中國產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式及其實證分析-展示頁
2025-07-07 23:28本頁面
【正文】 通過媒體宣傳樹立品牌形象，以非利潤的目標實現(xiàn)為未來獲得利潤創(chuàng)造機會”。2. 以海南省為基礎(chǔ)在全國建立廣泛的酒店網(wǎng)絡(luò)。亞太區(qū)總部設(shè)置在新加坡。3. 先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它在世界上率先提出分時度假交換的概念，其創(chuàng)新設(shè)計的交換機制滿足了度假地和會員的需要。 產(chǎn)權(quán)式酒店典型模式如下：開發(fā)商銷售代理商會員交換公司會員 圖2. 典型的分時度假運營機制國外最大的分時度假交換公司是RCI,國內(nèi)首批成立的交換公司是華夏之旅。 產(chǎn)權(quán)式商城等于對傳統(tǒng)商場出租柜臺方式進行革新，可以通俗理解為擁有產(chǎn)權(quán)的柜臺或鋪位，例如深圳中港城就推出這種投資模式。例如旭飛好時光投資休閑型公寓就屬于此類。產(chǎn)權(quán)式酒店在深圳的發(fā)展 表1 深圳特區(qū)產(chǎn)權(quán)式物業(yè)分類實例深圳雅蘭酒店位于深圳鹽田區(qū)大梅沙海濱，屬于旅游度假酒店，是深圳第一個產(chǎn)權(quán)式酒店，192間標準客房，2001年4月23日試業(yè)。在點數(shù)制俱樂部普及以后，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各地的點數(shù)制俱樂部聯(lián)網(wǎng)交換，使消費者具有更大的選擇性。歐美公司與南非公司也采用了點數(shù)制。90年代出現(xiàn)點數(shù)制 1990年，進入分時度假領(lǐng)域的迪斯尼公司率先推出了點數(shù)制（又稱為分數(shù)制）。人們不僅可以交換固定檔次的住宿時間與娛樂服務(wù)，而且可以選擇不同檔次的娛樂時間和產(chǎn)品。三、有限自用投資型酒店的客戶６０％是中產(chǎn)家庭，４０％是企業(yè)集團，家庭投資主要是為了增值和分紅，順帶度假；集團購買一方面用于投資，另一方面可用于員工度假或公司年會專用。 產(chǎn)權(quán)酒店分類 產(chǎn)權(quán)酒店主要分三類：時權(quán)酒店、退休自用酒店和有限自用投資型酒店 一、時權(quán)式酒店向游客出售在一定時期內(nèi)使用酒店客房和娛樂設(shè)施的權(quán)利，該權(quán)利可以上市轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)讓或交換。這與傳統(tǒng)的住酒店以及傳統(tǒng)的房地產(chǎn)投資有著本質(zhì)的區(qū)別。產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)模式及深圳案例實證分析摘要 本文首先介紹了產(chǎn)權(quán)式物業(yè)基本理論，結(jié)合深圳特區(qū)兩個案例詳細分析了產(chǎn)權(quán)式酒店存在問題，圍繞旭飛好時光休閑投資公寓提出10點完善建議。一、產(chǎn)權(quán)式物業(yè)定義與種類 產(chǎn)權(quán)式酒店是房地產(chǎn)與旅游項目嫁接后的產(chǎn)物，即酒店將每間客房的產(chǎn)權(quán)獨立，分別出售予投資者，投資者在購買了產(chǎn)權(quán)式酒店的產(chǎn)權(quán)后，可將手中的產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓和自由買賣，也可以確定自己每年使用酒店的天數(shù)，其他時間則交由酒店管理公司統(tǒng)一出租、經(jīng)營、投資者收取一定比例的返租（經(jīng)營）收入，以實現(xiàn)保值增值。投資者購買產(chǎn)權(quán)酒店后，可擁有以下的權(quán)利： 一、擁有的產(chǎn)權(quán)可自由買賣； 二、每年可確定自己的使用天數(shù)； 三、其他時間則交由酒店管理公司統(tǒng)一出租（經(jīng)營），從中收取一定比例的返租（經(jīng)營）收入，實現(xiàn)保值增。 二、退休自用酒店是投資者在退休之前購樓，每年和家人去使用一段時間，其余時間交酒店管理公司出租獲取租金回報，到退休時作為
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