【正文】 7）進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；質量負責人、質檢員（1）質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；（2）對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單；（3）工程質量通病，制定質量通病預防措施；（4）需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題；（5）填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦；（6）將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。（2）負責項目成本分析、資金預測，制定控制成本措施；（3）主持項目工作會議及生產例會，協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作，編制項目工作計劃，填寫項目報告；（4）負責審核施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；（5）組織協(xié)調現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關系；（6）負責審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃；（7）安排、指導項目各級管理人員進行日常工作；（8）協(xié)調安排使用施工場地及臨設，負責資源管理；（9）負責與甲方、監(jiān)理協(xié)調關系；（10）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，有權處罰未按要求操作的人員；施工員（1）項目現(xiàn)場安裝施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術工藝問題；（2）各專業(yè)之間的配合工作；（3）編制機電月、周施工進度計劃，并監(jiān)督實施情況，負責計劃的審核；（4）協(xié)調現(xiàn)場施工及工程管理人員之間配合的工作關系；（5）項目安裝物資采購計劃及工程物資需用量計劃；（6）安裝分部、分項施工方案和質量保證措施；（7）施工范圍內的材料進場驗證及組織檢驗，試驗工作；（8）施工技術方案制定，參加圖紙會審、設計交底，審核施工技術交底。施工管理機構根據(jù)本工程的特點，項目經(jīng)理部下設三個職能小組：施工組、質安組和后勤供應組（材料、勞力供應），共同組成施工管理層。財 務負責資金收取、支付、工程成本核算。后勤組設備供應負責各種機械設備的進出場，操作人員的培訓，施工過程中對機械設備的維修和保養(yǎng)。質安組質 量負責施工質量的監(jiān)督與檢查，內部核定分部分項工程的質量等級，參與編制質量計劃和施工方案，參與QC活動，具體負責ISO9001質量管理體系運行。預(結)算編 制根據(jù)施工設計圖及變更通知等編制施工圖預算書，根據(jù)實際施工編制月進度報表及結算書，上報公司及建設方技 術在技術負責人領導下解決施工技術總問題，編制施工方案、措施、辦理技術核定單，收集整理工程技術資料,參與分部分項工程驗收,負責新技術、新工藝的推廣應用，開展QC活動，負責各種原材料及試件的檢驗及試驗。安裝施工組織在項目經(jīng)理領導下，在施工現(xiàn)場設立“安裝班組”，由技術負責人及安裝工長具體負責安裝工程的技術質量管理，根據(jù)施工圖紙的要求，在施工中與土建施工統(tǒng)籌安排，協(xié)調配合，使安裝工程達到優(yōu)良標準。主要項目領導分工是：項目經(jīng)理主要抓工程的組織策劃及各部門之間的協(xié)調，技術負責人主要抓該工程的施工技術管理，對施工質量、進度、安全文明施工等進行策劃及實施。 （六）成本控制目標采取各種降低成本措施，在保證質量和工期的前提下，成本降低率控制在3%5%。我司承諾該工程完工后，項目經(jīng)理留守現(xiàn)場一月，隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （五）服務目標為業(yè)主提供一流的服務，確保用戶滿意，質量問題投訴率為零。認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求、重慶市建設委員會發(fā)［2000］39號文要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096－93）及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范，創(chuàng)市級文明建筑工地。本工程關鍵線路上各階段的控制工期如下：施工準備、定位放線工期為1天，基礎工程工期為60天，主體工程工期為50天，內外裝飾工程工期為40天，屋面工程5天，室外附屬、竣工驗收4天，以上工程項目施工中進行穿插作業(yè)，安裝工程隨土建施工及時穿插作業(yè)。讓業(yè)主對結構安全放心，對使用功能舒心，對觀感質量滿意。保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質量控制，徹底消除屋面及衛(wèi)生間“滴、漏、積水”及排水不暢等質量通病。項目組織機構各管理層按照各職能分工，編制詳細的施工組織設計及分部分項施工方案，制定質量、工期、安全、文明施工目標和計劃，指揮本項目的生產，經(jīng)營活動，優(yōu)化組合調配人力、物資、資金等生產要素，確保以下項目管理目標的實現(xiàn)。 