【正文】 重點(diǎn)，本年度公司共有20人通過了一級(jí)建造師資格注冊(cè)，全年組織爆破工程技術(shù)培訓(xùn)20人，特種作業(yè)復(fù)審74人，水利部三類人員培訓(xùn)429人、交通部三類人員培訓(xùn)78人。（五）加強(qiáng)培訓(xùn)管理、職稱評(píng)審和技能鑒定，促進(jìn)人才培養(yǎng)與開發(fā)分層分類，明確重點(diǎn)，加強(qiáng)各類人才培訓(xùn)力度為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本年度我們繼續(xù)改變思路和工作方法，面向公司全方位的收集整理了培訓(xùn)需求信息，側(cè)重于有效性和可實(shí)施制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，工作中采用確定主要責(zé)任部門、多部門協(xié)作的方法，分層分類次開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)過程的考核與培訓(xùn)效果的評(píng)估，逐步建立起公司培訓(xùn)項(xiàng)目的流程化管理，取得了較好效果?？己藘?nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)水平、工作能力和綜合表現(xiàn)三個(gè)方面。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，全面、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)新員工入職后的工作表現(xiàn)，切實(shí)保證公司選對(duì)人、用好人。同時(shí)，人力資源部積極指導(dǎo)分局、項(xiàng)目部做好員工的日常管理工作，關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活，強(qiáng)調(diào)開展離職面談的重要性。公司人力資源部就以上情況著手調(diào)整人力資源策略。本年度離職人員3**人，其中主動(dòng)離職2**人，違規(guī)違紀(jì)解除7*人；工作3年內(nèi)的員工離職率最高，有1**人，%；工作35年的10*人，%，工作5年以上的3*人，%。根據(jù)公司前期策劃管理辦法，參與**分局**項(xiàng)目、**項(xiàng)目，**分局**項(xiàng)目，**分局**項(xiàng)目，**分局**項(xiàng)目前期策劃，目前仍有**分局**水庫項(xiàng)目、**分局**鐵路項(xiàng)目在籌備策劃中。預(yù)計(jì)本年度退出領(lǐng)導(dǎo)崗位中層干部47人。妥善安排中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位為建立健全中層干部退出機(jī)制，我部制定并下發(fā)了《接近退休年齡中層干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位暫行規(guī)定》，今年上半年公司有34名中層干部符合退出領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，其中有13人經(jīng)公司批準(zhǔn)予以留聘。12月初，組織完成了**事務(wù)部11個(gè)崗位的競(jìng)聘工作。干部任免管理有序開展根據(jù)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決定及領(lǐng)導(dǎo)安排，本年度共完成中層干部聘免79人（次），其中新提拔任用41人。根據(jù)崗位職責(zé)要求和分管工作，班子副職個(gè)人貢獻(xiàn)考評(píng)結(jié)果采用公司總部職能部門對(duì)本系統(tǒng)各單位的業(yè)務(wù)工作考評(píng)結(jié)果。2013年，人力資源部修訂并下發(fā)了《公司二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理辦法》，考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)為素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)內(nèi)容，其中業(yè)績(jī)部分占55%，素質(zhì)和能力共占45％。（三）完善機(jī)制，積極穩(wěn)妥地做好中層干部管理工作加強(qiáng)中層干部年度綜合考核評(píng)價(jià)中層干部是公司發(fā)展的重要核心力量。積極開展優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)錄，妥善安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)作業(yè)層核心骨干,不斷提高作業(yè)層員工技能水平，全年共轉(zhuǎn)錄勞務(wù)派遣工37人，分配復(fù)轉(zhuǎn)軍人18人，并制定下發(fā)了《2013年優(yōu)秀勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)錄指標(biāo)和轉(zhuǎn)錄工種范圍》。下一步繼續(xù)加強(qiáng)短板專業(yè)如鐵道工程、市政工程等專業(yè)的招聘。小語種專業(yè)通過外語人才網(wǎng)招聘取得成效。2014年計(jì)劃招聘人數(shù)為5**人。從總體情況來看學(xué)歷層次和專業(yè)結(jié)構(gòu)有了較大改善，其中碩士研究生8人，%；本科生455人，%。有序開展校園招聘工作近兩年，人力資源部不斷調(diào)整校園招聘思路，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上適量保證傳統(tǒng)水電人才補(bǔ)給的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)非水電人才的引進(jìn)力度，大力支持海外項(xiàng)目人才需求；在學(xué)歷層次上本科與?？瓢凑?:1的比例，并適量招錄高學(xué)歷人才。會(huì)后下發(fā)了《2013年人力資源管理工作要點(diǎn)》，為公司2013年人力資源工作提出了目標(biāo)，明確了方向。二、2013年公司人力資源工作主要成效（一）順利召開人力資源工作會(huì)，明確全年工作任務(wù)為貫徹落實(shí)公司2013年“兩會(huì)”精神，人力資源部于2013年3月13日至16日在公司召開了人力資源工作會(huì)議并舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，各二級(jí)單位人力資源系統(tǒng)工作人員及部分單位主管人力的領(lǐng)導(dǎo)共60余人參加了會(huì)議。（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率：%。