【正文】 稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。 概算指標(biāo)法的適用范圍是：當(dāng)設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用此法。 單位工程概算投資由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。 5）是考核項(xiàng)目投資效果的依據(jù)。 3）是控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)。如果由于設(shè)計(jì)變更等原因建設(shè)費(fèi)用超過概算，必須重新審查批準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。 建設(shè)工程總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用以及預(yù)備費(fèi)用概算匯總而成。(嚴(yán)格來(lái)說，應(yīng)見教材第三章的內(nèi)容《城市道路管理?xiàng)l例》市政工程行政主管部門和公安交通部門的批準(zhǔn))市政公用工程施工期間交通導(dǎo)行的安全保證措施嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)；嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間；對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》420050市政公用工程造價(jià)組成 P177此部分考點(diǎn)較少，一般出選擇題 投資控制的重點(diǎn)在于投資決策階段和初步設(shè)計(jì)階段。 6）大江大河導(dǎo)流、截流工程。 3）高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐體系高度超過8m，或跨度大于18m 4）30m以上高空作業(yè)的工程。 專項(xiàng)方案的編制、審核： 專項(xiàng)方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實(shí)施。 6）制定工程試驗(yàn)檢驗(yàn)方法和計(jì)劃。 4）對(duì)工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行危險(xiǎn)源分級(jí)管理，針對(duì)重大危險(xiǎn)源必須制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。 2）專項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)算驗(yàn)算：對(duì)于模板支架、基坑支護(hù)、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進(jìn)、沉井、軟基處理、預(yù)應(yīng)力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強(qiáng)度等內(nèi)容的核算。 專項(xiàng)施工方案編寫的要點(diǎn)： 1）充分分析工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，抓住工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。 4）起重吊裝工程； 5）腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架；②附著式升降腳手架；③懸挑式腳手架；④門式腳手架；⑤掛腳手架；⑥吊籃腳手架；⑦拆卸平臺(tái)。 2）土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑（槽）開挖工程。 根據(jù)建設(shè)部有關(guān)加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制的要求，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、或采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法可能影響質(zhì)量安全的工程施工項(xiàng)目，要制定專項(xiàng)施工方案，以確保工程質(zhì)量、施工安全。 5）施工方案及技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。 管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。（05年考點(diǎn)） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)性特性。 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)： ①具有多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn)；②有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn)；③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn)；④有工期短以減少擾民、減少對(duì)社會(huì)干擾的特點(diǎn)；⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn)；⑥有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。420040市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) P172施工組織設(shè)計(jì)的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。答：1）地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無(wú)法預(yù)測(cè)的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成實(shí)際損失。1監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r？為什么？ 2）合同中只有類似工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。1工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。 計(jì)量工程師無(wú)權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。答：拒絕是合理的。1計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理？為什么？ 監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。 1索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。6）監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。 如地質(zhì)情況、軟基處理等。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。 1索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。2）發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書： 索賠的程序： 工程索賠的處理原則有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；準(zhǔn)確、合理地記錄索賠時(shí)間和計(jì)算費(fèi)用及工期。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。 履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。420030市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù) 施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用？ 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。工程項(xiàng)目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預(yù)測(cè)的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。 4）機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 4）建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 2）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。1）加強(qiáng)成本管理觀念： 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作： 5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。一級(jí)建造師市政工程考點(diǎn)精華市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：在項(xiàng)目落各個(gè)環(huán)節(jié)上落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。3）成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。 成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面： 1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。 3）材料人員的成本管理責(zé)任 ①.大宗材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)擇優(yōu)選擇。③.要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過程中的管理?yè)p耗；④.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，防止因停工待料造成損失；⑤.在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用；⑥.周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率；⑦.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。 5）行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。工程項(xiàng)目施工成本管理流程(一)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。(二)成本計(jì)劃(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 合同終止后，承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。 代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選 1）建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計(jì)劃； 2）建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備； 3）具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料； 4）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)； 5）參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。 3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 4）索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 1索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法： 1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠： 按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。 2）惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠： 在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。 3）工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠 4）以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。 5）由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。 還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料。1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。1最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請(qǐng)表 2）批復(fù)的索賠意向書 3）編制說明 4）附件 1索賠的管理： 1）承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案 2）索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額。 3）對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。 答：1）合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。 3）合同中即無(wú)適用價(jià)格又無(wú)類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 2）雨后土壤含水過大，無(wú)法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。 3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。 工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。（05年考點(diǎn)） 3）施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。 4）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：在多個(gè)專業(yè)工程綜合進(jìn)行時(shí)，工程質(zhì)量常常會(huì)相互干擾因而設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)密考慮工程的順序和相應(yīng)的技術(shù)措施。（06考點(diǎn)） 6）安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程包括七大類工程：2版增 1）基坑支護(hù)與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于5m，或深度未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在開挖面之上的工程。 3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）