第三章 施工目標及施工部署 一、施工目標我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質量保證體系，在我司的質保體系手冊中，明確了企業(yè)的質量方針和質量目標，規(guī)定了承擔的義務和承諾，充分體現(xiàn)了本公司對質量的追求，使本企業(yè)交付的每項工程產品都能充分體現(xiàn)設計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。施工中應制定詳細周密的質量保證體系和施工技術措施，實行嚴格的工序交接質量監(jiān)督制度，分部分項階段做好質量控制。如在主體完成一層樓板澆筑完畢后就開始插入內墻抹灰，內墻抹灰完成一層后開始樓地面分項，從下到上立體交叉作業(yè)，確保連續(xù)施工。 （三）裝飾工程施工階段的施工項目多，工程量較大，占用施工時間長，且濕作業(yè)多，勞動強度大，是影響本工程能否按時保質完成的關鍵。工程量較大，相應勞動力及周轉架料一次性投入大，對臨設布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以滿足施工需要。作好安全防護，粉塵污染、噪音控制等污廢排放工作，合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)避免噪聲影響，生活及施工污水經(jīng)過處理進行排放，最大限度地降低施工對環(huán)境的影響。注重環(huán)保綠化及安全文明施工，周圍有已建好的廠房，不能影響現(xiàn)有廠房的生產及職工、行人的安全。施工中現(xiàn)場環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等，已具備施工條件。第二章 工程綜述 一、工程概況 （一）工程簡介序號項 目內 容1工程名稱重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程2工程地址涪陵興華西路58號3建設單位重慶娃哈哈廣盛飲料有限公4設計單位重慶大恒建筑設計有限公司5建筑功能廠房6招標工期160天7建筑規(guī)模建筑面積：8地震烈度及等級六度三級抗震設防9結構形式鋼筋混凝土框架結構，使用年限50年10基礎形式人工挖孔樁基礎11砌體采用混凝土空心砌塊12樓地面一、二層地面為花崗石地面，三層為水泥沙漿地面13內墻、天棚水泥砂漿抹面、刷防水仿瓷涂料14外墻面面磚飾面15門 窗門為塑鋼門、滑拉門、全玻門，窗為塑鋼窗 （二）現(xiàn)場條件施工道路：暢通。 （三）本公司同類工程施工管理經(jīng)驗、機械設備需求、施工技術力量、工人技術等級、勞動生產率。三、編制依據(jù) （一）重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程招標文書的相關要求。 （三）確保現(xiàn)場內外安全文明施工，防止噪聲，保護環(huán)境衛(wèi)生。 二、編制原則 （一）認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、國家及市行業(yè)主管部門頒布的法律、法規(guī)，實施細則及基本建設的各項方針政策，嚴格實行基本建設程序和施工操作程序，認真遵守國家現(xiàn)行的施工操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范。86 / 86娃哈哈重慶廣盛飲料新建熱灌裝廠房工程施工組織設計第一章 編 制 說 明 一、編制內容及范圍 本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設計的主要依據(jù)，并在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括項目組織管理、機構設置、施工平面動態(tài)布置、施工目標、人力、機械設備、周轉材料配置，主要工程施工方案的方法、質量、安全和文明施工特點，從工程開工至竣工的全過程組織管理措施。 （二）選擇先進合理的施工方案，統(tǒng)籌全局，安排切實可行的施工順序，組織大流水施工，確保工期。 （四）按GB/T19001ISO9001標準進行施工過程控制，制定糾正和預防措施，采用計算機輔助管理，對施工過程實行動態(tài)管理。 （二）重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程招標提供的施工圖紙。 （四）國家及行業(yè)頒布的標準。施工用水用電：暢通，無停電、停水情況，施工用水用電已接至工程建設現(xiàn)場。 二、施工特點及應對措施 （一）施工組織協(xié)調復雜。應對措施：施工期間修建臨時圍墻封閉施工，安排好人流、物流通道，協(xié)調好與其他施工單位的關系。 （二）工程量較大，物資供應一次性投入多，平面布置合理性強。應對措施：首先做好各種資源的準備及投入工作，施工臨設規(guī)范緊湊，以滿足生產及文明施工要求；合理安排周轉材、工程材料入場，加強計劃統(tǒng)籌及預見性管理，進行合理儲備，分期入場，平面布置隨工程進展作動態(tài)調整，同時充分發(fā)揮組織協(xié)調能力，全力以赴作好材料供應工作，積極配合業(yè)主，監(jiān)理工程師實現(xiàn)工程目標。 應對措施：合理安排各裝飾分項工程的先后施工順序，組織立體交差平行作業(yè)，投入充足的勞動力。 （四）加強質量控制，防止質量通病本工程為框架結構，技術復雜，施工技術、質量有很多控制點面，易出現(xiàn)質量通病。應對措施：工程施工以優(yōu)質結構標準貫穿始終，加強重點部位，關鍵環(huán)節(jié)，特殊過程的質量控制，采取切實可行的技術措施消除質量通病，保證工程細部質量。