2013年10月集團(tuán)公司正式批復(fù)的工資總額為5****萬元，預(yù)計(jì)全年發(fā)放工資總額為5****萬元，%，可以滿足集團(tuán)公司批復(fù)要求。2013年全年新增職工7**人，減少職工 12**人，凈減員5**人，與2012年末11*** %。現(xiàn)將本部門2013年的工作總結(jié)如下，并對(duì)2014年主要工作做出初步安排：一、公司人力資源各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）公司人力資源概況2013年末，公司共有員工11***人，其中，男性8***人，％，女性為2***人，％。 (某國(guó)企集團(tuán))人力資源部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃一年來，人力資源部緊緊圍繞公司年初“兩會(huì)”精神和發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實(shí)年初工作部署，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷完善制度管理體系，大力推進(jìn)人力資源信息化管理；以“十二五”人才規(guī)劃為指引，建立人才梯隊(duì)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為主線，加大人才招聘和引進(jìn)力度；以管理提升為契機(jī)，深入開展人力資源管理提升活動(dòng)；以三項(xiàng)制度改革為指導(dǎo)，構(gòu)建激勵(lì)約束體系；以黨的群眾路線教育活動(dòng)為載體，推動(dòng)人力資源管理工作持續(xù)改進(jìn)。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問題，分析解決，努力做好人力資源管理各項(xiàng)工作。具有高級(jí)職稱人員4**人，共有一級(jí)建造師1**人（次）。（二）集團(tuán)公司考核指標(biāo)完成情況集團(tuán)公司考核指標(biāo)中涉及人力資源部的有三個(gè)指標(biāo)，預(yù)計(jì)完成情況如下：工資總額預(yù)算執(zhí)行控制。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（1）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率：2013年公司產(chǎn)值為84****萬元，平均人數(shù)為11***人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為73.**萬元/。（2012年產(chǎn)值為75****萬元，平均人數(shù)11***人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為63.**萬元/）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率：全年預(yù)算為9**萬元，1～12月累計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入總額預(yù)計(jì)為9**萬元（其中總部培訓(xùn)費(fèi)2**萬元），%，%，可達(dá)到集團(tuán)公司考核要求。會(huì)議全面總結(jié)了2012年度人力資源管理工作中取得的成績(jī)和不足，認(rèn)真分析存在的問題，研討解決辦法，安排部署2013年度人力資源重點(diǎn)工作任務(wù)。（二）暢通渠道，加大人才招聘與引進(jìn)力度人力資源部緊密結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉引進(jìn)各類急需人才。2013年校園招聘大學(xué)畢業(yè)生69*人，并于7月經(jīng)過入職教育已安排到各個(gè)崗位。2014屆校園招聘工作已于8月份有序展開，人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)各單位在做好人力資源分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合分局發(fā)展規(guī)劃，合理預(yù)測(cè)人力資源需求，有預(yù)見性、前瞻性的擬定校園招聘計(jì)劃。招聘工作于2013年10月全面展開，人力資源部依據(jù)按照區(qū)域劃定招聘范圍，組建招聘小組，并邀請(qǐng)二級(jí)單位參與招聘，通過在重點(diǎn)院校舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)、參加校園大型雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)公告招聘等多種形式組織招聘。截止目前招聘人數(shù)3**人，完成計(jì)劃的70%，其中研究生6人，%；本科生233人，%。大力引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀人才為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，彌補(bǔ)部分領(lǐng)域自有人才的不足，我們緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)人才的引進(jìn)，全年引進(jìn)社會(huì)人才2*人，其中國(guó)際工程技術(shù)人才8人，波斯語專業(yè)人才1人，鐵路方面市場(chǎng)開發(fā)人才1人，國(guó)內(nèi)工程專業(yè)技術(shù)和管理人才9人。勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)錄和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的妥善安置，有利于逐步優(yōu)化作業(yè)層員工年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步充實(shí)了公司技能操作人才隊(duì)伍。人力資源部承擔(dān)著公司中層干部的選拔、聘任、調(diào)整、考核等工作。班子正職的年度業(yè)績(jī)直接采用本單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果；副職的年度業(yè)績(jī)除了與本單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤外（占年度綜合考評(píng)總成績(jī)的25%），還要考核個(gè)人分管工作的業(yè)績(jī)（占年度綜合考評(píng)總成績(jī)的30%）。今年年初，根據(jù)新的綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，完成了對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子2012年度的綜合考核并下發(fā)了考核結(jié)果。