得以有效的解決，那么企業(yè)僅通過應(yīng)用ERP也不能有效的提高管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。 明確的ERP應(yīng)用目標是提高應(yīng)用水平和應(yīng)用效益的關(guān)鍵。其次，要求企業(yè)的決策者不僅要對企業(yè)本身的情況能非常熟悉地掌握（這一點是應(yīng)該的），而且對ERP系統(tǒng)是什么，有什么作用等情況也要能夠了解。 (7) 對于ERP軟件的選擇問題，沒有足夠的調(diào)研與論證。再比如，大家都知道，現(xiàn)在IT技術(shù)的更新?lián)Q代早以超過了摩爾定律的定義，在實施過程中，硬件的先期投入可能在系統(tǒng)尚未成功完成之前，就變的用也不是，不用可惜的地步了。那么到底是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢？當然造成這種狀況的原因是很多的，主要體現(xiàn)在以下幾點： (1) ERP系統(tǒng)太復雜煩瑣，其程度超乎想象，它是蘊涵著一種先進管理思想的大系統(tǒng)，因此很難與我國企業(yè)現(xiàn)有的管理體制相匹配，讓ERP去適應(yīng)企業(yè)顯然是不現(xiàn)實的。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，通過單一環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚墓芾硪巡蛔阋越鉀Q所面臨的復雜管理問題，整合和系統(tǒng)化的管理已成為具備一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)的普遍選擇。說具體一點，其核心思想就是要根據(jù)客戶訂單或是市場銷售預測來確定有關(guān)產(chǎn)品的獨立需求，進而求出相關(guān)需求，并最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)計劃。這種說法可能有點聳人聽聞，但ERP
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1