若我司有幸中標，將把“質量管理、重在工序”的主導思想結合公司的ISO9001質量保證體系如實運作于項目之中，以回報業(yè)主的選擇與信任，用實際行動來證明我司的承諾，實現(xiàn)質量目標，力爭達到重慶市優(yōu)質結構工程。 （一）工程質量目標分解質量檢驗項目一次驗收合格率100% 分項工程優(yōu)良率一次驗收85%以上分部工程優(yōu)良率驗收達85%以上，達市級優(yōu)良工程標準堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》及《工程建設標準強制性條文》的有關條款，嚴格履行施工單位的質量責任和義務，確保建設工程施工質量。真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方滴水不漏。（二）工期目標本工程在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力，技術水平和擬投人的機械設備、物資及勞動力等狀況，在甲方招標工期要求的130天內具備設備安裝條件，并在160天全面竣工驗收投入使用。 （三）安全生產、文明施工目標創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，%以內。（四）科技進步目標 為確保工程質量、降低投資成本、縮短工期、減輕工人勞動強度、提高效率，在本工程施工中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用QC成果技術，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化技術管理，全面推行電算技術及計算機輔助管理，嚴格按ISO9001質量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強，并針對工程特點成立QC活動小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質量保證，爭取獲重慶市建筑行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。重合同、守信譽、尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，積極配合業(yè)主、監(jiān)和設計單位的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質量、施工進度計劃的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《建設工程質量管理條例》中有關工程質量保修的規(guī)定，積極進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。 二、施工組織土建施工組織為使該工程的組織實施力度有效，我司將選擇經(jīng)驗豐富，技術能力強的項目經(jīng)理部組織施工。工程的管理層為項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受公司委托對工程行使生產指揮權，對工程質量、工期、成本及安全文明施工負責，項目經(jīng)理由具有多個同類工程施工的一級項目經(jīng)理擔任，項目部其他管理人員由項目經(jīng)理提名，公司批準，按項目法組織施工。管理職責分配項目部管理職責分配如下：職能小組管理分工職 責 內 容施工組生產計劃根據(jù)工程進行計劃網(wǎng)絡要求編制季、月、旬（日）生產計劃，并督促施工組織按計劃進行。施 工根據(jù)工程進度計劃和質量要求組織施工生產，負責生產平衡調度，作好施工日志，辦理月勞務工程量結算。安全文明施 工全面負責工地安全教育，安全施工檢查與督促，負責按《重慶市建筑工地文明施工標準》組織建成文明工地。材料供應工程材料（包括周轉材料）的采購、運輸、保管及收發(fā)，建立材料消耗臺帳。生 活解決施工現(xiàn)場管理人員和工人的食宿、現(xiàn)場保衛(wèi)。其組織機構框架見下圖：總 經(jīng) 理公司職能部門項目經(jīng)理部質 安 組施 工 組后 勤 組預決算合同文件及洽商生活及保衛(wèi)財務材料采購設備供應安全文明施工質量技術施工生產計劃混凝土班組裝飾班組油漆班組安裝班組腳手架班組木工模板班組土方開挖班組磚抹班組鋼筋班組 三、項目主要管理人員職責項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，是本項目質量安全文明施工第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的職責；簽發(fā)項目對內，對外文件及各類通告。材料員（1）組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；（2）監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作；（3）每月人、機、料動態(tài)月報，統(tǒng)計并報主任工長或項目經(jīng)理；（4）材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；（5）驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購物資的進場檢查，并督促分包方進行材料檢驗，審查檢驗結果；（6）檢查現(xiàn)場物資庫存情況。安全員（1）公司要求及有關規(guī)章制度，結合現(xiàn)場情況，制定安全