【正文】 睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款 50—100元。項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。第二節(jié) 項目部工作一、項目部作業(yè)紀(jì)律項目部全體工作人員（包括勞務(wù)中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目部的發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護形象。⑼項目部工資分配。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應(yīng)本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。⑺項目部自購材料的采購，應(yīng)按規(guī)定選擇三家以上供貨方，實行公開竟標(biāo)，并由項目主管、材料、技術(shù)、財務(wù)、勞資等共同評審，確定供貨方，不準(zhǔn)為親友在工程內(nèi)推銷材料設(shè)備及商品。⑸項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務(wù)供貨單位的吃請，不準(zhǔn)在分包的勞務(wù)單位安排親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰款100—500元并視其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，是否調(diào)離本項目部。⑶工程款的結(jié)算，勞務(wù)費的支出，要嚴(yán)格按程序辦理，增大透明度，避免弄虛作假，虛報冒領(lǐng)。嚴(yán)格對經(jīng)營業(yè)務(wù)人員的管理(1)實行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持從嚴(yán)治政，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。堅決取締賬外賬，不準(zhǔn)截流轉(zhuǎn)移和虛報利潤，不準(zhǔn)虛做成本和擅自提高成本開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自超發(fā)工資獎金。預(yù)算受款要定期與財務(wù)兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務(wù)統(tǒng)一管理。定期組織黨員干部學(xué)習(xí)上級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，長抓不懈。嚴(yán)于律己，圍繞表率。貫徹落實公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、決定，確保計劃的落實。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實際，進一步落實黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機制，為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《黨章》和廉政準(zhǔn)則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項目部的實際出發(fā)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)合起來，使黨風(fēng)責(zé)任制達到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。第一章 行政管理第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是在市場經(jīng)濟條件下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加強企業(yè)的兩個文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟效益的必要條件。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。中鐵二十一局敦煌鐵路工程指揮項目部管理細則 管理細則目錄封 皮…………………………………………………………1目 錄…………………………………………………………2總 則…………………………………………………………7第一章 行政管理第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)………………………………………7第二節(jié) 項目部工作…………………………………………10一、項目部作業(yè)紀(jì)律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………………11三、請銷假制度………………………………………………11四、獎懲制度…………………………………………………12五、工地值班制度……………………………………………13六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）…………14七、衛(wèi)生管理制度……………………………………………17八、會客管理制度……………………………………………18九、項目部管理規(guī)定…………………………………………19十、項目部電腦、傳真機管理規(guī)定…………………………20十一、項目辦公用品管理規(guī)定………………………………21十二、辦公電話使用規(guī)定……………………………………21十三、食堂管理規(guī)定…………………………………………22十四、民工宿舍管理…………………………………………27第三節(jié) 項目部組織機構(gòu)……………………………………30第四節(jié) 項目部各部門職責(zé)…………………………………31一、技術(shù)部職責(zé)………………………………………………31二、物資部職責(zé)………………………………………………33三、勞資室職責(zé)………………………………………………33四、財務(wù)室職責(zé)………………………………………………34第五節(jié) 個人職責(zé)……………………………………………36（一）項目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)……………………………36（二）項目部（支部書記）崗位職責(zé)………………………36（三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)…………………………37（四）項目部（總工程師）崗位職責(zé)………………………38（五）項目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)………………………39（六）項目部（安全員）崗位職責(zé)…………………………41（七）項目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)…………………………41（八）項目部（施工員）崗位職責(zé)…………………………43（九）項目部（材料員）崗位職責(zé)…………………………43（十）項目部（庫管員）崗位職責(zé)…………………………44（十一）項目部（材料工）崗位職責(zé)………………………45（十二）項目部（實驗員）崗位職責(zé)………………………46（十三）項目部（資料、文管員）崗位職責(zé)………………46（十四）項目部（會計員）崗位職責(zé)………………………47（十五）項目部（出納員）崗位職責(zé)………………………48（十六）項目部（勞資員）崗位職責(zé)………………………48（十七）項目部（炊事員）崗位職責(zé)………………………49第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………51第二章 工程管理第一節(jié) 