企業(yè)應(yīng)用erp存在的問題及對策探討-展示頁
2025-04-02 06:43本頁面
【正文】 RP improve enterprise core petitive power and cost saving cost function. Key Words：ERP, Process reorganization, Core petitiveness, Cost saving 1 ERP 概述1．1概念ERP （EnterpriseResourcePlanning） 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。以進(jìn)一步發(fā)揮ERP 提高企業(yè)核心競爭力、節(jié)約成本費(fèi)用的作用。目錄1 ERP 概述 11．1概念 11．2 ERP的功能和作用 11．2．1 ERP的功能 11．2．2 ERP 的作用 12 我國企業(yè)實施ERP 的現(xiàn)狀及存在的問題 22．1 現(xiàn)狀 22．2 我國企業(yè)實施ERP 存在的問題 22．2．1對軟件選擇風(fēng)險認(rèn)識不足 22．2．2 缺乏對ERP 原理及功能的正確認(rèn)識和忽視員工培訓(xùn) 22．2．3 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組未能完成 33 ERP實施變革管理要把握四個關(guān)鍵點 3 ERP實施需要排除阻力 3 ERP實施需要加強(qiáng)培訓(xùn) 4 ERP實施需要考核激勵 5 ERP實施需要循序漸進(jìn) 5參考文獻(xiàn) 77 / 9摘要我國ERP應(yīng)用處在起步階段，在實施過程中存在著對軟件選擇風(fēng)險認(rèn)識不足、忽視員工培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組未能完成等問題。應(yīng)做好ERP 的可行性研究及謹(jǐn)慎選擇軟件，提高員工的參與度并進(jìn)行全面的培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組。關(guān)鍵詞： ERP；流程重組；核心競爭力；節(jié)約成本AbstractOur country ERP application at the beginning stage, in the process of implementing exist for software selection risk, inadequate understanding, ignoring the employee training and enterprise internal business process reengineering fails to plete. Should do well in the ERP implementation feasibility study and careful choice, improve employees39。它包含客戶/ 服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。1．2 ERP的功能和作用1．2．1 ERP的功能一是超越MRPII 范圍的集成功能：包括質(zhì)量管理、實驗室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、管制報告和倉庫管理；二是支持混合方
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