中國涂料工業(yè)發(fā)展的十大趨勢-展示頁
2025-07-08 00:07本頁面
【正文】 生產(chǎn)或人武部生產(chǎn)涂料所需的原材料樹脂。經(jīng)過30年的不斷改組，到1994年涂料生產(chǎn)廠減少到800家，而涂料產(chǎn)量卻高達490萬噸。 世界涂料工業(yè)的這種發(fā)展格局導(dǎo)致涂料產(chǎn)量更加集中，大企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)品更具壟斷性和競爭性，使霸主地位更加穩(wěn)固，同時也大大減少了各國的涂料生產(chǎn)企業(yè)。 美國PPG公司收購發(fā)英國ICI的萊迪伍德子公司等等。 英國Evode公司購買了新西蘭一家粉末涂料生產(chǎn)廠。日本涂料公司一直想在卷鋼涂料方面爭取霸主地位，首先于1993年與英國Courtaulds集團以50:50股份合資建了一家卷鋼涂料公司，該公司已購買了德國Mehnert＆ Veeck公司（該公司卷鋼涂料占德國卷鋼涂料市場的40％）和瑞典卷鋼涂料生產(chǎn)企業(yè)International Fargw公司，并正計劃進入法國和西班牙市場，希望在2000年前獲得整個西歐卷鋼涂料市場20％的份額。中國涂料消費及需求預(yù)測（千噸，%）應(yīng)用領(lǐng)域1996年2000年19962000年年均增長率 消費量比例 比例建筑700 45防腐200 11汽車60 7海洋100 6家電805 5機械90 5家具120 鐵路車輛60 交通標志50 其它140 合計1600 21世紀既是一個信息世紀，又是一個經(jīng)濟全球化的世紀，我國也將從小康社會向中等發(fā)達水平的社會發(fā)展。 應(yīng)該說，近二十年中國涂料工業(yè)取得了令世人矚目的成績， 那么在經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長、改革開放不斷向縱深發(fā)展、市場經(jīng)濟體制日趨完善的今天和明天，中國涂料工業(yè)又將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？又將去向何方呢？1 涂料生產(chǎn)向集團化、規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展已成必然1996年涂料消費量為160萬噸，其中建筑涂料約70萬噸，工業(yè)涂料90萬噸；到2000年，中國對涂料的需求量將達到200萬噸。我國涂料總產(chǎn)量已躋身世界四強(1998年，世界涂料產(chǎn)量排序為：美國第一，544萬噸； 俄羅斯第二，300多萬噸；日本第三，196萬噸； 中國第四，170萬噸；德國第五，161萬噸)。涂料產(chǎn)量也由1980年的48萬噸，進而上升到1996年的150萬噸。產(chǎn)品產(chǎn)量、品種質(zhì)量、技術(shù)裝備水平以及為國民經(jīng)濟發(fā)展的配套能力都有了很大的提高。 自1915年上海開林造漆廠創(chuàng)建算起，中國涂料工業(yè)已有80多年的歷史。19 / 19中國涂料工業(yè)發(fā)展的十大趨勢曲 穎（原化工部規(guī)劃院）摘 要 一個經(jīng)濟全球化的新世紀即將到來，我國涂料工業(yè)如何在激烈的國際競爭中立足和發(fā)展？今后將會面臨著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？發(fā)展趨勢有哪些特點？作者從10個方面作了闡述。 涂料行業(yè)通過不斷的挖潛改選、 技術(shù)進步和設(shè)備更新，全行業(yè)取得了巨大進步。 特別是改革開放以來，涂料行業(yè)陸續(xù)引進了建筑涂料、汽車涂料、 船舶涂料、 防腐涂料等各類專用涂料的生產(chǎn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，形成了各類專用涂料的主要生產(chǎn)基地，一定程度上滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。1980－％，1990－1996年六年間涂料產(chǎn)量的年均增長率是10％，幾乎比80年代高出一倍，可見，中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展加速了涂料工業(yè)的前進步伐。高檔合成樹脂涂料的比例也逐步提高， 由1980年的52％，上升到1990、1996年的60％和70％。 再有不到三年，即將進入新的世紀。 在這樣的環(huán)境中，我國涂料工業(yè)要在激烈的國際競爭中立足和發(fā)展、要優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集經(jīng)經(jīng)營， 必須首先從組織上、體制上著手，打破條塊分割、 政企不分的格局， 組建一批政企分開， 以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，原料、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等方式為一體的跨地區(qū)、 跨部門，以至跨國的大公司。 世界涂料工業(yè)日益趨向集中，一些大涂料公司以全球市場為目標，通過相互收購、合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式，充分發(fā)揮各自在技術(shù)、市場銷售等方面的優(yōu)勢，形成生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和原料供應(yīng)等要素的最佳組合，從而加強在某一產(chǎn)品市場領(lǐng)域的競爭能力，達到全球化、合理化經(jīng)營的目的，其中最引人注目的是荷蘭阿克蘇公司與瑞典Nobel公司合并組
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