【正文】 鋼筋工6鋼筋加工、安裝4電焊工2鋼筋焊接、安裝5混凝土工8混凝土澆筑6模板工6模板安裝7電工2 用電線路架設(shè)、檢查維護(hù)8普工10輔助對鄰近營業(yè)線A、B、C類施工，施工現(xiàn)場按鄰線營業(yè)線相關(guān)管理規(guī)定配置駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員、安全員；配置的原則：駐站聯(lián)絡(luò)員1名，現(xiàn)場防護(hù)員1名，端頭防護(hù)員2員，中間防護(hù)員（根據(jù)需要設(shè)置），安全員1～2名。（3）涉及鐵路營業(yè)線施工的，按《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、《南昌鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)則》和鄰近營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定配備專職安全員、防護(hù)員。（2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入綜合隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由綜合隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。即配備一個(gè)專職隊(duì)長和一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員和領(lǐng)工員、工班長共九大員，上述人員均應(yīng)為企業(yè)正式職工。試驗(yàn)員根據(jù)需要配置。：主任1名，其他人員根據(jù)需要配置。：安質(zhì)負(fù)責(zé)人1名，安全工程師（或?qū)Ｂ毎踩珕T）1名，質(zhì)量工程師（或質(zhì)檢員）1名。綜合隊(duì)主要管理和技術(shù)人員配備情況如下：：綜合隊(duì)隊(duì)長1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、副隊(duì)長若干，其他崗位，各單位可按需增配。 綜合隊(duì)人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)綜合隊(duì)人員配置要滿足與項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能的銜接，又能滿足對綜合隊(duì)的管理的需要。：主任1名，科員若干。：部長1名，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師1名，合同管理工程師1名。：部長1名，質(zhì)量工程師1名，安全工程師1名、資料員1名。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員配備情況如下：：項(xiàng)目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1名，副經(jīng)理若干、總工程師1名，安全總監(jiān)1名。人員變更經(jīng)昌九城際鐵路股份有限公司股份審核滿足投標(biāo)承諾要求，將變更人員對照表報(bào)昌九城際鐵路股份有限公司備案。隊(duì) 長技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員質(zhì)量員安全員材料員試驗(yàn)員領(lǐng)工員操作人員工班長.3 人員配備標(biāo)準(zhǔn) 人員履約和到位情況接到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位迅速組織原投標(biāo)承諾人員上場，組建項(xiàng)目經(jīng)理部和若干個(gè)綜合隊(duì)，項(xiàng)目部根據(jù)施工需要組建綜合隊(duì)。五部二室包括工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、中心試驗(yàn)室和綜合辦公室。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置在接到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位迅速成立了精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部和綜合隊(duì)，各綜合隊(duì)針對施工任務(wù)，組建滿足施工現(xiàn)場需要的專業(yè)性綜合隊(duì)。 本篇對各級的管理職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和教育以及考核辦法提出了要求。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，所以人員的素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，由于編者水平有限、時(shí)間倉促，加之工程技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新，不當(dāng)之處在所難免，敬請讀者不吝指正。 本篇對各級的管理職責(zé)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和教育以及考核辦法提出了要求。本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見共包括以下四個(gè)分冊：一、《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》二、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》三、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》四、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》（本分冊）項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。由中國建筑股份有限公司瑞九鐵路RJZQ1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門有關(guān)人員編寫了這套項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見叢書。為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理理念”的有關(guān)工作要求，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，突出質(zhì)量安全，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度投資，兼顧環(huán)保創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)昌九城際鐵路股份有限公司 “優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧”和“精品工程、安全工程”的建設(shè)目標(biāo)。前 言推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是落實(shí)鐵路總公司（原鐵道部）推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，也是提高項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平和促進(jìn)施工生產(chǎn)的重要手段，是保證工程安全質(zhì)量的根本方法。2008年以來，鐵路總公司（原鐵道部）圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個(gè)方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，為此，我們以國家、鐵路行業(yè)、昌九城際鐵路股份有限公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。其中：《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》是工程項(xiàng)目必須建立的基本制度；《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》主要對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等進(jìn)行了規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》重點(diǎn)規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場場容文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全的要求；《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》重點(diǎn)是按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。參編部門：安質(zhì)部、綜合辦公室。