成本管理……………………………………………52（一）招投標(biāo)管理……………………………………………52（二）勞務(wù)分包管理…………………………………………52（三）材料計劃、采購及使用管理…………………………56（四）變更洽商管理…………………………………………61（五）有價廢料管理…………………………………………63（六）責(zé)任區(qū)包干管理………………………………………63第二節(jié) 質(zhì)量管理……………………………………………65一、質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………………65二、分包管理…………………………………………………65三、材料控制…………………………………………………65四、質(zhì)量要求…………………………………………………66五、質(zhì)量要素分配表…………………………………………66第三節(jié) 進度管理……………………………………………67一、進度管理規(guī)定……………………………………………67二、進度要素分配表…………………………………………68第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理………………………………………69一、安全生產(chǎn)管理規(guī)定………………………………………69二、安全要素分配表…………………………………………77第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理………………………………………78一、現(xiàn)場管理規(guī)定……………………………………………78二、建筑物管理規(guī)定…………………………………………79第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定…………………………………81一、圖紙會審制度……………………………………………81二、施工組織設(shè)計（施工方案）編制………………………82三、技術(shù)交底管理規(guī)定………………………………………85四、材料進場檢驗制度………………………………………85五、三檢制……………………………………………………86六、日常工作管理……………………………………………86七、設(shè)計變更洽商管理規(guī)定…………………………………88第七節(jié) 技術(shù)資料管理………………………………………89一、基本要求…………………………………………………89二、對各部室的具體要求……………………………………89第八節(jié) 試驗檢驗管理………………………………………91第九節(jié) 材料物資管理………………………………………92一、材料計劃管理……………………………………………92二、材料供應(yīng)管理……………………………………………92三、現(xiàn)場材料管理……………………………………………93四、周轉(zhuǎn)材料管理……………………………………………94五、進場材料驗收制度………………………………………94第十節(jié) 臨時用水用電管理…………………………………96一、臨時用電管理制度………………………………………96二、臨時用電安全技術(shù)措施…………………………………97三、臨時用電防火措施………………………………………97四、臨水管理規(guī)章制度………………………………………98第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理……………………………………100一、慣標(biāo)管理組織機構(gòu)和職責(zé)………………………………100二、環(huán)境管理體系各級管理人員職責(zé)………………………102第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理……………………………………105一、進場要求…………………………………………………105二、組織管理…………………………………………………105三、現(xiàn)場管理…………………………………………………107四、施工管理…………………………………………………108五、安全生產(chǎn)管理……………………………………………110六、質(zhì)量管理…………………………………………………110第十四節(jié) 財務(wù)管理…………………………………………111一、總則………………………………………………………111二、原始憑證審核……………………………………………111三、會計憑證保管……………………………………………112四、支票使用管理……………………………………………113五、現(xiàn)金使用管理……………………………………………114六、成本費用管理……………………………………………115 第 項目部管理細則 總 則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。我項目部結(jié)合自身情況，特制定本細則。黨的十五大強調(diào)指出:加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅持黨的各級組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項目部的熱點、難點問題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問題，不護短，主動配合查處。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定。要對項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。項目重大問題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴(yán)禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標(biāo)，分包合同留在財務(wù)一份。要把財務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，堅持項目經(jīng)理“一只筆”審批制度，不準(zhǔn)挪用公家財務(wù)，禁止未經(jīng)批準(zhǔn)動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。⑷在與項目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。⑹嚴(yán)禁利用業(yè)務(wù)關(guān)系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如給項目部造成一定經(jīng)濟損失的人員送交公司紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)任。(8)嚴(yán)格控制招待費的使用。一切招待事宜，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可招待。必須堅持公開、公正的原則，嚴(yán)格按照項目部《工資核算發(fā)放辦法》實施，增加透明度并接受職工的監(jiān)督。 項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。按時參加項目部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。二、考勤制度所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。 項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。三、請銷假制度 休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。 各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。 各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據(jù)實際情況給予重獎。（二）處罰:無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎金。五、工地值班制度項目值班是由項目經(jīng)理部指派負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)