中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害-展示頁(yè)
2025-07-07 21:25本頁(yè)面
【正文】 。核心團(tuán)隊(duì)成員之間，出現(xiàn)了個(gè)人能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、理念的落差，領(lǐng)軍人物高歌猛進(jìn)，他的左膀右臂卻故步自封，核心團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)斷層就非常正常了。這樣的依賴心理，會(huì)減弱這些成員的學(xué)習(xí)能力、判斷能力、決策能力，而更加增強(qiáng)“老大”這個(gè)領(lǐng)軍人物的責(zé)任感，愈加激發(fā)其的學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)能力、判斷意識(shí)及判斷能力、決策意識(shí)及決策能力。斷層出現(xiàn)的原因這種斷層的形成是有多種原因的，在快速成長(zhǎng)型的中小企業(yè)中非常普遍。為了尋求自身的利益，董事之間、股東之間也會(huì)出現(xiàn)斷層。斷層的表象在中國(guó)中小企業(yè)里，比較普遍的現(xiàn)象就是：強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)，弱勢(shì)的董事會(huì)；強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)，弱勢(shì)的股東會(huì)。所謂“斷層”，是指由于個(gè)人能力、環(huán)境氛圍等因素造成的溝通交流障礙以及由此導(dǎo)致的行動(dòng)目標(biāo)不一致問(wèn)題。前者解決的是發(fā)展方向問(wèn)題，后者解決的是如何發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)斷層及危害作者：賀昊（武漢鉑特投資顧問(wèn)有限公司）摘要：文章從中國(guó)中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)和中層干部存在的現(xiàn)象入手，總結(jié)出在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中普遍存在的兩種斷層：橫向斷層與縱向斷層，并指出了他們出現(xiàn)的原因和所造成的危害。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 斷層企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要取得成功，必須依靠?jī)蓚€(gè)條件：一個(gè)是正確的戰(zhàn)略選擇，一個(gè)是組織保障。中國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)在完成“原始積累”后，都會(huì)因發(fā)展過(guò)程中必不可少的“人治”因素而在組織結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)“斷層”。一、核心團(tuán)隊(duì)斷層中小企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)斷層，一般發(fā)生在董事長(zhǎng)與董事之間，稍微大一點(diǎn)的企業(yè)還可能發(fā)生在股東會(huì)與董事會(huì)之間。其結(jié)果是原本應(yīng)該結(jié)構(gòu)緊湊的法人治理結(jié)構(gòu)由于斷層的存在而變成了畸形。這是一種以橫向斷層為主的斷層。其中的一個(gè)原因是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)人具有前瞻的戰(zhàn)略眼光、高強(qiáng)的決斷能力、關(guān)鍵事件的屢獲成功等，這些因素會(huì)導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)其他成員的依賴心理，反正再難的事情有“老大”頂著。長(zhǎng)此以往，依照“用進(jìn)廢退”①的生物進(jìn)化理論
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