先后參與**分局、**和**設(shè)計(jì)研究院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，組織完成了工程科技部質(zhì)量管理處處長(zhǎng)崗位競(jìng)聘工作。目前，正在組織進(jìn)行公司部分空缺中層管理崗位選聘工作。下半年還有部分中層干部將在年底前通知辦理退出領(lǐng)導(dǎo)崗位手續(xù)。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理本年度共聘免及調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子148人(次)。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)員工合理有效流動(dòng)員工離職管理。根據(jù)調(diào)查顯示，員工離職的主要內(nèi)部因素是薪資偏低、環(huán)境艱苦、沒有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、休息休假無保障，外部因素是個(gè)人問題無法解決、離家較遠(yuǎn)。如針對(duì)離家較遠(yuǎn)方面，在員工招聘時(shí)按照區(qū)域化招聘，并參考學(xué)生本人就業(yè)意見和家庭所在地，盡量滿足個(gè)人愿望或盡量靠近家庭所在地安排；針對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)方面，公司持續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，引導(dǎo)分局開展自主培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目組織師帶徒活動(dòng)和崗位輪換；針對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)方面，公司在部分項(xiàng)目嘗試組織項(xiàng)目為新員工設(shè)計(jì)3年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，依托崗位輪換讓員工或項(xiàng)目部找到適合的崗位，并指導(dǎo)員工確定職業(yè)發(fā)展方向。勞動(dòng)合同試用期管理。根據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理辦法》規(guī)定，于今年7月下發(fā)了《關(guān)于開展新員工勞動(dòng)合同試用期滿考核評(píng)價(jià)工作的通知》開展勞動(dòng)合同試用期滿考核工作。目前已順利完成了2013年度新員工的考核工作，通過考核為員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位輪換、職業(yè)發(fā)展和辭退等提供了客觀合理依據(jù)，促進(jìn)了人崗匹配的合理性，切實(shí)保證了人力資源的有效利用。根據(jù)公司發(fā)展的需要，以“服務(wù)一線、服務(wù)項(xiàng)目”為原則確定培訓(xùn)工作重點(diǎn)。業(yè)務(wù)技能與推廣培訓(xùn)以專家室專業(yè)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)、TBM管理及施工人員培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，今年組織了TBM培訓(xùn)475人，專家室專業(yè)人才培養(yǎng)9人及專業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)97人。本年度培訓(xùn)涵蓋了取證培訓(xùn)、各項(xiàng)繼續(xù)教育培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能與推廣培訓(xùn)、各專業(yè)技能培訓(xùn)等多方面的內(nèi)容。積極組織，大力宣傳，加強(qiáng)職稱評(píng)審和技能鑒定管理工作今年完成了2012年度公司高級(jí)職稱評(píng)審的材料申報(bào)工作，公司共有3*人申報(bào)高級(jí)職稱，經(jīng)集團(tuán)公司高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)，公司共有2*人通過高級(jí)職稱評(píng)審，具體為：有4人取得教授級(jí)高級(jí)工程師任職資格、1*人取得高級(jí)工程師任職資格、4人取得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師任職資格、2人取得高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格。本年度公司共推薦13人參加了集團(tuán)公司組織的高級(jí)技師推薦評(píng)審工作，經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審會(huì)初審，我公司13人全部通過集團(tuán)公司評(píng)審，并上報(bào)中電聯(lián)評(píng)審確認(rèn)。2013年初根據(jù)集團(tuán)公司工資總額管理辦法計(jì)算效益工資，向集團(tuán)公司申報(bào)了工資預(yù)算額為54***萬元，并按公司各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人數(shù)情況編制了二級(jí)單位勞動(dòng)工資預(yù)算；2013年10月集團(tuán)公司正式批復(fù)了工資總額51***萬元，%，為此我部下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)人工成本管理要求的通知》，要求各單位及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，分析工資預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)要求10月份至年底除發(fā)放由公司批復(fù)的二級(jí)單位及項(xiàng)目班子2012年度預(yù)考核獎(jiǎng)外，原則上不能發(fā)放過節(jié)費(fèi)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）加強(qiáng)對(duì)海外事業(yè)部薪酬管理的指導(dǎo)與管控根據(jù)公司國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，我部積極響應(yīng)，轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)對(duì)