編委會(huì)組成人員名單主 編 ：王晉夫副 主 編 ：張志軍 趙國臣 殷曉夫 周繼躍 張海亮　編委會(huì)委員 ：于忠永 肖 飛 景 明 楊 濤 周 波 阮書田 孫和平 趙天昌 魯 俊 孫振龍 本冊編輯人員：王世雷 牛方美 張 偉 柏立海 方宏波 王明智 韓 軍 梁亞遷 第二篇人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目 錄前 言 1 1 編制原則 1 2 機(jī)構(gòu)設(shè)置 1 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則與要求 1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置 1 綜合隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2 綜合隊(duì)設(shè)置 2 3 人員配備標(biāo)準(zhǔn) 3 人員履約和到位情況 3 各級人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 3 各級人員任職資格條件 9 4 各級人員和部門崗位職責(zé) 14 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 14 綜合隊(duì)崗位職責(zé) 20 26 教育培訓(xùn)的類型及組織形式 29 培訓(xùn)的工作程序 29 教育培訓(xùn)的實(shí)施 29 教育培訓(xùn)的檢查及考核 31 6 考評要求 32 考評辦法 32 45 / 511 編制原則為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理理念”的有關(guān)工作要求，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部制定“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)及要求。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則與要求機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，能夠適應(yīng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，能夠更好的落實(shí)“六位一體”管理要求；人員配備能夠滿足投標(biāo)承諾和標(biāo)準(zhǔn)化管理需要；各級職能部齊全，既便于與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位順暢的開展業(yè)務(wù)工作，又便于實(shí)現(xiàn)對下屬單位有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名常務(wù)副經(jīng)理、多名分管副經(jīng)理、一名總工程師、一名安全總監(jiān)和五部二室。 中國建筑股份有限公司瑞九鐵路RJZQ1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖 綜合隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置各綜合隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能的延伸，各綜合隊(duì)仿照項(xiàng)目經(jīng)理部模式設(shè)置職能部門，做到與項(xiàng)目經(jīng)理部職能的銜接，同時(shí)又適合對綜合隊(duì)和施工現(xiàn)場的管理。綜合隊(duì)隊(duì)長技術(shù)負(fù)責(zé)人副隊(duì)長試 驗(yàn) 室設(shè)備物資部工程部綜合辦公室安質(zhì)部作業(yè)班組 中國建筑股份有限公司瑞九鐵路RJZQ1標(biāo)綜合隊(duì)組織機(jī)構(gòu)框圖 綜合隊(duì)設(shè)置各綜合隊(duì)要設(shè)立滿足施工現(xiàn)場需要的專業(yè)綜合隊(duì)，綜合隊(duì)組織要本著“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則，要滿足鐵路總公司（原鐵道部）和昌九城際鐵路股份有限公司對綜合隊(duì)組織的要求，綜合隊(duì)管理人員必須是企業(yè)內(nèi)部員工，且具備上崗資格條件。對因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系等原因不能到位的，中標(biāo)單位本著數(shù)量與資質(zhì)不低于原投標(biāo)承諾的原則從全公司范圍挑選精干的人員替換。 各級人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)收到中標(biāo)通知書后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和從事前期工作的管理、技術(shù)人員立即到位；其他人員在具備施工條件后必須及時(shí)到位，滿足施工需求。：部長1人、精測隊(duì)隊(duì)長1名，調(diào)度1名，拆遷1名，專業(yè)工程各1名。：部長1名，物資管理工程師1名，設(shè)備工程師1名。：部長1名，出納1名。：主任1名，試驗(yàn)員若干，按需設(shè)置。收到中標(biāo)通知書后，綜合隊(duì)負(fù)責(zé)人和從事前期工作的管理、技術(shù)人員必須立即到位；其他人員在具備施工條件后必須及時(shí)到位，滿足施工需求。：測量專業(yè)工程師1名，調(diào)度1名（兼職），各專業(yè)工程師按需要配置。：物資管理工程師1名，設(shè)備管理工程師1名，其他人員根據(jù)需要配置。：試驗(yàn)工程師1名。 綜合隊(duì)人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)1. 綜合隊(duì)人員配備的基本要求（1）綜合隊(duì)實(shí)行“1152”基本要求配置。九大員具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。班組勞務(wù)作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。2 各專業(yè)班組人員配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(1)水泥粉煤灰碎石樁（CFG）施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長2組織操作3操作員1樁機(jī)操作員4工人5現(xiàn)場輔助，根據(jù)樁機(jī)數(shù)量增加(2)強(qiáng)夯施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長2組織操作3操作員1機(jī)械操作，每班每臺機(jī)械一名4工人4現(xiàn)場輔助根據(jù)機(jī)械數(shù)量增加(3)樁板結(jié)構(gòu)施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3操作員1機(jī)械操作工4工人5根據(jù)工程情況配備(4)褥墊層夾鋪土工合成材料施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3機(jī)械司機(jī)4機(jī)械操作4汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸5工人10現(xiàn)場輔助(5)改良土填筑施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3測量員1測量控制、檢查4機(jī)械司機(jī)5機(jī)械操作5汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸6工人12現(xiàn)場輔助(6)路基基床以下路堤填筑施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長2組織操作3機(jī)械司機(jī)5機(jī)械操作4汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸5工人12現(xiàn)場輔助(7)基床表層級配碎石施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3機(jī)械司機(jī)5機(jī)械操作4汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸5工人12現(xiàn)場輔助(8)路塹施工施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長2組織操作3機(jī)械司機(jī)5機(jī)械操作4汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸5工人6現(xiàn)場輔助(9)橋涵過渡段施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3機(jī)械司機(jī)5機(jī)械操作4汽車司機(jī)8填料運(yùn)輸5工人8現(xiàn)場輔助(10)涵洞施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)作業(yè)面）序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長2組織操作3鋼筋工6鋼筋加工、安裝4焊工2鋼筋焊接、安裝5混凝土工8混凝土澆筑6木工6模板制作與安裝7架子工5搭設(shè)腳手架8電工2 用電線路架設(shè)、檢查維護(hù)9普工10輔助 (11)路基防護(hù)工程施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1～2組織操作3工人（含技術(shù)工）若干現(xiàn)場輔助，根據(jù)現(xiàn)場工程量多少調(diào)整(12)樁基施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1領(lǐng)工員1組織協(xié)調(diào)2工班長1組織操作3鉆機(jī)機(jī)長1每臺鉆機(jī)1人，根據(jù)施工現(xiàn)場鉆機(jī)數(shù)量增加4普工5根據(jù)施工現(xiàn)場鉆機(jī)數(shù)量增加對鄰近營業(yè)線A、B、C類施工，施工現(xiàn)場按鄰線營業(yè)線相關(guān)管理規(guī)定配置駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場防護(hù)員、安全員；配置的原則：駐站聯(lián)絡(luò)員1名，現(xiàn)場防護(hù)員1名，端頭防護(hù)員2員，中間防護(hù)員（根據(jù)需要設(shè)置），安全員1～2名。(14)墩臺帽施工班組配備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)序 號工 種人 數(shù)備注1