員工手冊(cè)參考樣本-展示頁(yè)
2025-07-08 00:31本頁(yè)面
【正文】 議等），員工應(yīng)按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如果員工在最后工作日時(shí)已使用的年假超過(guò)其可休的年假數(shù)，將按員工的日薪乘以超用天數(shù)，從員工的最后薪金中扣除。員工書面提出辭職的一個(gè)月內(nèi)仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接。被辭退員工在收到辭退通知的一個(gè)月內(nèi)，仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接。 試用期人員的解聘和辭職：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)因不符合公司要求被解聘的，所屬部門可隨時(shí)書面通知該員工；試用期人員辭職也可隨時(shí)以書面形式報(bào)所屬部門主管，在經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，由管理部敦促該員工按離職流程的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。八、 辭職與合同終止員工有責(zé)任讓部門主管了解其對(duì)工作調(diào)動(dòng)的興趣，同樣，部門主管有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 任何職位變動(dòng)均須嚴(yán)格遵循人事變動(dòng)原則和流程，同時(shí)薪資也可按調(diào)動(dòng)后的情況作出調(diào)整。員工的最終評(píng)估結(jié)果將由管理部和總經(jīng)理最后審定。主管將讓員工了解公司對(duì)其業(yè)績(jī)的評(píng)定結(jié)果，同時(shí)也會(huì)指出員工需要改進(jìn)的地方，并幫助員工制定其個(gè)人的長(zhǎng)、中、短期發(fā)展計(jì)劃。對(duì)此，由每位員工制定具體的月工作計(jì)劃，公司將根據(jù)部門和崗位的不同，而進(jìn)行相應(yīng)的月考核、季度考核、年度考核（詳見(jiàn)業(yè)績(jī)考核制度）。 轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假。如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴(yán)重過(guò)失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長(zhǎng)員工的試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。 試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。四、試用期員工應(yīng)保證個(gè)人資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，公司將可以立即解除聘用關(guān)系。 新進(jìn)人員先至管理部辦理報(bào)到手續(xù)，包括：交驗(yàn)有關(guān)資料、證明；分配座位及電話分機(jī)號(hào)、領(lǐng)取員工手冊(cè)、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議等。 公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會(huì)。公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的職務(wù)說(shuō)明書為考核的標(biāo)準(zhǔn)。一、招聘原則三、組織架構(gòu)（略）第三章 人事行政管理二、公司管理方針（略）一、公司簡(jiǎn)介（略）第二章 公司概要總經(jīng)理致辭（略）每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實(shí)地按照其中的各項(xiàng)條款規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運(yùn)營(yíng)。歡迎加入公司。員工手冊(cè)參考樣本 第一章 序言 / 第二章 公司概要第一章 序言為了幫助公司內(nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊(cè)》。對(duì)此《員工手冊(cè)》，員工若有疑問(wèn)，可向部門主管或管理部咨詢，最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜，待再次修訂時(shí)補(bǔ)充完善?！ ?公司聘用員工本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。二、 招聘及錄用流程經(jīng)管理部及所應(yīng)聘職位的部門主管面試通過(guò)后（管理人員或特殊崗位者須經(jīng)總經(jīng)理面試），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用的人員，在公司指定醫(yī)療單位進(jìn)行入職前體檢，合格者由管理部通知其報(bào)到。三、 個(gè)人資料 公司所有員工均應(yīng)認(rèn)真填寫個(gè)人信息表，并附上有關(guān)證書、證件的復(fù)印件?！ T工的住址、電話、婚姻狀況和其它個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知管理部，以便公司在必要的時(shí)候運(yùn)用正確的人力資源信息。新員工自報(bào)到的第一天起的之后三個(gè)月為試用期。試用期滿公司將書面通知員工被正式聘用；在計(jì)算員工服務(wù)年限時(shí)，試用期計(jì)入員工的服務(wù)年限。五、轉(zhuǎn)正流程 員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)作出評(píng)估，并填寫試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表,在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至管理部，由管理部結(jié)合部門主管的評(píng)價(jià)，決定是否給予轉(zhuǎn)正。六、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為保證各部門和每位員工有效地確定與公司發(fā)展方向一致的工作目標(biāo)，提高工作效率，在每年初，部門主管將就員工的年度工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與員工溝通，并達(dá)成一致?？己酥袉T工首先根據(jù)目標(biāo)的完成情況作自我評(píng)估，同時(shí)主管將借助反饋、員工意見(jiàn)等對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行 客觀公正的評(píng)估。如果員工對(duì)主管的評(píng)估持不同看法，可以直接與主管討論，也可以書面形式在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表上陳述看法。 七、職位變動(dòng) 公司在決定員工的職位變動(dòng)時(shí)將遵循以下原則：* 既滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要又能有效地發(fā)揮員工能力； * 為員工提供滿意和有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)； * 通過(guò)多崗位的變動(dòng)，發(fā)展員工各方面的能力，培養(yǎng)員工今后承擔(dān)更大的責(zé)任； * 為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 空缺職位會(huì)在盡可能的情況下從公司內(nèi)部予以選拔?？杖甭毼蝗诉x的最后確定由該職位的部門主管在聽(tīng)取管理部及總經(jīng)理的建議后決定。 員工轉(zhuǎn)正后，公司有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)合同中的有關(guān)條款辭退不合格的員工，但須提前一個(gè)月以書面形式通知員工本人，否則公司須向員工支付一個(gè)月全額工資作為補(bǔ)償。 正式員工辭職須提前一個(gè)月以書面形式通知所屬部門，否則員工須向公司支付一個(gè)月全額工資作為補(bǔ)償，在經(jīng)所屬部門主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。 員工辭職時(shí)未使用的年假將以薪金結(jié)算。九、 離職流程 離職員工必須歸還公司的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)文件、資料及應(yīng)償付所有未結(jié)清的財(cái)務(wù)帳目。如果未能結(jié)清上述任何一個(gè)事項(xiàng)，公司將保留追究該員工民事責(zé)任的權(quán)力，同時(shí)將從其最后薪金中扣除所欠金額或責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)足所欠金額。 管理部將在員工提交辭職報(bào)告后與其進(jìn)行離職面談，并在收到離職清單后結(jié)清員工的薪金及其它福利事項(xiàng)。十一
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